【文章內(nèi)容簡介】 、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告。(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告。(3)公司要求提供的其它相關文字資料。(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核。(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內(nèi)。費用明細為：1)市場費用省部費用(%，%)。、端架、堆頭等陳列費用。(促銷人員、臨時業(yè)代等)。2)銷售費用—%3)物流費用—4%八、目標責任人的權利要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障。根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動。具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定：營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制十、獎勵規(guī)定：完成目標任務年薪總額(含稅)：__________完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：__________十一、附則本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。公司(蓋章)：_________目標營銷責任人(簽字)：__________日期：__________日期：__________學校目標責任書模板篇七為深入貫徹中央決策部署，認真落實省、市、縣黨代表大會精神，進一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化“加強基層組織建設年活動”，逐步實現(xiàn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理，不斷提升全鎮(zhèn)黨建工作整體水平。按照縣委要求，結(jié)合鎮(zhèn)村實際，鎮(zhèn)黨委、政府與各村黨支部書記簽定20__20__年任期目標承諾書。一、任期承諾目標(一)共性目標加強村級班子建設。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關要求，嚴格落實農(nóng)村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關系協(xié)調(diào)，作用發(fā)揮突出，建立一支數(shù)量充足、高素質(zhì)的農(nóng)村后備干部人才隊伍。深化“基層組織建設提高年”活動，實施“三項工程”(新農(nóng)村建設“領頭雁工程”、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”、黨員“雙育工程”)，落實“雙層雙向”述職制度，充分發(fā)揮村黨支部領導核心作用。加強黨員隊伍建設。加強黨員教育管理，結(jié)合“雙育工程”(黨性教育和能力教育)，組織開展“四學三提高”活動，通過學黨章、學理論、學政策、學科技，提高黨性意識、提高致富本領、提高帶富能力。深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設崗定責”活動，構(gòu)建融黨員教育、服務、管理于一體的“雙服務雙評議”黨員教育管理新機制。做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。做好黨員發(fā)展工作。嚴格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴把發(fā)展程序，每年至少發(fā)展一名新黨員，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)。建立保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍。嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發(fā)展黨員和五年以上不發(fā)展婦女黨員問題。加強村級組織活動場所建設。加大對不達標活動場所的建設力度，加強管理使用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站點，抓好綜合利用，發(fā)揮好“三個陣地”作用。加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。堅持科學、民主決策。嚴格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛征求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數(shù)人說了算。嚴格落實黨務公開制度，堅持公正、公開、透明。加強黨風廉政建設。嚴格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和用權謀私等現(xiàn)象。加強精神文明建設。深入實施《公民道德建設實施綱要》，倡導文明禮貌、助人為樂、服務群眾。定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富群眾的文化生活。抓好計劃生育工作。協(xié)助鎮(zhèn)做好計劃生育全程優(yōu)質(zhì)服務工作，年度計生考核達標。加強社會治安綜合治理。宣傳有關農(nóng)村法律法規(guī)，增強群眾的法律意識。做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織。健全“三位一體”調(diào)解體系，搞好矛盾糾紛排調(diào)，確保不出現(xiàn)集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學、趕、超”活動，在不同領域、各個層面形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設和諧滿城鎮(zhèn)作貢獻。(二)自主目標在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在領導和指導村委會完成20__20__年度任期承鎮(zhèn)黨委、政府制定嚴格的獎懲措施，村干部任期和年度承諾目標及上級下達的任務指標完成情況，與村干部工資掛鉤，實行基礎補貼加浮動補貼工資，按照鎮(zhèn)《關于農(nóng)村干部職務補貼浮動制管理的實施意見》執(zhí)行，年底考核兌現(xiàn)。對超額完成工作目標、成績突出、定檔優(yōu)秀的村干部全額發(fā)放浮動補貼，并適當給予獎勵。對當年未完成上級下達任務、承諾目標或民主測評不稱職票超過50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內(nèi)做不到以上承諾，自愿向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現(xiàn)任職務。對因工作失誤或主觀故意造成嚴重后果，違法違紀的自覺接受有關部門處臵處理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱(蓋章)：楊佐村黨支部(蓋章)：黨委書記：政府鎮(zhèn)長：黨支部書記：年月日學校目標責任書模板篇八企業(yè)銷售目標責任書根據(jù)公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標營銷責任人：_______________二、目標責任人職務：_______________三、目標營銷區(qū)域：_______________四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________五、目標營銷任務經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元。年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務：_____萬元。年度目標分解表：1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____合計：__________目標六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日七、營銷責任人的義務責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告。(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告。(3)公司要求提供的其它相關文字資料。(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核。(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市