最新社區(qū)五一勞動(dòng)節(jié)策劃方案(十二篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因資金雄厚而發(fā)展很快，已經(jīng)在全國建立了200家左右的連鎖網(wǎng)點(diǎn)，并且擠身于上海第四、全國第六的連鎖超市公司。為了充分利用超市現(xiàn)有的資源，自食其力，早日成為集團(tuán)的又一大支柱產(chǎn)業(yè)，因此抓住這次五?一長假，以上海市內(nèi)的60家連鎖超市為對象，由總公司統(tǒng)一策劃的促銷活動(dòng)是一次很好的機(jī)會(huì)，此次促銷的目的是爭取在五?一期間營業(yè)額比平日增加30%。根據(jù)所得到數(shù)據(jù)反映，目前xx各大超市全年總營業(yè)額的50%，近幾年的五?一假期有三個(gè)明顯的消費(fèi)結(jié)構(gòu)特征：，無暇與親朋好友常來常往，很多人會(huì)利用長假去走訪親友，因此買禮品的就不在少數(shù)，酒類、水果、營養(yǎng)品等也就成為了暢銷商品，商家們也應(yīng)該在此多下功夫。走親訪友多，同樣別人來自家作客的也比較多，而招待客人用的飲料、水果、餐點(diǎn)便成為了焦點(diǎn)。，一路上的旅游用品當(dāng)然也就少不了，所以零食、干點(diǎn)、飲料、盥洗用品、杯子、針線包等也是熱點(diǎn)。又因每年一度的中考、高考就要來臨，學(xué)生營養(yǎng)品銷售旺季再次到來，所以，各類營養(yǎng)品也就成為一大賣點(diǎn)。針對這一特點(diǎn)，我們展開了關(guān)于五一節(jié)家庭需求情況的市場調(diào)研，我們對家庭收入在10003000，30005000，5000以上的家庭進(jìn)行了調(diào)查，數(shù)據(jù)表明五一期間，居民家庭平均消費(fèi)支出為5001200元，同時(shí)對聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商等幾家連鎖超市的暗訪，經(jīng)過權(quán)衡利弊后，我們確定了酒類、飲料類、糖果類、零食類、冷飲類、營養(yǎng)品類等其它個(gè)別商品為主力商品，共計(jì)40種，我們分別用規(guī)格、建議價(jià)和促銷方式擬定了一份具體方案捷強(qiáng)超市公司隸屬于捷強(qiáng)集團(tuán)，主要經(jīng)營煙草，酒類，飲料，糖奶，小食品，糧油制品，南北雜貨，日用百貨等5000余種商品，并且其進(jìn)貨渠道暢通，在上海乃至整個(gè)華東地區(qū)的糖煙酒經(jīng)營上擁有雄厚實(shí)力。在激烈的市場競爭中，捷強(qiáng)擁有與其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢：首先，捷強(qiáng)擁有煙草，酒類專賣權(quán)，并享受全市煙草，酒類網(wǎng)絡(luò)第一層次的銷售權(quán)。其次，完善的配送系統(tǒng)，使其商品價(jià)格低廉，質(zhì)量穩(wěn)定，因此受到了消費(fèi)者的青睞。但是，相對于聯(lián)華，華聯(lián)，農(nóng)工商等起步早，資本雄厚，市場份額大的超市公司，捷強(qiáng)也存在許多不足：，店面相對較小。，更新速度不夠快。，不能滿足居民需求。，陳列方式不夠一目了然。亮點(diǎn)，不能很好吸引顧客的吸引力。此次促銷活動(dòng)的主要對手是聯(lián)華、華聯(lián)和農(nóng)工商。聯(lián)華超市有限公司是我國零售業(yè)的龍頭，其門店數(shù)已近千家并不斷在全國擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，有效降低成本，并不失時(shí)機(jī)的開拓海外市場，是實(shí)力的競爭對手。華聯(lián)與聯(lián)華一樣，都是國內(nèi)實(shí)力雄厚，成立較早的超市公司，它最近開始發(fā)展大賣場和便利店等優(yōu)勢業(yè)態(tài)，其良好的企業(yè)形象，新型的39。