【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)方面：市場(chǎng)部的銷(xiāo)售人員比較年輕。雖然他們?cè)诠ぷ髦谐錆M(mǎn)活力、激情和親和力，但他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，特別是在處理緊急情況和一些新問(wèn)題時(shí)。通過(guò)早期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷(xiāo)售人員對(duì)項(xiàng)目的能力和理解都有了很大的提高。今后，這個(gè)問(wèn)題將通過(guò)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員和調(diào)整內(nèi)部人員來(lái)解決。由于甲方在企業(yè)品牌和房地產(chǎn)品牌上的經(jīng)營(yíng)理念的磨合，市場(chǎng)部的資源配置并不完全到位。，這個(gè)問(wèn)題得到了解決。由于協(xié)調(diào)不好，市場(chǎng)部很多工作都在拖拖拉拉，扯皮。一方面，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不好或者溝通不好會(huì)導(dǎo)致工作方向不一致。久而久之，雙方在思路和工作目標(biāo)上會(huì)有很大的分歧，有一種難以回歸的感覺(jué)。幸運(yùn)的是，我們知道問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在這方面積極努力，爭(zhēng)取目標(biāo)一致、簡(jiǎn)單高效。但是市場(chǎng)部的職責(zé)權(quán)限還是存在不明確的問(wèn)題。我認(rèn)為市場(chǎng)部要有一定的權(quán)限，只履行銷(xiāo)售手續(xù)，不管問(wèn)題大小，都要向甲方請(qǐng)示，必然導(dǎo)致效率低下?？刂埔恍﹩?wèn)題也會(huì)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生負(fù)面影響，所以市場(chǎng)部會(huì)被動(dòng)。建立權(quán)責(zé)明確、工作程序明確的制度是我們下一步工作的重中之重。會(huì)議是一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但在我公司內(nèi)部或與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議效果不是很理想，這與我公司會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議形式、參會(huì)人員安排不明確有關(guān)。現(xiàn)在，我們希望通過(guò)不同的組織形式，如專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，有針對(duì)性地解決這個(gè)問(wèn)題。此外，我們不必在會(huì)上提出問(wèn)題。我們會(huì)積極和下面的開(kāi)發(fā)公司溝通，這樣會(huì)更有利于解決問(wèn)題。前一階段因?yàn)楣ぷ鞅容^集中緊急，市場(chǎng)部在管理上也比較踏實(shí)。太多是大家的意識(shí)做的，沒(méi)有太多是規(guī)定的制度管理的，潛伏著很大的危機(jī)。有些人在思想和行動(dòng)上有問(wèn)題。今后要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理制度，交流思想，了解真實(shí)想法，避免出現(xiàn)不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情。以上只是對(duì)工作的粗略總結(jié)。由于時(shí)間短，會(huì)有很多缺點(diǎn)。希望貴公司能給我一些指正。我們會(huì)高度重視，及時(shí)解決。最后，祝雙方合作愉快，項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功。銷(xiāo)售工作總結(jié)個(gè)人 銷(xiāo)售工作總結(jié)與不足篇七一、20xx年銷(xiāo)售總結(jié)20xx年我公司在整體市場(chǎng)不景氣，汽車(chē)銷(xiāo)售疲軟的情況下，取得了總銷(xiāo)售200臺(tái)的成績(jī)，相對(duì)20xx年同比增長(zhǎng)xx4%，其中景逸xl銷(xiāo)售20臺(tái)，景逸lv銷(xiāo)售36臺(tái)，景逸suv銷(xiāo)售23臺(tái)，景逸x5銷(xiāo)售40臺(tái)，景逸車(chē)型合計(jì)：119臺(tái)。菱智v3銷(xiāo)售21臺(tái)，m3銷(xiāo)售53臺(tái)，m5銷(xiāo)售7臺(tái)，菱智車(chē)型合計(jì)81臺(tái)。在20xx年公司加大了廣告的投放力度，線(xiàn)上在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方面都有很大的投入，線(xiàn)下我們?cè)跁r(shí)代金茂進(jìn)行了景逸x5的商超展示，另外自制了大幅的宣傳物料，由我們自己的銷(xiāo)售顧問(wèn)在各個(gè)主要路段、路口粘貼，足跡走遍了張家口4區(qū)xx縣。今年我們陸續(xù)參加了“百盛車(chē)展”、“”、“中秋節(jié)市民廣場(chǎng)車(chē)展”、“國(guó)慶節(jié)市民廣場(chǎng)車(chē)展”等大型車(chē)展，及張家口晚報(bào)舉辦的張北、沙城、蔚縣等縣域車(chē)展，既取得了良好的銷(xiāo)售成績(jī)，又切實(shí)提高了品牌及4s店的知名度，為今后提升銷(xiāo)售量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們?cè)谑袌?chǎng)部的策劃下，開(kāi)展了多種多樣的主題活動(dòng)，有自駕游、試駕會(huì)和團(tuán)購(gòu)會(huì)等多種活動(dòng)形式，贏得了新老客戶(hù)的良好口碑及認(rèn)可。我認(rèn)為20xx年對(duì)我們風(fēng)行汽車(chē)來(lái)說(shuō)是涅槃重生的一年，年初被堵門(mén)無(wú)法正常營(yíng)業(yè)，銷(xiāo)售顧問(wèn)只剩下一名，月銷(xiāo)量10臺(tái)左右，幾乎所有人都對(duì)公司的前途感到迷茫，終于在董事長(zhǎng)全面接手以后這種情況的到了徹底的改觀，我們有了全新的店面，銷(xiāo)售顧問(wèn)穩(wěn)定在4名，市場(chǎng)、內(nèi)勤、客服等重要崗位都有了合適的人員，月銷(xiāo)售翻了3倍。