【文章內(nèi)容簡介】 的困難讓我們變得更加堅強和有決心。我們通過面對挑戰(zhàn)來展現(xiàn)我們身上的責任擔當，克服難關，并在最終迎來勝利的時候接受挑戰(zhàn)，讓我們感到無比自豪。第四段：共同體的責任。責任擔當不僅是每個人的義務，并且是整個團隊、組織機構(gòu)或者社區(qū)的責任。這意味著我們必須盡力維護共同事業(yè)和利益，并且在面臨困難的時候，我們必須攜手合作，共同克服難關。共同體中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個社區(qū)的運作。因此，我們必須對我們在社區(qū)中的角色和責任負責，并且把自己的行動與整個共同體的事業(yè)和目標保持一致。第五段：結(jié)語。責任擔當始終是我們需要面對的挑戰(zhàn)，也是我們需要承擔的義務。盡管我們可能會覺得這是一種沉重的負擔，但它給我們帶來的好處是無可比擬的。我們通過盡我們所能來承擔我們的義務，在維護我們的個人利益和團體利益中找到平衡。因此，我們必須時刻謹記我們的責任，以確保我們在所有領域中承擔自己應盡的責任，并與整個共同體緊密聯(lián)系在一起。責任與擔當?shù)拿云稽h的十八大以來，習近平同志提出了一系列治國理政的重大戰(zhàn)略思想，公司黨委中心組組織了學習，其中，責任擔當是習近平同志反復強調(diào)的重要內(nèi)容。習近平同志關于責任的重要論述，把我們每個人的責任擔當與實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢緊密聯(lián)系在一起，深刻闡明了只有盡責才能圓夢的道理，為責任賦予了新的時代內(nèi)涵，也為我們敢于擔當，盡責履職，共筑中國夢指明了路徑，提出了要求。通過兩學一做（在黨員中開展學習黨章黨規(guī)，學習總書記系列重要講話，做合格共產(chǎn)黨員“兩學一做”(學《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，做清正廉潔的表率)學習教育，引導廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。）的學習特別是總公司領導的輔導報告，讓我受益良多。我深深感受到了組織對基層生產(chǎn)干部的殷切期望，感受到了工程局領導的關愛，感受到了自身使命的光榮，感受到了時不我與的壓力，更感受到了催人奮進的力量。而深化國有企業(yè)改革、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，迫切需要建設一支政治覺悟高、工作能力強、廉潔自律嚴的強有力的國企領導班子和干部隊伍。結(jié)合本職工作，談幾點體會。一、準確定位自身，把“小崗位”納入“大潮流”，做好推動發(fā)展的“先鋒隊”國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，國資國企改革始終是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。黨中央、國務院一直高度重視，作出頂層設計和總體部署，不斷推進國有企業(yè)改革在更廣范圍、更深層次展開。黨的十八屆三中全會強調(diào)，必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力；必須毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力?？倳浽谥醒肴嫔罨母镱I導小組第四次會議上指出，國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權的經(jīng)濟基礎中也是起支柱作用的，必須搞好；中央企業(yè)負責同志肩負著搞好國有企業(yè)、壯大國有經(jīng)濟的使命，要強化擔當意識、責任意識、奉獻意識，正確對待、積極支持這項改革。這段話讓我深有感觸，在思想不斷受到?jīng)_擊的過程中，“擔當”二字已銘刻于心。我迫不及待的對自己的工作進行全面審視和深刻反思。感覺肩上的擔子更重了，但思路更清晰了，信心更堅定了，思想不敢再有絲毫懈怠。一是使命擔當意識。國有企業(yè)領導班子肩負著搞好國有企業(yè)、壯大國有經(jīng)濟的使命，要切實把國有企業(yè)改革發(fā)展大局放在思想和工作的首位，并以“人一之、我十之”的精神狀態(tài)推進實施。作為一名共產(chǎn)黨員，作為國有企業(yè)的一名領導，“事不避難，敢于擔當”的確是必不可少的素質(zhì)。擔當是一種責任，擔當是一種境界，沒有一定的思想高度，沒有一定的黨性修養(yǎng)，是難有擔當精神的。安裝公司正在經(jīng)歷一場歷史性的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)任務空前繁重，困難、問題此起彼伏，發(fā)展道路異常曲折、艱辛。在此非常時期，如預實現(xiàn)順利過渡，領導干部必須率先垂范，在急、難、險、重的任務面前，要充分發(fā)揚敢于擔當?shù)木?。發(fā)揚敢于擔當?shù)木?，就要迎難而上，不怕困難。安裝公司面臨轉(zhuǎn)型、發(fā)展壯大兩大艱巨任務，此過程中，每個人的工作都不可能一帆風順，遇到困難，是千方百計想辦法還是費盡心思找理由，這是我們成敗與否的關鍵。有的人遇事先想：這事自己能不能辦，能怎么辦，能辦多少；有的人上來就想：這事誰能辦，能推給誰，能怎么推，能推多少，結(jié)果自然是大相徑庭。要有責任奉獻意識。要切實站在工程局發(fā)展全局的高度來看待安裝公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終以高度負責、攻堅克難的干勁，敢于打破不適合安裝公司現(xiàn)狀的經(jīng)營管理模式，不計個人得失，勇于接受新形勢新挑戰(zhàn)，以效益求生存，以實力求發(fā)展，堅決打好安裝公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這場硬仗。