財務(wù)人員競崗演講稿競聘演講稿(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 巨大能量。在工作方面，以嚴(yán)，細(xì)，實(shí)，的工作態(tài)度，組織大家經(jīng)常學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)推廣合理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建設(shè)，技術(shù)革新，技術(shù)改進(jìn)活動，推進(jìn)修理班的技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場管理方面，我將繼續(xù)貫徹公司的以定置管理為中心，以現(xiàn)場6s活動（整理，清潔，準(zhǔn)時，標(biāo)準(zhǔn)化，安全，素養(yǎng)）為內(nèi)容。營造高效，有序舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。在安全教育方面，加強(qiáng)安全教育，提高大家的安全意識，常言道：安全高于生命。在每一天的班組會議，落實(shí)公司的各項(xiàng)文件傳達(dá)，強(qiáng)調(diào)分配的每項(xiàng)工作的安全注意事項(xiàng)。誠懇待人，忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度；不管我能不能競選成功班長備員，我都將以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心加倍努力地工作。但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次提高自己和鍛煉自己的機(jī)會。財務(wù)人員競崗演講稿 競聘演講稿篇三協(xié)助代理商及經(jīng)銷商制定銷售政策，調(diào)整銷售預(yù)算，制定零售渠道管理和支持方案。掌握代理商月度媒體投放計劃并監(jiān)督其計劃的實(shí)施。明確代理商階段性培訓(xùn)需求，配合公司市場部對代理商進(jìn)行有效培訓(xùn)。快速發(fā)現(xiàn)，快速解決串貨問題，防止代理商不滿情緒的發(fā)生和升級。了解竟品，學(xué)習(xí)竟品，打擊竟品。辦公選址合理，辦公用品使用合理。人員招聘培訓(xùn)。辦事處人員管理以及費(fèi)用合理支出。再次大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：嚴(yán)格服從公司規(guī)章制度，堅(jiān)決貫徹公司銷售政策，敢于反映問題提出意見。良好的心態(tài)能夠承受一定的壓力，良好的語言組織與溝通能力。良好的市場把握能力以及敏銳的市場洞察力。有大局觀、有遠(yuǎn)見，時刻為公司整體利益著想。極強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心，敢于承擔(dān)責(zé)任。要對自己有信心，善于學(xué)習(xí)，同時具有較好的培訓(xùn)素質(zhì)。言行一致，說道做到。對市場營銷有深刻的理解，敢于挑戰(zhàn)自我。做人做事公平公正公開。個人感情要與工作劃開距離。最后我闡述一下我競崗成功后怎樣展開工作。這方面主要通過公司掌握的市場相關(guān)資料以及協(xié)銷人員的市場反饋來了解。省級代理商公司規(guī)模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。省級代理商市場運(yùn)作情況，包括上一年廣告投入與銷售額比例，終端數(shù)量與終端銷售比例，電話中心進(jìn)線成交比例以及上一年度好記星各型號銷量數(shù)據(jù)。省級代理商地政關(guān)系情況，包括工商，廣告，渠道。省級代理商現(xiàn)有產(chǎn)品線情況，都有何品牌，重視程度如何，下一（步的發(fā)
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