護士長述職報告20xx最新完整版(編輯修改稿)
2025-08-12 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一致，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和改革開放政策，在工作中努力貫徹落實科學(xué)發(fā)展思想觀，關(guān)心醫(yī)療體制改革和醫(yī)療發(fā)展。時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用，廉潔自律、積極進取、勤奮工作，切實履行崗位職責(zé)。積極參加醫(yī)院管理年活動。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念。本人自覺遵守各項院紀(jì)院規(guī)，從無遲到早退、曠班現(xiàn)象，嚴(yán)于律己，團結(jié)同事，對病人熱情和藹，服務(wù)周到。在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合與支持下，自覺把救死扶傷的工作作風(fēng)始終貫徹于護理工作的全過程，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，同時還積極主動認(rèn)真地學(xué)習(xí)護理專業(yè)知識，無限忠誠于祖國的護理事業(yè)。工作上，我始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛的護理事業(yè)，無怨無悔，始終牢記作為一名護理工作者的責(zé)任和義務(wù)，實踐和提升自己的人生價值。我把醫(yī)院提出的“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為人民服務(wù)”的宗旨作為自己工作的指南，不計較個人利益與安危，在平凡的工作上作出了不平凡的工作成績，多次被評為“先進工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。我做為科護士長，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實。踏實肯干，吃苦耐勞，善于溝通協(xié)調(diào)，有較強的組織能力與管理協(xié)調(diào)能力，能嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好上傳下達，是科主任的好幫手。我注重科內(nèi)護士業(yè)務(wù)水平的提高，科室經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識面，采取考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍。并不斷提高自身理論知識和技能水平，汲取新的護理理念和文化，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人，能很好地理論聯(lián)系實際，積極撰寫并發(fā)表多篇護理論文。嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和核心制度，規(guī)范了科內(nèi)查對鏈接、交接鏈接，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并及時處理。對于危重病人搶救，能有序組織獨擋一面。在管理工作中，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。本著人性化的管理模式，關(guān)心體貼每一位護理人員，提高了護理隊伍的凝聚力，使科室和諧奮進，積極向上。我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，在今后工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動全科護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務(wù)。我認(rèn)為自己已經(jīng)符合副主任護師的任職條件，現(xiàn)申報副主任護師職稱，懇請各位指導(dǎo)!護士長述職報告4一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作計劃，完成了XX年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、訃真落實各項X章制度嚴(yán)格執(zhí)行X章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的丌良現(xiàn)象，堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12次，有記錄。(2)護理操作時要求三查七對。(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。訃真落實骨科護理常X及顯微外科護理常X，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長管理水平堅持了護士長手冊的記錄不考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。每月對護理質(zhì)量進行檢查，及時反饋，丌斷提高護士長的管理水平。組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了
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