最新清廉工程講話(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展過程中不犯或者少犯錯誤，至少不犯大的錯誤。在項目建設(shè)過程中，承包人有與業(yè)主的合同關(guān)系，也有與(勞務(wù))發(fā)包人的合同關(guān)系，還有與材料設(shè)備供應(yīng)商、租賃商合同關(guān)系等等。合同關(guān)系越多，利益主體越多，生成的質(zhì)量、資金鏈越長，潛在的腐敗風(fēng)險越大。把這些項目抓緊抓好，對構(gòu)建科學(xué)有效、預(yù)警及時、監(jiān)控有力、綜合配套的重大工程項目腐敗風(fēng)險防控體系將會起到十分重要的示范作用。打造“廉政陽光工程”，是關(guān)心保護(hù)干部和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。從全國來看，工程建設(shè)領(lǐng)域是腐敗風(fēng)險較大的領(lǐng)域。從愛護(hù)干部的角度看，我們必須要高度重視工程建設(shè)中的腐敗風(fēng)險防控問題。各級黨組織和人民群眾培養(yǎng)一名干部很不容易，尤其是培養(yǎng)一名領(lǐng)導(dǎo)干部就更不容易，所以，無論是算政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、名譽(yù)帳，還是算家庭帳、親情帳、自由帳，腐敗都是得不償失的。各參建單位，無論是國企還是民營，都是歷經(jīng)多年拼博，不斷以質(zhì)量求信譽(yù)、以技術(shù)求市場而發(fā)展壯大起來的，取得的成績來之不易，要倍加珍惜自己企業(yè)的聲譽(yù)、市場、效益，誠信建設(shè)、守法經(jīng)營。如果因腐敗問題“偷雞不成反蝕一把米”，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前甚至破產(chǎn)倒閉，多年的心血付之一炬，太不劃算。因此，一方面我們組織上對干部要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力行為，規(guī)范資金管理，努力使干部不犯或者是少犯錯誤。另一方面參建者都要深刻認(rèn)識腐敗的極端危害性，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和發(fā)展觀，在反對和防治腐敗問題上始終保持頭腦清醒，廉潔從建，接受監(jiān)督，共同打造“廉政陽光工程”。打造“廉政陽光工程”，必須堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，前移監(jiān)督的關(guān)口，把事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督緊密結(jié)合，有效的防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。堅持事前預(yù)防，就是要立足風(fēng)險查找、風(fēng)險防范、風(fēng)險化解，從梳理項目管理事項和業(yè)務(wù)工作流程等方面入手，查找每個權(quán)力崗位的自由裁量空間，按照風(fēng)險發(fā)生幾率或危害損失程度確定風(fēng)險等級。針對權(quán)力可能濫用的“念頭”或“由頭”，著力規(guī)范行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，設(shè)計高效清廉的項目管理機(jī)制，達(dá)到減少腐敗發(fā)生幾率的效果。全程跟蹤監(jiān)督，就是要從程序到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金使用全程跟蹤監(jiān)督，切實(shí)做到“七查”：一查建設(shè)項目程序是否依法合規(guī)。二查建設(shè)項目是否嚴(yán)格按照項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等要求實(shí)施管理和監(jiān)督。三查項目建設(shè)資金管理使用是否規(guī)范、透明、公開，是否存在擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)等情況。四查項目及施工單位是否建立和落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，是否存在安全隱患，是否防范事故風(fēng)險。五查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否按合同要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是否降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變建設(shè)內(nèi)容。六查監(jiān)理單位是否嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，是否存在質(zhì)量隱患。七查國家機(jī)關(guān)及有關(guān)單位工作人員在項目建設(shè)過程中是否存在濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄等違法違紀(jì)問題，項目建設(shè)相關(guān)單位和人員是否存在其他違紀(jì)違法問題。今年的幾項重大工程，參建隊伍來源廣、人員多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。目前，有的正在建，有的快完工了，不管進(jìn)行到哪個環(huán)節(jié)，我們必須突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)對象和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行全程跟蹤，要防控關(guān)鍵部位，對管理、施工、監(jiān)理、設(shè)計、檢測等從業(yè)單位的重要部門、重要崗位和關(guān)鍵人員，要加強(qiáng)教育，特別是要加強(qiáng)法制觀念教育、職業(yè)操守教育、反腐倡廉教育，筑牢抵御風(fēng)險和拒腐防變的思想道德防線。加強(qiáng)管理，明確行為規(guī)范，簽訂廉政合同，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和參建者“不敢腐敗、不能腐敗、不想腐敗”。要加強(qiáng)監(jiān)督，及時糾正苗頭性、傾向性的問題，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)和貪污賄賂等不廉潔行為。在防控關(guān)鍵部位的同時，還要防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是建立健全項目融資、招投標(biāo)、工程轉(zhuǎn)分包、材料設(shè)備采購、工程設(shè)計變更、計量支付、竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管制度，特別是
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