【文章內(nèi)容簡介】 學校各二級黨組織認真組織學習教育活動的基礎(chǔ)上，學校專門組織了新校區(qū)建設招（投）標辦公室、新校區(qū)建設指揮部、組織部、人事處、財務處、國有資產(chǎn)管理處、教務處、學工處、研究生處、職業(yè)技術(shù)學院（成教院）、后勤管理處副科以上干部以及后勤（集團）公司正副總經(jīng)理、集團二級單位負責人等134人，集中進行了為期9天的學習教育活動，收看《警鐘》、《“立黨為公、執(zhí)政為民”先進事跡報告》等正反兩方面的典型教育片，每位干部結(jié)合工作實際寫心得、談感想。分組進行了專題討論。在討論的基礎(chǔ)上，每小組分別推薦2人進行了大會交流。黨委書記吳國民親自主持開班儀式并提出了要求，聽取大會交流，作重要講話，要求黨員干部在廉潔自律方面要“慎始、慎微、慎獨、慎終”。此次教育活動取得了較好效果。三、健全制度，狠抓落實，提高規(guī)范化管理水平抓制度制定工作。按照《實施綱要》關(guān)于建立健全制度體系的要求，對已有的有關(guān)制度進行修訂、完善，并結(jié)合新的工作實際，制定了必要的制度、規(guī)定，如重新修訂機關(guān)職能部門及其負責人工作崗位職責，頒布實施《管理干部交流工作暫行辦法》、《處級干部辭職試行辦法》、《干部談話制度的規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人重大事項制度的實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導干部述職述廉的實施辦法》等規(guī)章制度，并狠抓落實，規(guī)范黨委和行政管理工作。最近，為提高黨委、行政民主決策、科學決策的水平，正在起草學校黨政領(lǐng)導班子關(guān)于“三重一大”問題集體決策實施辦法。建立處以上領(lǐng)導干部個人廉政檔案，將個人基本情況、重大事項報告、收入申報、年度測評、相關(guān)信訪舉報、獎懲等與廉政建設相關(guān)的素材納入廉政檔案的內(nèi)容，將其作為提拔任用的重要依據(jù)之一。抓內(nèi)控制度建設。我們以規(guī)范行政為著眼點，花大力促進了學校及各二級單位的內(nèi)控制度建設，建立健全了包括自有資金管理、內(nèi)部事務管理等有關(guān)制度，形成了規(guī)范行政的良好氛圍。新校區(qū)建設指揮部成立之初的第一件事，就是制定了從廉政建設、議事規(guī)則、工程施工、材料管理等比較完善的制度，保證了新校區(qū)建設施工管理有規(guī)可依、有章可循。制度建設工作中，財務處建立了包括財務職責范圍、財會人員守則及加強內(nèi)部稽核工作和相應崗位職責等共28項內(nèi)控制度，并匯編成《財務處崗位責任制度》。內(nèi)控制度就是立足于權(quán)力運行的根本環(huán)節(jié)，以規(guī)范權(quán)力的正確行使為目的。后勤集團實行獨立核算后，其內(nèi)外經(jīng)濟往來有很大的自主權(quán)，為了保證工作人員的清正廉潔，集團規(guī)定，一萬元以上項目必須進行招標決定，從而較好地規(guī)避了工作人員不廉潔行為發(fā)生的可能性。我們選擇部分有代表性的內(nèi)容，編印了《武漢科技大學黨風廉政建設制度匯編》。從建立健全規(guī)章制度的情況看，基本上涵蓋了開展日常工作的需要，形成了相對完整配套的制度體系。四、抓住關(guān)鍵，加強監(jiān)督，將防范的關(guān)口前移認真做好新校區(qū)建設的監(jiān)督。新校區(qū)建設是學校建設和發(fā)展歷史上的一件大事，學校黨委高度重視工程建設中的廉政監(jiān)督。2003年確定項目上馬后，為了把新校區(qū)建設成為廉政工程，根據(jù)紀委的建議，學校以黨委名義下發(fā)了《關(guān)于加強對新校區(qū)建設工程廉政監(jiān)督的意見》。在新校區(qū)建設有關(guān)機構(gòu)設置和人員配置上，為了避免權(quán)力過分集中，從方便工作、廉潔高效的愿望出發(fā)，成立了工作內(nèi)容相對獨立的新校區(qū)建設招投標委員會和指揮部，校長書記親自擔任招投標委員會正副主任，紀委書記擔任指揮長，兩個機構(gòu)的工作人員互不兼職；紀委副書記參加招投標委員會，重點對招投標委員會工作進行監(jiān)督，同時派監(jiān)察處副處長擔任指揮部紀檢組長，實施對指揮部工作的監(jiān)督。認真落實責任制的有關(guān)規(guī)定。學校黨委責成紀委制定了《關(guān)于加強對新校區(qū)建設工程廉政監(jiān)督的實施方案》。強化新校區(qū)建設工作人員責任意識，建立健全工程招投標委員會、新校區(qū)工程指揮部相關(guān)領(lǐng)導黨風廉政建設崗位職責，貫徹“誰主管、誰負責”的原則。在各項招投標工作中，紀委副書記直接參與了隊伍選拔的資格預審、入圍隊伍的考察，并負責從招標中心專家?guī)熘谐槿≡u委工作，進行現(xiàn)場開標評標監(jiān)督。在指揮部，從項目管理的各個環(huán)節(jié)上都注重加強實地監(jiān)督。紀監(jiān)組長直接參與建設項目的商務談判，參與起草合同框架文本。對實際工作中出現(xiàn)的情況及時進行教育和引導。并與所有施工、監(jiān)理單位負責人談話，簽定了《工程建設項目廉政責任書》，提出了廉潔施工的要求。加強對新校區(qū)建設工作的審計監(jiān)督，所有單體建筑和重大項目均派出了跟蹤審計隊伍，提前介入施工過程，進行造價監(jiān)控。截止到新校區(qū)一期工程基本結(jié)束，已累計完成近五億元投資，工程建設質(zhì)量和造價基本達到了預期的要求，未發(fā)現(xiàn)嚴重違法違紀問題。在新校區(qū)物質(zhì)設備招標采購過程中，堅持招議標公開、公平、公正制度，不搞暗箱操作，不事先確定中標單位等等。截止到目前，共完成設備集中采購合同3400萬元。期間，國有資產(chǎn)管理處處長一次性上交禮金5萬元。推進校務公開，強化群眾監(jiān)督。堅持校務公開，對學校重大問題做到民主決策、集體決策、科學決策，重要事項做到公開、公正