最新采購年終總結采購年終總結(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：寶雞后補玻璃交貨問題寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時間為12月4號。廠家在收到最后一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因為采購部未能及時督促導致財務部在付款當日未能及時付款影響了項目施工。問題原因及解決方法：①：設計下單的量化和針對產(chǎn)品加工的實際可操作性需要調(diào)整，玻璃加工在為期2天實難操作設計的提前下單可直接解決貨期問題。②：采購部提交的執(zhí)行資金計劃申請付款單財務應在當日進行復核并辦理付款手續(xù)。以期達到財務打款的及時性。這樣就直接解決了交貨的時間問題。雖然后期采取了補救措施但還是晚了12個小時才到場。③：由于設計的下單零散造成廠家無法成批生產(chǎn)一批成品出庫后需要等待下一批訂單這樣浪費了資源也直接造成交期延誤，在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這一導火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時間。在商家的能動可調(diào)配性上不能按照公司的意愿發(fā)貨。這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。新疆鋁型材交貨問題新疆項目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進行實時支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設計采購計劃單商家未在第一時間進行確認的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場造成材料不能使用并給項目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定發(fā)貨時間，在約定的時間內(nèi)商家未能履行約定并單方拖延交貨時間。問題原因及解決方法：①：材料未按照先后順序執(zhí)行下單直接造成材料在未經(jīng)過相關人員的認可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直接原因。②：由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處于材料的配送期，合同不完善直接導致商家拖延交貨的理由，后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單發(fā)貨到驗收結算上，均應該按照公司的制度和采購流程進行材料采購這樣才能避免材料到貨的及時性和可控性。③：設計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設計復合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應按照公司流程由設計下單采購部下發(fā)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。④：材料的圖紙應該標準化這樣能夠在全國各地的商家和材料市場上隨處可采購而無需特殊定制。此方法既能控制時間又能直接控制材料的成本。工作培訓經(jīng)歷培訓時間20xx/04~20xx/11尚德培訓機構|高級采購師|培訓內(nèi)容為：基礎知識、采購需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應商管理、采購過程管理、采購信息管理等。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下：①：采購市場調(diào)查、采購需求確定②：采購計劃編制、采購計劃調(diào)整③：供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂④：訂單管理、貨款支付、商品質量管理⑤：供應商關系管理、供應商績效評估⑥：采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理⑦：采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統(tǒng)建立在經(jīng)歷為期7個月的課程培訓采用理論與實際相結合的的方式培訓了關于采購的相關知識并通過考試成績合格。當然要真正做到一個專業(yè)化的職業(yè)采購人員，還需要很多歷練與學習，相信只要我們有一個積極認真好的態(tài)度，就會將事情處理的越來越好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，為公司節(jié)約成本。針對每次投標樣品的準備不足再與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我將結合歷年來的投標經(jīng)驗將做實際可操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。提前做好詢價工作配合商務及設計進行投標工作，在材料的審核上與設計部及商務部多溝通力求材料量化、標準化采購。通過供應商管理統(tǒng)籌工作實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給施工帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。記得有句話說得好“態(tài)度決定一切。”沒有什么事情做不好，關鍵是你的態(tài)度問題。在20xx年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身
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