安全演講稿mdashmdash某礦綜采隊(duì)班長事跡演講(編輯修改稿)
2025-08-12 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上。哪里出現(xiàn)問題，我總是第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，用最短的時間，最快的速度，把問題解決掉。今年6月7日二班中午11點(diǎn)機(jī)組檢修完畢，機(jī)組剛轉(zhuǎn)半個來點(diǎn)，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒同意，一面派人去運(yùn)溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個小時后，機(jī)組又重心轉(zhuǎn)了起來。在獎金分配上，我把重心放在開機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾上，獎金分配向臟、累、險傾斜，實(shí)行以效計(jì)量，以量計(jì)分，以分計(jì)獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得人情獎，從而調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個個工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。三、狠抓質(zhì)量管理，促進(jìn)班組安全。生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。提高員工勞動
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