從硬件到軟件都有了很大的提升，全體人員的精神面貌也雖然現(xiàn)在還有很多的不足之處，但在董事長(zhǎng)的支持和董總的領(lǐng)導(dǎo)下，我有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)完成明年的銷(xiāo)售目標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。整車(chē)銷(xiāo)售目標(biāo)分解按車(chē)型分解：(圖表：略)按時(shí)間分解：(圖表：略)月度銷(xiāo)售計(jì)劃：(圖表：略) 為了明年加大我店整車(chē)銷(xiāo)售的市場(chǎng)占有率，%左右，%，加大精品及商險(xiǎn)的銷(xiāo)售力度，精品占利潤(rùn)的39。%，%。按照這一比例，平均單車(chē)精品銷(xiāo)售最少1000元，商險(xiǎn)險(xiǎn)投保率≥50%，貸款車(chē)占總銷(xiāo)售的1020%。按照風(fēng)行車(chē)型平均銷(xiāo)售價(jià)格7萬(wàn)元/臺(tái)計(jì)算，銷(xiāo)售部完成明 年銷(xiāo)售任務(wù)，總毛利潤(rùn)為178萬(wàn)元，其中整車(chē)?yán)麧?rùn)118萬(wàn)元，精品利潤(rùn)35萬(wàn)元，保險(xiǎn)利潤(rùn)25萬(wàn)元。在整車(chē)?yán)麧?rùn)維持薄利的情況下，要想取得不錯(cuò)的利潤(rùn)只有在其 他方面下功夫。從公司管理上，制定合理明確的考核目標(biāo)，直接與銷(xiāo)售顧問(wèn)的個(gè)人工資掛鉤，既有壓力，也有激勵(lì)。另外加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)銷(xiāo)售技能和服務(wù)意識(shí)，也是不可或缺的。針對(duì)不同項(xiàng)目也有很多需要完善的地方：：主要是增加精品種類(lèi)和項(xiàng)目，讓客戶(hù)有更多的可選擇性，銷(xiāo)售顧問(wèn)在推銷(xiāo)的時(shí)候也有更多彈。：我店現(xiàn)在保險(xiǎn)理賠方面的不完善，也在一定程度上影響了銷(xiāo)售顧問(wèn)在推銷(xiāo)保險(xiǎn)時(shí)的信心。所以增加理賠人員，完善投保、理賠一條龍服務(wù)，讓銷(xiāo)售顧問(wèn)在推薦保險(xiǎn)時(shí)，能有更多的案例來(lái)說(shuō)服顧客。：主要是銷(xiāo)售顧問(wèn)與金融經(jīng)理之間要配合到位，良好的把控審批時(shí)間與到車(chē)時(shí)間，盡量車(chē)到放款，不長(zhǎng)時(shí)間占用資金。金融經(jīng)理在日常工作中報(bào)單的技巧，申報(bào)的成功率也非常重要，培訓(xùn)和自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的。①策略：為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)20xx年的銷(xiāo)售目標(biāo)，明年推廣計(jì)劃的策略主要運(yùn)用廣告、促銷(xiāo)和公關(guān)等策略。②實(shí)施計(jì)劃： 廣告主要以網(wǎng)站及車(chē)展宣傳為主，輔以平面媒體、站牌等媒體。促銷(xiāo)在以往的價(jià)格優(yōu)惠及精品贈(zèng)送的基礎(chǔ)上，多在小禮品，小贈(zèng)送上下功夫，以最小的投入達(dá)到最好的效果。針對(duì)菱智客戶(hù)相對(duì)集中，對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳及公關(guān)，團(tuán)購(gòu)的數(shù)量多少，也是明年銷(xiāo)售任務(wù)及盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。人員配置銷(xiāo)售部人員配備為：銷(xiāo)售經(jīng)理1名，銷(xiāo)售內(nèi)勤1名，展廳經(jīng)理1名，銷(xiāo)售主管2名，銷(xiāo)售顧問(wèn)8名。屈家莊直營(yíng)店銷(xiāo)售主管1名，銷(xiāo)售顧問(wèn)1名。市場(chǎng)部經(jīng)理1名，企劃專(zhuān)員1名。其中展廳經(jīng)理及1名銷(xiāo)售主管兼任銷(xiāo)售部種子講師。在過(guò)去的一年，銷(xiāo)售部在董總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，取得了一定的成績(jī)，在張家口同行業(yè)中有了一定的知名度，在客戶(hù)心目中也有一定的美譽(yù)度。在新的一年里，銷(xiāo)售部在很好的完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)，也要加強(qiáng)展廳的管理與規(guī)范，提高銷(xiāo)售顧問(wèn)的整體素質(zhì)，為以后取得更輝煌的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售工作總結(jié)個(gè)人 銷(xiāo)售工作總結(jié)與不足篇八充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去，我們迎來(lái)了嶄新的xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進(jìn)步，同時(shí)我深深的感到銷(xiāo)售工作總結(jié)能總結(jié)我們工作中的特點(diǎn)和不足之處，為我們帶來(lái)新的工作思路和方向：我于xx年年8月份到公司，20xx年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負(fù)責(zé)金鵬圖語(yǔ)廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門(mén)經(jīng)理。六個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績(jī)。在此將20xx年主要的工作情況述職如下：金鵬圖語(yǔ)廣告全年計(jì)劃完成銷(xiāo)售額1000000元。，未完成全年銷(xiāo)售計(jì)劃。xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項(xiàng)目為主，積極拓展新的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項(xiàng)目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項(xiàng)目二期的各項(xiàng)工作，主