招商局干部選拔任用四項監(jiān)督制度工作方案(編輯修改稿)
2025-08-12 17:19 本頁面
【文章內容簡介】 能建設分三個階段進行。（一）動員部署階段（3月底前）制定實施方案。結合我局實際，3月底前制定我局效能政府四項制度具體實施方案，30日前上報。明確效能目標。制定《紅河州招商局20xx年目標績效考核責任制》，分解細化20xx年度工作任務、工作重點，明確項目責任科室、責任人、工作進展程度和工作項目標準等內容。召開動員會。擬定3月底，組織召開全局20xx年效能建設動員大會，傳達州人民政府20xx年行政機關效能建設工作精神和總體要求，部署我局20xx年機關效能建設各項任務。（二）組織實施階段（4月11月）4月至11月，結合我局20xx年工作總體安排，落實所布置的各項任務，并建立完善相應的制度。各科、室要根據統(tǒng)一部署，明確分工，突出重點，抓好各項重點工作的落實。具體工作任務為：行政績效管理制度（1）4月1日前制定涉及我局的省政府確定的20xx年20個重大建設項目和20項重要工作年度工作計劃分別報送州政府督查室、州審計局、州財政局、州發(fā)改委和州監(jiān)察局。（2）每季度末的次月10日前將我局實施省政府確定的20xx年20個重大建設項目和20項重要工作進展情況分別報送州政府督查室、州審計局、州財政局、州發(fā) 改委和州監(jiān)察局。（3）12月20日前向審計部門報送全年行政績效管理制度實施情況報告。行政成本控制制度（1）組織相關人員認真學習有關效能政府四項制度文件和規(guī)定，準確把握實施行政成本控制制度的政策尺度和方法步驟。（2）12月20日前將行政成本
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