我校落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-12 17:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)校各二級(jí)黨組織認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，學(xué)校專門組織了新校區(qū)建設(shè)招（投）標(biāo)辦公室、新校區(qū)建設(shè)指揮部、組織部、人事處、財(cái)務(wù)處、國(guó)有資產(chǎn)管理處、教務(wù)處、學(xué)工處、研究生處、職業(yè)技術(shù)學(xué)院（成教院）、后勤管理處副科以上干部以及后勤（集團(tuán)）公司正副總經(jīng)理、集團(tuán)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人等134人，集中進(jìn)行了為期9天的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，收看《警鐘》、《“立黨為公、執(zhí)政為民”先進(jìn)事跡報(bào)告》等正反兩方面的典型教育片，每位干部結(jié)合工作實(shí)際寫心得、談感想。分組進(jìn)行了專題討論。在討論的基礎(chǔ)上，每小組分別推薦2人進(jìn)行了大會(huì)交流。黨委書記吳國(guó)民親自主持開(kāi)班儀式并提出了要求，聽(tīng)取大會(huì)交流，作重要講話，要求黨員干部在廉潔自律方面要“慎始、慎微、慎獨(dú)、慎終”。此次教育活動(dòng)取得了較好效果。三、健全制度，狠抓落實(shí)，提高規(guī)范化管理水平抓制度制定工作。按照《實(shí)施綱要》關(guān)于建立健全制度體系的要求，對(duì)已有的有關(guān)制度進(jìn)行修訂、完善，并結(jié)合新的工作實(shí)際，制定了必要的制度、規(guī)定，如重新修訂機(jī)關(guān)職能部門及其負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)，頒布實(shí)施《管理干部交流工作暫行辦法》、《處級(jí)干部辭職試行辦法》、《干部談話制度的規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)制度的實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)，規(guī)范黨委和行政管理工作。最近，為提高黨委、行政民主決策、科學(xué)決策的水平，正在起草學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于“三重一大”問(wèn)題集體決策實(shí)施辦法。建立處以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人廉政檔案，將個(gè)人基本情況、重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、年度測(cè)評(píng)、相關(guān)信訪舉報(bào)、獎(jiǎng)懲等與廉政建設(shè)相關(guān)的素材納入廉政檔案的內(nèi)容，將其作為提拔任用的重要依據(jù)之一。抓內(nèi)控制度建設(shè)。我們以規(guī)范行政為著眼點(diǎn)，花大力促進(jìn)了學(xué)校及各二級(jí)單位的內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全了包括自有資金管理、內(nèi)部事務(wù)管理等有關(guān)制度，形成了規(guī)范行政的良好氛圍。新校區(qū)建設(shè)指揮部成立之初的第一件事，就是制定了從廉政建設(shè)、議事規(guī)則、工程施工、材料管理等比較完善的制度，保證了新校區(qū)建設(shè)施工管理有規(guī)可依、有章可循。制度建設(shè)工作中，財(cái)務(wù)處建立了包括財(cái)務(wù)職責(zé)范圍、財(cái)會(huì)人員守則及加強(qiáng)內(nèi)部稽核工作和相應(yīng)崗位職責(zé)等共28項(xiàng)內(nèi)控制度，并匯編成《財(cái)務(wù)處崗位責(zé)任制度》。內(nèi)控制度就是立足于權(quán)力運(yùn)行的根本環(huán)節(jié)，以規(guī)范權(quán)力的正確行使為目的。后勤集團(tuán)實(shí)行獨(dú)立核算后，其內(nèi)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)有很大的自主權(quán)，為了保證工作人員的清正廉潔，集團(tuán)規(guī)定，一萬(wàn)元以上項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)決定，從而較好地規(guī)避了工作人員不廉潔行為發(fā)生的可能性。我們選擇部分有代表性的內(nèi)容，編印了《武漢科技大學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》。從建立健全規(guī)章制度的情況看，基本上涵蓋了開(kāi)展日常工作的需要，形成了相對(duì)完整配套的制度體系。四、抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)監(jiān)督，將防范的關(guān)口前移認(rèn)真做好新校區(qū)建設(shè)的監(jiān)督。新校區(qū)建設(shè)是學(xué)校建設(shè)和發(fā)展歷史上的一件大事，學(xué)校黨委高度重視工程建設(shè)中的廉政監(jiān)督。2003年確定項(xiàng)目上馬后，為了把新校區(qū)建設(shè)成為廉政工程，根據(jù)紀(jì)委的建議，學(xué)校以黨委名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)新校區(qū)建設(shè)工程廉政監(jiān)督的意見(jiàn)》。在新校區(qū)建設(shè)有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置上，為了避免權(quán)力過(guò)分集中，從方便工作、廉潔高效的愿望出發(fā)，成立了工作內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立的新校區(qū)建設(shè)招投標(biāo)委員會(huì)和指揮部，校長(zhǎng)書記親自擔(dān)任招投標(biāo)委員會(huì)正副主任，紀(jì)委書記擔(dān)任指揮長(zhǎng)，兩個(gè)機(jī)構(gòu)的工作人員互不兼職；紀(jì)委副書記參加招投標(biāo)委員會(huì)，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)委員會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)派監(jiān)察處副處長(zhǎng)擔(dān)任指揮部紀(jì)檢組長(zhǎng)，實(shí)施對(duì)指揮部工作的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定。學(xué)校黨委責(zé)成紀(jì)委制定了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)新校區(qū)建設(shè)工程廉政監(jiān)督的實(shí)施方案》。強(qiáng)化新校區(qū)建設(shè)工作人員責(zé)任意識(shí)，建立健全工程招投標(biāo)委員會(huì)、新校區(qū)工程指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，紀(jì)委副書記直接參與了隊(duì)伍選拔的資格預(yù)審、入圍隊(duì)伍的考察，并負(fù)責(zé)從招標(biāo)中心專家?guī)熘谐槿≡u(píng)委工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)監(jiān)督。在指揮部，從項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上都注重加強(qiáng)實(shí)地監(jiān)督。紀(jì)監(jiān)組長(zhǎng)直接參與建設(shè)項(xiàng)目的商務(wù)談判，參與起草合同框架文本。對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的情況及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)。并與所有施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人談話，簽定了《工程建設(shè)項(xiàng)目廉政責(zé)任書》，提出了廉潔施工的要求。加強(qiáng)對(duì)新校區(qū)建設(shè)工作的審計(jì)監(jiān)督，所有單體建筑和重大項(xiàng)目均派出了跟蹤審計(jì)隊(duì)伍，提前介入施工過(guò)程，進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控。截止到新校區(qū)一期工程基本結(jié)束，已累計(jì)完成近五億元投資，工程建設(shè)質(zhì)量和造價(jià)基本達(dá)到了預(yù)期的要求，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題。在新校區(qū)物質(zhì)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持招議標(biāo)公開(kāi)、公平、公正制度，不搞暗箱操作，不事先確定中標(biāo)單位等等。截止到目前，共完成設(shè)備集中采購(gòu)合同3400萬(wàn)元。期間，國(guó)有資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)一次性上交禮金5萬(wàn)元。推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，對(duì)學(xué)校重大問(wèn)題做到民主決策、集體決策、科學(xué)決策，重要事項(xiàng)做到公開(kāi)、公正
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