20xx采購年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-03 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案?！ ?0xx采購年終總結(jié)范文二： 轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去,她是我踏進***公司的第N年,在總經(jīng)理的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結(jié)如下: 一、 工作方面 1. 工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要?！ ?0xx采購部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2. 與各供應商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,不過就可以順便訓練對材料的了解) 3. 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。 4. 開發(fā)了新的供應商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。 二、 不足方面 1. 材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨?！ ?. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果?！ ?. 供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商?！ ∪?明年工作計劃 1. 加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供
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