平魯分局ldquo百日攻堅戰(zhàn)rdquo階段工作總結(編輯修改稿)
2025-08-12 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分管局長、總工匯報目標完成情況，局長組織局辦公會聽取分管長、總工匯報并研究工作中存在的問題。制定措施、集中力量打好攻堅戰(zhàn)役為更好地集中全員的力量，打好攻堅戰(zhàn)役，分局規(guī)定、分局各項工作，一切以工程建設為中心，行政、后勤服務于工程。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設立了工地辦公室和食堂，機關食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時間的工程管理人員隨時提供飯菜。為保證工程用車，對車隊派車進行了規(guī)范，規(guī)定了車隊派車以保證工程用車為主，工程優(yōu)先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅期間任務重、工作量大，工程管理人員相對較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內(nèi)部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對攻堅期間機電設備安裝任務全面展開，分局機電專業(yè)管理相對薄弱的特點，以自學和集中講授結合的方式，加強對業(yè)務干部的培訓學習，逐步轉(zhuǎn)移工作重點，以適應機電安裝工程管理的需要。提前動手、周密部署、確保攻堅戰(zhàn)役的勝利春節(jié)剛過，分局就積極督促各個承包商盡快復工，做到早安排、早動手。為使參與工程建設的每位職工，了解今年任務的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級泵站工地，組織各監(jiān)理、承包商全體職工召開了“保通水動員大會”。于2月22日，組織分局及監(jiān)理全體職工，在南干二級泵站進行了為期一天的義務勞動，以帶動水工局盡快進入狀態(tài)。工作會議后，分局組織各監(jiān)理、承包商，對今年的計劃進行了認真的優(yōu)化、細化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對所有項目都按工序進行了細化，對相互沖突的項目，按照保通水的原則明確重點，合理進行安排，提出了一個真正切實可行的施工計劃，確定了詳細的里程碑。針對試通水前驗收任務繁重的情況，我們根據(jù)各工程項目的具體進度，編制了XX年分部工程驗收計劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。按照試上水的需要，我們對所管區(qū)段內(nèi)工程，再次進行了認真的檢查，對試上水需要的，尚未招標委托的項目，根據(jù)工作會議精神，加快項目的委托工作。對因標書滯工期較緊的項目，采取邊施工、邊簽訂協(xié)議的辦法。及時安排了未招標項目的開工建設。根據(jù)優(yōu)化、細化后的工程目標，對照各項目的進展，結合承包商的資源狀況和現(xiàn)場管理，逐個項目進行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進管理，以適應“攻堅戰(zhàn)”的需要。深入一線、指揮前移“百日攻堅”階段，工期緊、任務重，工地多家承包商同時施工，各類施工、技術、協(xié)調(diào)等問題較多，為更有效地加強管理，及時解決各類問題。分局工程管理人員輪流進駐現(xiàn)場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題。為更好地協(xié)調(diào)各承包商之間的關系，在工地建立了“日協(xié)調(diào)會”制度。三、嚴格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務，“攻堅戰(zhàn)役”取得全面勝利緊盯里程碑，加強施工管理，保證各項任務按計劃進行為確保各項任務按計劃完成，分局領導帶領工程管理人員，深入施工一線，根據(jù)已經(jīng)確定的工程里程碑時間，詳細了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項任務的如期完成。如：針對南干二級泵站工程進度緩慢，現(xiàn)場投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請到現(xiàn)場，進行座談，把工地存在的問題，面對面的一個一個研究，要求水工局在三日內(nèi)扭轉(zhuǎn)，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對水工局觸動很大，水工局從汾河二庫工地調(diào)來了部分人員和設備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現(xiàn)場管理得到了加強，二級泵站進度明顯加快。針對泵站安裝承包商—水電十局技術力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協(xié)調(diào)的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請到工地進行協(xié)商，理順了工程師與承包商的關系，
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