小學(xué)校長述職報告(編輯修改稿)
2025-08-12 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，如果落不到實處，將成為空中樓閣。基于多年養(yǎng)成的工作作風(fēng)，本人具備了從細微處敏銳感覺問題的能力。微觀的領(lǐng)域是非常精彩的，且往往“窺一斑而見全豹”。大而言之，一件小事能預(yù)見學(xué)校將會有何等的大問題發(fā)生；中而言之，一件小事能反映教育教學(xué)中的傾向性問題；小而言之，一件小事能標志一個教師的工作狀態(tài)或一個學(xué)生的進步水平。我一直反對校長站在高樓里向下看校園。而主張走進教室，走近教師，走進學(xué)生。校長的目光是一所學(xué)校水平的體現(xiàn)。這學(xué)期，本人從平時隨堂聽課中發(fā)現(xiàn)了少數(shù)教師備課不充分及對學(xué)生關(guān)注不全面的問題，隨即會同領(lǐng)導(dǎo)班子商量兩校聯(lián)動管理抓規(guī)范的措施，提出“上好每一節(jié)課，關(guān)注每一位學(xué)生”的“兩個一”要求，促進了教學(xué)常規(guī)的執(zhí)行。 直面難管的。對于本人來講，面對的有三個校區(qū)，500多名教職工，近6000名學(xué)生。原xxx中學(xué)撤并到實小后，也有一些新問題出現(xiàn)。但我是一個比較幸福的人。除了
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