發(fā)展戰(zhàn)略，使其成為可與聯(lián)華抗衡的國內(nèi)第二大超市.農(nóng)工商是全國超市零售業(yè)的一匹黑馬，雖然起步較晚，但已成為全國第三的超市企業(yè)，其營業(yè)面積居各超市之首，以規(guī)模大，品種全，價(jià)格廉的特點(diǎn)，樹立了良好的企業(yè)形象。另外，麥德龍，家樂福，易初蓮花等大賣場對假日的銷售也有重要的影響，它們雖然分布區(qū)域偏僻，但營業(yè)面積大，商品價(jià)格低廉，品種齊全，服務(wù)多樣化。針對眾多實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手，捷強(qiáng)應(yīng)該立足自身的優(yōu)勢，利用完備的配送系統(tǒng)，確立適合自身發(fā)展的連鎖經(jīng)營模式，并要在五一的黃金假期里，增加促銷的亮點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，提高知名度，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。主題：五一金假/價(jià)在捷強(qiáng).表現(xiàn)：1.五一是可以放松，由此體現(xiàn)金假。，由此體現(xiàn)金價(jià)。，又迎合了此次五一的黃金假期，達(dá)到一語雙關(guān)的目的，可以有效的吸引顧客的注意力，并且樹立良好的企業(yè)形象。對象：市內(nèi)60家分店預(yù)算總額：40萬負(fù)責(zé)人：廣告宣傳部期限：4月27日前項(xiàng)目數(shù)量發(fā)行手段費(fèi)用預(yù)算作用dm廣告10萬份郵寄8萬份，派送2萬份10萬使顧客了解捷強(qiáng)五一促銷產(chǎn)品及價(jià)格海報(bào)600張店內(nèi)張貼10元/張6000元制造節(jié)慶氣氛，樹立企業(yè)形象吊旗2400張店內(nèi)張貼8元/張19000元烘托店內(nèi)氣氛，吸引顧客購買彩旗，彩色氣球600面40個(gè)較大門店前設(shè)置6000元。4000元制造節(jié)慶氣氛，樹立企業(yè)形象展臺廣告300~350張展臺設(shè)置15元/張5000元突出店內(nèi)重點(diǎn)商品候車亭廣告50座1000元/座，5萬宣傳活動(dòng)主題，樹立企業(yè)形象。，樹立企業(yè)形象~，樹立企業(yè)形象，6萬通過贈(zèng)送印有捷強(qiáng)標(biāo)志的鉛筆，培養(yǎng)孩子對捷強(qiáng)形象的認(rèn)識附注：，用淡黃色、白色、深綠色、金黃色點(diǎn)綴。，因?yàn)榈跗焓窃诘陜?nèi)設(shè)置的，所以其主題為金價(jià)風(fēng)暴，字體要設(shè)計(jì)成爆炸式的，以刺激消費(fèi)者的購買欲望。，要明顯的標(biāo)出原價(jià)，讓消費(fèi)者在對比中感到實(shí)惠。、背景音樂及展臺設(shè)置要突出喜慶歡快的節(jié)日氣氛。向消費(fèi)者提供精美的商品外包裝，以滿足送禮要求。推出買就送活動(dòng)，按照消費(fèi)金額的大小實(shí)行多買多送，刺激消費(fèi)者購買更多商品。向附近小學(xué)免費(fèi)贈(zèng)送印有捷強(qiáng)標(biāo)志和形象的鉛筆，培養(yǎng)孩子對捷強(qiáng)品牌的認(rèn)識。慰問附近孤寡老人，制造良好的社會(huì)輿論，樹立捷強(qiáng)品牌形象。實(shí)行買任何商品，只要加一元，就可換購明星海報(bào)的活動(dòng)，刺激青年消費(fèi)者的購買。對于購買高檔葡萄酒的顧客，可以免費(fèi)贈(zèng)送開瓶器.對于飲料，酒類等，可以采取集中堆積銷售的方式，使消費(fèi)者產(chǎn)生又多又便宜感覺
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