【文章內(nèi)容簡介】 公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。 內(nèi)部團隊建設：內(nèi)部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內(nèi)部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告；根據(jù)預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內(nèi)部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。xxx（呈）20xx1009財務建議書是指篇七為何上海軟銀財務咨詢公司在財務代理過程中十分完善公司治理機制、規(guī)范企業(yè)財務管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。柯達公司首席財務官畢盛認為現(xiàn)金為王。他說：我堅持認為現(xiàn)金是最重要的，如果一個公司沒有現(xiàn)金的話。.我國的中小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理存在以下幾個方面的現(xiàn)象：，造成現(xiàn)金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)：，陷入財務困境。應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。、半成品、。首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念、勤修內(nèi)功。第一，企業(yè)領導者應勇于摒棄舊的觀念，誠信先行，認真研究改進內(nèi)部財務控制的問題，如注重財務人員的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，做好會計基礎工作。要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會計專業(yè)人員和財務主管，運用現(xiàn)代化科技手段開展財務管理工作。要規(guī)范信息披露制度，按期接受會計師事務所的審計。第二，建立成本核算和財務分析制度，最大限度發(fā)揮好財務管理的效應。通過定期分析成本報表、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況，研究和掌握財務會計活動的規(guī)律性，做好費用成本控制和資源調(diào)配。第三，建立精干、健全的內(nèi)部財務監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動工資、利潤分配等財務管理制度，務必使賬務處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化、標準化，并建立內(nèi)部審計制度，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風險。政府層面：既要引導幫扶，又要監(jiān)督約束，獎懲結合。首先，為中小企業(yè)在財務管理、會計核算業(yè)務等方面搭建咨詢、培訓、管理平臺，提升企業(yè)的財務管理水平。其次，引入激勵機制。對于那些努力完善內(nèi)部機制、財務信息披露及時完整的企業(yè)，給予專項獎勵和優(yōu)先幫扶。再次，要加快社會征信體系的建設，對工商、海關、稅務、人民銀行等相關政府部門的企業(yè)資信及財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享。最后，建立和完善失信懲戒機制，提高企業(yè)失信成本，規(guī)范企業(yè)財務信用行為。銀行層面：要主動做好前期輔導和貸后監(jiān)管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財務專業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會計核算、財務管理方面的不足，指導企業(yè)進行改進完善。在貸后，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財務管理的工作堅持長期抓好。20xx年xx月xx日財務建議書是指篇八6月25日召開的集團財務工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學習機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務方面的管理做出力所能及的貢獻?，F(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結合實踐，談談自己對集團財務工作的看法，或許能給領導些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領導的正確領導下，有財務戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務工作定會更上一層樓，集團各財務部門會成為集團最出色的部門之一。集團目前財務管理體制還不能說很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮、集團架構調(diào)整，真正形成以資本為紐帶，投資關系清晰，治理結構合理的的集團母子公司體系，這項工作將結合當前海外融資計劃進行。統(tǒng)一財務制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性。如發(fā)放工資的核算，集團內(nèi)就很不統(tǒng)一。建立財務工作簡報制度，及時總結集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務、稅務、會計難題。各子分公司財務進行委派管理，集團財務對分子公司進行業(yè)務指導，財務人員統(tǒng)一調(diào)配和定期輪換，財務各崗位工作設計明細和規(guī)范化。建立定期財務分析制度，將枯燥數(shù)字提供的信息進行專業(yè)分析通俗化后供領導決策參考。建立財務預警管理體系，控制財務風險。集團在財務管理上宜將從事日常會計核算、編制財務會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務預警、并購等方面財務管理分開。集團財務工作應承擔著融資的重大任務，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應引起重視。組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置。但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務上過于激進。資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結合，增強抗風險能力。目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現(xiàn)行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程。項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向?qū)崟r化、動態(tài)化方針對項目成本控制關鍵點，我們要編制控制要點，設定目標成本，并落實相應責任人或責任團隊的成本控制要求?？煽紤]以下關鍵環(huán)節(jié)、立項、規(guī)劃、設計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務部、審算部、工程技術部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。稅收安排是財務的重要職能，主要任務是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。，負責辦稅人員培訓、協(xié)調(diào)辦稅事務，提出稅收安排報告。，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結合公司實際，進行稅收籌劃，如預征土地增值稅問題(各省不一致)，開發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問題(89國稅140號)。，求得稅務部門指導，處理稅務爭議，避免稅務處罰。、a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導致無法稅前扣除。集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)綜觀集團會計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎工作學零部件公司活動。會計服務觀念的培養(yǎng)。一是會計事務中體現(xiàn)的服務(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務等。集團目前財務會計力量較為雄厚，新的財務人員成長較快，老的財務人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領大家共同進步，要毫無保留。集團進行的海外融資對很多財務人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務顧問公司給相關財務人員搞一個講座。上述建議不一定成熟，不妥之處請領導多批評指正!財務建議書是指篇九xxx有限公司：我們接受委托對貴公司20年度、20年1~11月財務進行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。1. 應