盡職盡責盡心盡力－－我的述職報告(稅務(wù))(編輯修改稿)
2025-08-12 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局工作時,對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證金稅工程及口AIS在2001年開通,從去年開始,我們一方面狠抓國稅干部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓、操作規(guī)程建設(shè)。另一方面提前加快設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐,實現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進,率先在全省第一個開通了金稅工程的四級網(wǎng)絡(luò),受到省局領(lǐng)導的多次肯定。三抓人才培養(yǎng)。我們中心人手少、事情多,工作的技術(shù)含量高,特別是金稅工程啟動后,這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了三管齊下的方法,在人員的素質(zhì)和數(shù)量上做文章:,我們克服事多人少的困難,。我們制定了中心及大廳系統(tǒng)管理員的例會學習制度,每月采取實地開會和網(wǎng)上討論相結(jié)合的方式,幫助大家提高解決實際問題的能力,營造邊學、邊干、。在市局黨組的重視關(guān)心下,通過反復考察,引進了兩名計算機本科畢業(yè)生。初步形成了計算機人才的梯隊結(jié)構(gòu),在全省國稅系統(tǒng)立則年度計算機競賽中,我局的排名位次進一步靠前。四抓規(guī)范管理?？偩执_定去年為信息管理質(zhì)量年。我們抓住這一契機,拿出過硬措施,使全局計算機規(guī)范管理邁上了新的臺階。第一,制定了規(guī)范管理辦法,科學設(shè)置崗位,明確操作流程,建立質(zhì)量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、設(shè)備的
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