最新清廉工程講話(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 18:57 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)展過程中不犯或者少犯錯誤，至少不犯大的錯誤。在項目建設過程中，承包人有與業(yè)主的合同關系，也有與(勞務)發(fā)包人的合同關系，還有與材料設備供應商、租賃商合同關系等等。合同關系越多，利益主體越多，生成的質量、資金鏈越長，潛在的腐敗風險越大。把這些項目抓緊抓好，對構建科學有效、預警及時、監(jiān)控有力、綜合配套的重大工程項目腐敗風險防控體系將會起到十分重要的示范作用。打造“廉政陽光工程”，是關心保護干部和促進企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。從全國來看，工程建設領域是腐敗風險較大的領域。從愛護干部的角度看，我們必須要高度重視工程建設中的腐敗風險防控問題。各級黨組織和人民群眾培養(yǎng)一名干部很不容易，尤其是培養(yǎng)一名領導干部就更不容易，所以，無論是算政治帳、經濟帳、名譽帳，還是算家庭帳、親情帳、自由帳，腐敗都是得不償失的。各參建單位，無論是國企還是民營，都是歷經多年拼博，不斷以質量求信譽、以技術求市場而發(fā)展壯大起來的，取得的成績來之不易，要倍加珍惜自己企業(yè)的聲譽、市場、效益，誠信建設、守法經營。如果因腐敗問題“偷雞不成反蝕一把米”，導致企業(yè)停滯不前甚至破產倒閉，多年的心血付之一炬，太不劃算。因此，一方面我們組織上對干部要嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，規(guī)范權力行為，規(guī)范資金管理，努力使干部不犯或者是少犯錯誤。另一方面參建者都要深刻認識腐敗的極端危害性，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和發(fā)展觀，在反對和防治腐敗問題上始終保持頭腦清醒，廉潔從建，接受監(jiān)督，共同打造“廉政陽光工程”。打造“廉政陽光工程”，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，前移監(jiān)督的關口，把事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督緊密結合，有效的防止權力失控、決策失誤和行為失范。堅持事前預防，就是要立足風險查找、風險防范、風險化解，從梳理項目管理事項和業(yè)務工作流程等方面入手，查找每個權力崗位的自由裁量空間，按照風險發(fā)生幾率或危害損失程度確定風險等級。針對權力可能濫用的“念頭”或“由頭”，著力規(guī)范行政權力公開透明運行，設計高效清廉的項目管理機制，達到減少腐敗發(fā)生幾率的效果。全程跟蹤監(jiān)督，就是要從程序到工程質量、工程進度、資金使用全程跟蹤監(jiān)督，切實做到“七查”：一查建設項目程序是否依法合規(guī)。二查建設項目是否嚴格按照項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等要求實施管理和監(jiān)督。三查項目建設資金管理使用是否規(guī)范、透明、公開，是否存在擠占、截留、挪用以及虛報冒領等情況。四查項目及施工單位是否建立和落實工程質量和安全生產領導責任制，是否存在安全隱患，是否防范事故風險。五查工程質量、進度是否按合同要求和技術標準執(zhí)行，是否降低建設標準、改變建設內容。六查監(jiān)理單位是否嚴把工程質量監(jiān)督關，是否存在質量隱患。七查國家機關及有關單位工作人員在項目建設過程中是否存在濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄等違法違紀問題，項目建設相關單位和人員是否存在其他違紀違法問題。今年的幾項重大工程，參建隊伍來源廣、人員多、結構復雜。目前，有的正在建，有的快完工了，不管進行到哪個環(huán)節(jié)，我們必須突出重點部位、重點對象和重點環(huán)節(jié)，實行全程跟蹤，要防控關鍵部位，對管理、施工、監(jiān)理、設計、檢測等從業(yè)單位的重要部門、重要崗位和關鍵人員，要加強教育，特別是要加強法制觀念教育、職業(yè)操守教育、反腐倡廉教育，筑牢抵御風險和拒腐防變的思想道德防線。加強管理，明確行為規(guī)范，簽訂廉政合同，落實工作責任，加強檢查監(jiān)督，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使各級領導干部和參建者“不敢腐敗、不能腐敗、不想腐敗”。要加強監(jiān)督，及時糾正苗頭性、傾向性的問題，嚴肅查處違規(guī)違紀和貪污賄賂等不廉潔行為。在防控關鍵部位的同時，還要防控關鍵環(huán)節(jié)，這些關鍵環(huán)節(jié)，重點是建立健全項目融資、招投標、工程轉分包、材料設備采購、工程設計變更、計量支付、竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管制度，特別是
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