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正文內(nèi)容

銷售承包合同協(xié)議書銷售承包合同協(xié)議書通用(3篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 15:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 承包期限:自甲方取得《商品房銷售許可證》之日起,乙方正式承包期為8個月。在甲方取得《商品房銷售許可證》之前,由乙方組織的內(nèi)部認購階段,不計為承包期限。銷售目標(biāo):乙方須在正式承包期限內(nèi)保證完成90%商業(yè)部分的銷售。乙方如按期完成承包銷售目標(biāo),或承包合同終止后,雙方如希望對尾盤繼續(xù)委托乙方銷售,可另簽承包合同。在正式承包期限內(nèi),如甲方增加銷售面積,承包期限及目標(biāo)由雙方另行協(xié)商。(一)、甲方履行之職責(zé):(1)確保本樓盤產(chǎn)權(quán)清晰、完整、無任何糾紛、可作為商品房進行出售和出租。(2)提供與本樓盤相關(guān)的工程立項、進度、質(zhì)量等有關(guān)證書及資料:a《國有土地使用權(quán)出讓合同》復(fù)印件。b.《國有土地使用證》復(fù)印件c.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及附件之復(fù)印件。d.《建設(shè)工程開工證》復(fù)印件。e.《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》復(fù)印件。(3)甲方企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件:。(4)提供《商品房銷售許可證》原件及《商品房銷售合同》、《商品房認購書》。(5)提供所承包物業(yè)的樓層分布圖、總平面圖、立面圖、效果圖、模型及銷售房間號等。(6)辦理《商品房認購書》、《商品房銷售合同》審核與簽章,《商品房銷售合同》登記、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。(7)甲方在本樓盤取得《商品房銷售許可證》正式開盤前,辦妥有關(guān)銀行按揭貸款事宜,保證將有兩家以上銀行為購房者提供不低于6成10年、總貸款規(guī)模不少于35000萬元的按揭貸款服務(wù)。(8)在合同簽訂后25天內(nèi),甲方向乙方提供面積不少于180平方米的現(xiàn)場售樓處,并保證該售樓處具備電、市內(nèi)電話等基本辦公條件。(9)由甲方委派總協(xié)調(diào)人一名,銜接與協(xié)調(diào)雙方合作,由甲方委派財務(wù)人員收取房款。上述人員的委派及變更應(yīng)當(dāng)以書面形式作出。(10)甲方提供承包物業(yè)商業(yè)部分之公共部分的必要裝修及配套,如衛(wèi)生間、通道、柜臺等。(11) 按照約定負擔(dān)承包物業(yè)商業(yè)部分的廣告推廣費用。(12)本合同書履行期間,甲方不繼續(xù)自行組織或委托乙方以外的第三方以任何形式對承包物業(yè)商業(yè)部分進行銷售或出租,原已簽委托銷售合同繼續(xù)執(zhí)行。(13) 甲方應(yīng)履行的其它職責(zé)。(二)、乙方履行之職責(zé):乙方應(yīng)全面、透徹地理解甲方對承包物業(yè)商業(yè)部分的開發(fā)理念和市場目標(biāo),負責(zé)制定《樓盤營銷總體方案》,并依照承包目標(biāo)和工程進度制定銷售進度計劃、銷售價格控制表及付款方式和相應(yīng)的銷售策略,并提交甲方審議,審議通過后作為本合同書附件。乙方負責(zé)組建完整、具有專業(yè)水準(zhǔn)的營銷隊伍,成立銷售部,制定規(guī)范的銷售程序和組織紀(jì)律,培訓(xùn)銷售人員,建立銷售管理控制系統(tǒng),保證樓盤整體形象。對售樓處及客戶參觀區(qū)的整體包裝提出方案建議,提交甲方審核后實施。乙方負責(zé)通過策劃、推廣手段有效提升商業(yè)價值,制定各項廣告推廣活動的計劃、方案和預(yù)算,并提交甲方認可后負責(zé)組織實施。負責(zé)對區(qū)域市場的重點項目、周邊項目、同類項目及可能的競爭對手進行跟蹤調(diào)查。每兩個月向甲方提交一份市場情況調(diào)查報告,共同研究市場對策。積極維護甲方利益,銷售過程中如發(fā)生個別客戶提出獨立于標(biāo)準(zhǔn)《商品房銷售合同》及合理補充條款之外的特殊要求的補充條款,應(yīng)婉轉(zhuǎn)化解。不能化解的須謹(jǐn)慎起草,補充條款內(nèi)容需經(jīng)甲方書面認定。未經(jīng)甲方允許,乙方(包括乙方所有業(yè)務(wù)人員、在承包銷售過程中,不得擅自向客戶進行任何超出甲方事先約定的承諾,如果發(fā)生此類事件,乙方必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照雙方認可的《樓盤營銷總體方案》進行銷售,不得擅自給客戶低于甲方確認的銷售價格控制表所規(guī)定的價格及折扣,如確有此需要須經(jīng)甲方法定代表人或授權(quán)委托人書面認可。乙方可根據(jù)實際銷售情況或市場變化,提出調(diào)整銷售計劃,但必須經(jīng)甲方審查確認并加蓋公章方為有效。乙方每月5日前將上月的銷售報表通過銷售總監(jiān)報甲方協(xié)調(diào)人。1乙方負責(zé)甲方處理所承包銷售樓盤開發(fā)過程中的有關(guān)商品房銷售之事項。1乙方有責(zé)任為甲方保守經(jīng)營活動中的商業(yè)機密,不得向任何單位或個人透露、泄露銷售中的商業(yè)機密,如果發(fā)現(xiàn)此類事件,乙方須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。1乙方應(yīng)妥善處理、解決銷售現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)性“非常事件”,有效地控制事態(tài)。
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