鋼鐵企業(yè)員工述職報告企業(yè)員工述職報告?zhèn)€人(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際要求還有一定的差距！但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)端正工作態(tài)度。以下是我的工作總結(jié)！xx年的3月份到10月份因餐廳重裝我們餐廳在二樓回廊營業(yè)，因主管調(diào)到青溝，我的管理也不是很仔細！所以就出現(xiàn)一些小問題，在工作態(tài)度上也迷失過方向走了一點點的彎路。xx年8月份，領(lǐng)導(dǎo)指派我到呼市參加《內(nèi)蒙古自治區(qū)旅游飯店服務(wù)技能大賽》我在比賽是看到了差距，比如他們的自身素質(zhì)，比賽中就好象在沒有人在觀看一樣自然，而我卻緊張的不得了，要不緊張我會取得很好的成績，這樣說出去大家可能認為我在找借口，其實不是那樣。不過那都是將要過去的事了，總結(jié)錯誤用于下一年的工作中才是我現(xiàn)在要做的。xx年10月16日xxx咖啡廳開業(yè)了，我們把所有精力全都放在了這個充滿希望的新家。開業(yè)后我負責(zé)的地方?jīng)]有變，還是負責(zé)對不銹鋼器皿的盤店和一次性消耗品金額的統(tǒng)計，近量控制員工不要使用一次性消耗品，使一次性消耗品數(shù)量降到最低，也避免不銹鋼器皿的流失。今年不銹鋼器皿的流失總金額為252元。，07年的一次性消耗品總金額為7453元。因為所有硬件和經(jīng)營方式。環(huán)境都是嶄新的，也贏來了不少客源，所以消耗品也有所增加。一。接受餐廳主管的指派工作，全權(quán)負責(zé)本班組工作。二。以身作則，責(zé)任心強，敢于管理。三。協(xié)助餐廳主管似訂本餐廳的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。工作程序。四。合理指揮和安排人力，管理好本班人員的工作班次。五。檢查本班人遠出勤情況，準(zhǔn)備工作是否合格就緒，并對服務(wù)員當(dāng)天的工作。紀(jì)律等方面進行登記，并及時向主管反映。六。處理服務(wù)中發(fā)生的問題和客人投訴，并向主管匯報。七。配合主管對下屬員工
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