局長事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承包方案》，明確責任、權利和義務，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟優(yōu)勢；破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟發(fā)展尋找到了新增長點。這不僅在資源管理模式上實現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢。他嚴格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財務管理制度的有關要求，適時組建了局財務核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強資金預算管理，隨時掌握和控制各生產(chǎn)、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機電設備管理工作會議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機電設備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。還針對自身的資源實際，結(jié)合市場的要求，積極創(chuàng)新服務方式，實施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號，于2003年8月25日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財務科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領域秩序，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。2004年，先后實施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴建、碧水主街鋪設瀝青路面等一批建設和改造工程。在城鎮(zhèn)建設改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標原則，認真按照開標、報價、評委評標、中標結(jié)果公布等規(guī)定步驟進行操作。%，節(jié)約投資500萬元。二是五大基地建設初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“實施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟”的總體目標和要求，他依托的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢，務實創(chuàng)新，謀劃開發(fā)適合發(fā)展的多種生態(tài)資源，初步叫響了“兩鄉(xiāng)、一板”企業(yè)品牌，走出了一條在保護中發(fā)展、在發(fā)展中保護的“特色生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展”之路。堅持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命
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