漲薪申請(qǐng)書模板范文精選9篇20xx最新(編輯修改稿)
2025-08-12 20:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日漲工資申請(qǐng)書 篇4尊敬的董事長(zhǎng)，您好！時(shí)光過(guò)得真的很快，自從畢業(yè)加入貴公司，至今已經(jīng)一年半的時(shí)間。作為我的第一份工作，我一直充滿熱情，滿懷抱負(fù)，并且在這一年半里的工作中，我積極進(jìn)取，比較踏實(shí)用心地工作，并且也在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下更快地得到了鍛煉和成長(zhǎng)，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和銷售流程。自20xx年以來(lái)，由車間實(shí)習(xí)到市場(chǎng)的銷售工作，我現(xiàn)在所學(xué)所想，這也將會(huì)成為公司未來(lái)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)后背力量。技術(shù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和奮進(jìn)的精神時(shí)刻鼓舞著我，領(lǐng)導(dǎo)的督促和教導(dǎo)也時(shí)刻勉勵(lì)著我，能夠在貴工作，我感到的是幸運(yùn)和滿足，再多的工作我也都會(huì)毫無(wú)怨言地盡自己的能力去做，去做的更好，因?yàn)槲乙米约旱呐η趭^的勞動(dòng)來(lái)回報(bào)公司的知遇和培養(yǎng)。之所以給領(lǐng)導(dǎo)寫這份申請(qǐng)，也是因?yàn)槲以谏钌嫌龅搅艘欢ǖ睦щy，向領(lǐng)導(dǎo)、向組織尋求幫助。生活的捉襟見(jiàn)肘常常會(huì)使我分擔(dān)很多的精力。，再加上奶粉、尿不濕等開(kāi)銷也是一筆不小的數(shù)額，加之日常的飲食及一些必要的生活用品又是很難節(jié)省……現(xiàn)在每個(gè)月拿到手的工資是1300元，負(fù)擔(dān)這些支出真的很困難，況且作為有房貸一族，以后的生活都要靠自己去打拼。隨著物價(jià)的不斷上漲，入不敷出的我也很難向父母伸手，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候該是我來(lái)報(bào)答他們的養(yǎng)育之恩！可是我能做的太少，做的不夠，現(xiàn)實(shí)真的很無(wú)奈……當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，了解到我司的`薪水是工作滿一年是可以有些浮動(dòng)的，這也讓我感到了欣慰。因此也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我的實(shí)際生活困難和以后可以為公司做的貢獻(xiàn)，能夠同意這份難言之請(qǐng)。我一定會(huì)努力工作的。此致敬禮申請(qǐng)人：漲工資申請(qǐng)書 篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我發(fā)現(xiàn)自己工作不爽好長(zhǎng)時(shí)間了，我常常想人是不是都該有所追求，我的追求是什么呢，我每天加班、奔波為的是什么我干麻要這樣?，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)對(duì)工作不滿意在同事中是普遍情況，程度不同除了新員工外，分不滿和很不滿兩種。直白地說(shuō)我認(rèn)為原因是公司造成的。在我眼里公司是個(gè)磨房，老板的經(jīng)營(yíng)思路是：怎樣用最少的成本讓磨轉(zhuǎn)起來(lái)。由此給拉磨的驢最少的料，讓驢剛好餓不死，磨整天在轉(zhuǎn)。但是驢吃不飽，沒(méi)有勁效率低，結(jié)果磨出來(lái)的面只有一點(diǎn)點(diǎn)。如果因此老板更舍不得下料的話，總有一天磨出來(lái)來(lái)的面不夠下料了，這樣的未來(lái)會(huì)怎樣?老板未必敢殺驢，但肯定要卸磨了。我覺(jué)得老板應(yīng)該算算下多少料給驢能磨出最高效率，面是省不出來(lái)的，要靠驢的努力磨出來(lái)。我眼里公司就是如此，公司對(duì)如何節(jié)約成本重視得很，重節(jié)流不重開(kāi)源。這些年社會(huì)上工資水平提高了許多，而公司越來(lái)越喜歡用便宜的員工了，大家的收入該不該提一提，不知公司怎么想。其實(shí)我們停頓的工資相對(duì)社會(huì)、行業(yè)來(lái)講是在降低，我們付出的和收獲的已經(jīng)完全背離。員工不管學(xué)歷如何，隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富，工作能力的提高，原先的收入不可能滿足，越是人才越容易走掉。仿佛公司從上到下都是來(lái)打工，都是臨時(shí)在這給自己掙點(diǎn)小錢，都隨時(shí)會(huì)走掉。會(huì)有人為公司考慮?這樣的公司會(huì)有前途?我看不到。公司對(duì)未來(lái)發(fā)展是有目標(biāo)有方向的，但是靠誰(shuí)實(shí)現(xiàn)，怎么實(shí)現(xiàn)?靠一群越干越?jīng)]勁有機(jī)會(huì)就會(huì)走掉的員工能實(shí)現(xiàn)?有時(shí)候公司也想給個(gè)人些好處，比如搞項(xiàng)目經(jīng)理承包?？墒枪緦?duì)一個(gè)項(xiàng)目會(huì)花多少錢很了解的，公司承包給各人的價(jià)格不會(huì)高于這個(gè)數(shù)，承包人沒(méi)有利潤(rùn)空間。該花的一定會(huì)花掉，承包人掙的是公司管理成本中節(jié)約的一小部分，能有多少?反之如果公司留出合適利潤(rùn)空間那人人都會(huì)愿意包公司到底包給誰(shuí)?公司技術(shù)實(shí)力不足，個(gè)人承包又化整為零，個(gè)人的能力就更小了。比如工程，施工階段
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