【文章內容簡介】 ，匯總后上報我區(qū)安全鑒定專家組，由專家組統(tǒng)籌組織安全排查。在這一系列抗震救災工作中，我區(qū)物業(yè)服務企業(yè)響應政府號召，積極行動起來，有效地維護了這一特殊時期小區(qū)的安定，促進了危房鑒定工作的快速推進，期間涌現(xiàn)了一大批好人好事。（一）強化廉政制度落實。我們從分工任務的再細化、再落實入手，積極加強機構及制度建設。我們在加強對房地產市場秩序專項整治工作開展情況的監(jiān)督檢查以及堅決糾正領導干部在住房上以權謀私的問題兩項牽頭工作同步推進的同時，積極進行自身整改，將廉政精神引入日常職能建設，建立和施行了保障性住房工作的公開透明制度、拆遷工作的陽光拆遷、和諧拆遷制度、房管系統(tǒng)各科室負責人黨風廉政建設月報表制度等。（二）重視群眾信訪工作。截至目前，對接訪的全部xxx件各類信訪案件均給予了及時和妥善的回復與解決。同時積極協(xié)助配合法院處理有關產權糾紛案件，維護當事人合法權益。（三）加大維穩(wěn)保障工作。按照省、市及區(qū)上的工作安排，我們在所轄工作范圍內展開治安綜合治理工作和奧運及改革三十周年慶典期間維穩(wěn)工作。進行定期進行排查，建立重點人頭備案等，保障大局穩(wěn)定。xxxx年，在區(qū)第四紀工委、區(qū)軟督辦的積極幫助下，我局軟環(huán)境工作得以順利開展，下半年我們將在優(yōu)化檔案查詢、揚塵治理、預售審查等方面狠下功夫。為此，我局將積極開拓工作思路，深化措施落實，爭取今年的軟環(huán)境工作再上新的臺階。房產年度工作總結篇三不經意間，20__年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。xx項目業(yè)績xx工作小結元月份忙于年度總結、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準備9號樓的交房工作；5月份進行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部_老師溝通項目尾房的銷售方案，針對的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，7月份分別舉辦了“縣小學生書畫比賽”和“縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項活動提高中磊房產的美譽度，充實的文化內涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。一期產權證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿；二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調雖然很好，可就是接受反映不解決問題；年底的代理費拖欠情況嚴重；銷售人員培訓（專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應變）不夠到位；銷售人員調動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利；在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關系緊張。新年的確有新的氣象，公司在的商業(yè)項目——，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。因為前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師；這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。希望能順利收盤并結清賬目。收集_城的數(shù)據，為_城培訓銷售人員，在新年期間做好_城的客戶積累、分析工作。參與項目策劃，在_城這個項目打個漂亮的翻身仗。爭取能在今年通過經紀人執(zhí)業(yè)資格考試。房產年度工作總結篇四售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結如下。（一）事跡統(tǒng)計：年公司履行目標義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1—5期（含園）必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20年1月—20年12月。根據20年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1—5期實現(xiàn)銷售額3632萬元，園實現(xiàn)銷售額672萬元。事跡分析：由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都持續(xù)在很理想的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下方就正反兩方面來對此進行分析。影響本部事跡的正面因素：①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應良好。截至20年6月，三期門面已清盤。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含：a、一期的10套，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤）；b、三期小戶型“小戶型精裝修”運動；c、四期花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，到達明顯效果；d、六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動；e、五期“公務員購房月：買四房送8888”運動；f、裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風險”產權商鋪。③銷售履行目標義務制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自我年度任務的完成狀況，能夠主動調劑，有效的進步了工作效率。④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段，極大的調動了銷售人員和客戶的用心性，也是促成事跡的重要因素之一。⑤成立售后服務部，專門負責招待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的服務品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠專注于發(fā)明新事跡。影響本部事跡的負面因素：①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更，7月開端，客戶量急劇減少。②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。③房源決定客源，客戶群體產生轉變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務程度有待進步。④前期產品遺留問題較多，無法產生“連鎖效應”發(fā)掘老客戶資源。⑤本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。a、市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設點。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經微乎其微。b、在本部以外增設了另2個售樓部，分辨在“園”、“園”的現(xiàn)場。于是本部不僅僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的市場資源也被分流。（一）本部團隊建設事跡：透過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：……等五人。其中20年年度目標達850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：……。本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。銷售人員的工作能動性加強。具體體此刻主動追擊客戶等方面。團