【文章內(nèi)容簡介】 真執(zhí)行組織決定，服從領導，工作到位，作風正派。幾年來，我做了一些工作，取得了一些成績，這是和領導和同志們的關心、幫助和支持分不開的。借此機會，我向大家表示衷心的感謝!競聘上崗，給我們每個人帶來了機遇，我深知自己還很年輕，還不成熟，還有很多需要學習和提高的地方。我將以此作為前進征程上的一個新起點，虛心學習，勤奮工作，與全局同志一道在局黨組的領導下，為我們水利事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。謝謝大家!水利先進個人演講稿篇三尊敬的各位評委，各位領導:我叫，來自，x年元月出生，x年7月參加工作。x年任六垛閘管理所主持工作的副所長，x年任處辦公室副主任，x年任處黨委正科級秘書，x年任辦公室主任，x年起任組織人事科科長，職稱。非常感謝廳黨組給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。本次競爭上崗，我申報三河閘管理處副主任這一職位，我認為自己有以下5方面的優(yōu)勢。一、工作敢闖。自20xx年參加工作以來，我都能立足實際，認真學習，盡心盡力地干好本職工作。主持六垛閘工作期間，能夠帶領職工搞好工程管理，開展綜合經(jīng)營，加強精神文明建設，圓滿完成了工作任務。在辦公室工作期間，我能奉獻“三子”，樹立四種形象。奉獻“三子”即一是奉獻嗓子，把領導的意圖及時上傳下達。二是奉獻腿子，多跑科室(部門)，進行溝通。三是奉獻日子，經(jīng)常加班加點。樹立四種形象，即一是忠誠，二是團結(jié)，三是勤奮，四是廉潔。在組織人事科工作中，我變靈動以沉穩(wěn)，重點工作求突破，工作創(chuàng)新求亮點，制度建設求實效，日常工作求質(zhì)量，隊伍管理上臺階。二、困難敢拼。在六垛閘管理所工作和生活12個年里，面對道路不平、電燈不明、信息不靈的艱苦環(huán)境，我沒有消沉，反而更加堅定奮發(fā)進取的決心。在辦公室工作的8年里，面對上傳下達，組織協(xié)調(diào)，政務信息，查辦督辦，接待服務、經(jīng)營生產(chǎn)等全新的工作內(nèi)容，我能迎難而上，爭取勝利。剛干組織人事科工作，就遇到了事業(yè)單位改革，我能從制定方案入手，組織干部職工雙向選擇，競爭上崗，妥善安置離崗人員，順利完成了改革任務。三、業(yè)務敢鉆。一是練好筆頭。在校讀書期間，開始發(fā)表詩歌、散文。在總渠管理處辦公室工作的8年中，我主筆撰寫的各類總結(jié)、講話、交流材料300余份，120余萬字。在電視臺、電臺、報紙等新聞媒體發(fā)表過反映管理處三個文明建設的新聞30余篇，在省廳組織的慶祝建黨80周年演講征文中，我創(chuàng)作的演講稿《黃海岸邊守閘人》獲三等獎。二練好指頭。自學計算機知識。目前，我能夠熟練運用windows操作系統(tǒng)和word、excel、frontpage、powerpoint等辦公軟件，掌握平面設計、動畫設計、非線性多媒體編輯軟件，20xx年，在省水利系統(tǒng)辦公室首家創(chuàng)辦網(wǎng)站《總渠之窗》。三是練好嘴頭。我自20xx年到辦公室工作后，先后為本處8位處級領導服務過，他們的身傳言教，使我增強了科學決策、綜合協(xié)調(diào)和處理復雜事務的能力。四、政治堅定。無論是生活中，還是在工作上，我都坦坦蕩蕩做人，老老實實做事，堅持原則，既保持朝氣與活力，更保持原則和分寸。我思想解放，勇于探索，開拓進取，富有改革和創(chuàng)新精神。特別是近幾年的學習和實踐，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，提高了綜合、分析、組織協(xié)調(diào)和領導決策能力。五、業(yè)績顯著。我連續(xù)多年年度考核被評為優(yōu)秀等次。先后多次評為廳、處先進個人、優(yōu)秀黨員。所負責的六垛閘被評為工程管理先進單位，辦公室連續(xù)兩次被評為全省水利系統(tǒng)先進單位，組織人事科被評為管理處綜合先進單位、文明科室等。各位評委，各位領導，三河閘管理處是廳屬九大水利工程管理處之一，位于江蘇省洪澤縣境內(nèi)?，F(xiàn)有237名職工、7個職能科室，4個下屬管理所，管理三河閘、洪澤湖大堤、三河船閘和石港、蔣壩兩大抽水站等工程。其中三河閘是淮河入江水道的主要控制樞紐，設計流量120xx立方米每秒，為江蘇第一大閘，它控制淮河入江流量，調(diào)蓄灌溉，便利通航，保護蘇北里下河地區(qū)3000萬畝農(nóng)田和20xx多萬人民生命財產(chǎn)安全，工程地位十分重要。本次競選，如果有幸得到各位評委和領導的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責，分管好以下工作:一、分管好全處的水利經(jīng)濟工作。三河管理處現(xiàn)有收入來源有收入來源有三項:一是三河船閘(年通航收入和總渠的南運西船閘差不多，約200萬元左右)，二是防腐公司，三是水土開發(fā)及其他。因市場競爭激烈，防腐公司年業(yè)務量有下降趨勢。全處還有水面約2400畝。我將更新觀念，圍繞一個中心，抓好四個關鍵環(huán)節(jié)。一個中心，就是以經(jīng)濟效益為中心。抓好四個關鍵環(huán)節(jié)，即，一是實現(xiàn)各種資源整合。首先整合人、才、物資源，將管理處各種人才物資源直接服務工程管理的同時，遇有經(jīng)營項目，服務于綜合經(jīng)營。其次整合技術資源，建立專業(yè)技術人員庫，需要時隨時抽用。第三整合各種軟件資源，提升防腐資質(zhì)。二是落實激勵措施，讓優(yōu)秀經(jīng)營人才脫穎而出，制定切實可行的獎勵政策，獎勵經(jīng)營有功之臣。三是完善考核辦法。四是尋找新的經(jīng)濟增長點，做好水文章，開發(fā)好2400畝水面。二、分管好辦公室和后勤工作。做到三個創(chuàng)新。一是思