三、建章立制。國企領導人要按照以上規(guī)定嚴明行為規(guī)范，主動接受監(jiān)督。二、深入開展“責任意識”，由“淺層次”挖向“深內(nèi)涵”，磨好高效履職、團結(jié)協(xié)作的“尚方劍”責任重于泰山，這是我們常常聽到的一句話，是的，一個人的能力可能有大有小，職位有高有低，但是責任對于每一個人來說都是一樣的厚重，生命不分高低貴賤，工作亦是如此，做好自己的本職工作是責任最基本的體現(xiàn)。作為一名安裝公司的老員工，我見證了企業(yè)的發(fā)展興衰，也經(jīng)歷了人生的波折起伏，我深感只有我們每一個人都勇于承擔、敢于承擔責任，每個人都很好地完成了自己的本職工作、履行了自己的職責，我們的企業(yè)才能穩(wěn)步向前、發(fā)展壯大，而我們自己的人生價值也才能得以體現(xiàn)，生命不留遺憾。而如何履行好自己的職責，必須帶著責任感和使命感去工作，責任感是促使我們履行自身職責的動力，而使命感可以說是責任感的一種升華，責任感和使命感讓我們能夠從被動到主動地去正視我們的工作和職責。每一份工作都不會是順順利利，毫無波折的，每一點成績都需要我們有所付出，過程中總會遇到問題、困難和挫折，只有帶著責任感和使命感我們才能有信心、有耐心、有勇氣去克服所有的困難而達到最終的目的，才能全身心的投入，關注過程中的每一個細節(jié)，察覺過程中的每一個漏洞，為成功的道路掃清所有障礙，做好鋪墊。作為一個有責任感和使命感的人，只為成功找方法，不為失敗找借口，因為所有的借口都于事無補，相反，只會引來眾人的輕視及譏諷，與其如此，不如總結(jié)失敗的教訓，分析自身原因，為成功積累經(jīng)驗。作為一個有責任感和使命感的人從不害怕承擔責任、面對失敗，因為使命感讓他沒有精力顧及其他，除了不停地往成功的道路上邁進！我想我們每一個人都應該以自己的工作為己任，發(fā)揚主人翁精神，做一個有責任感和使命感的人，享受付出的過程和成功之后的喜悅，讓自己生命的價值得以體現(xiàn)，讓人生的道路更加絢爛多彩！團隊責任感與協(xié)作是公司發(fā)展的強勁動力。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓，班子強則團隊強，團隊強則發(fā)展后勁強。那么如何發(fā)揮領導干部和黨員的帶頭作用呢？我以為主要從三個方面下功夫：一是要錘煉作風。在工作中，作為領導干部，要以項目管理和創(chuàng)效工作為重點，深入一線和員工當中，有針對性地在重、難點項目現(xiàn)場辦公，種好自己的責任田，及時解決企業(yè)管理和員工管理中存在的問題和困難。尤其是當前在項目點多面廣、管理人員相對匱乏的情況下，更需要發(fā)揚雷厲風行、頑強拼搏的工作作風。因此當遇到重大事項需要解決和督辦時，要親臨一線，做好協(xié)調(diào)溝通與互助工作，發(fā)揮整體合力，擰成一股繩，使得班子更加團結(jié)，團隊更具戰(zhàn)斗力，提高辦事效率。“人心齊，泰山移?！蔽乙詾椋灰獜V大領導干部發(fā)揮模范帶頭作用，齊心協(xié)力，把握大局，就沒有克服不了的困難。二是要腳踏實地。作為一名領導干部，尤其是在施工單位，更要樹立腳踏實地的工作理念。工程施工，每道工序?qū)嵈驅(qū)?，一環(huán)扣一環(huán)，來不得半點虛假，在現(xiàn)實中，總有一些問題在“時間差”中被忽略淡忘，或被有意掩蓋。若不能及時解決，潛伏下來，留下了“病灶”和隱患，最終必將傷害企業(yè)，對企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益、品牌效益，乃至長遠利益都將造成不可估量的影響。因此，要以“兩學一做”教育為載體，在全體員工，尤其要在領導干部中倡導務實的精神，防止湊合、馬虎的思想，更不能一級忽悠一級，最后導致企業(yè)受損，團隊渙散，如此，企業(yè)與項目談何做好。三是要提升素質(zhì)。眾所周知，人才是推動企業(yè)發(fā)展的根本，是發(fā)展企業(yè)、做好項目必不可缺的主要資源，要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造高素質(zhì)人才隊伍，培養(yǎng)員工忠誠于企業(yè)的責任感。安裝公司作為安裝專業(yè)公司，更需要加快企業(yè)干部和員工隊伍的專業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)進程。我認為：如果單純以金錢報酬為標準，并不能增加員工對企業(yè)更多的歸屬感，并因此容易導致頻繁的換崗、跳槽現(xiàn)象嚴重。為此，一方面要創(chuàng)新黨建和思想政治工作思路，要勇于向一流企業(yè)看齊，賦予新的載體，從不同層面和角度完善激勵機制，為員工提供展示自我、良性競爭的平臺；另一方面要實施“素質(zhì)工程”，加大全員培訓，并引入培訓的獎懲激勵機制，在促進精英人才快速成長的同時，促進員工隊伍的整體素質(zhì)和個人價值的提升。如此，必將為安裝公司轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮出最大、最好的能動性，更好地適應各種新工藝、新工法、新管理模式的挑戰(zhàn)。四、要牢牢把握學習創(chuàng)新這一動力，用“新辦法”打破“舊狀態(tài)”，不斷提高工作水平。一是努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力。做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。做到面對困難、勇往直前。任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，從工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題的能力，世上無難事，只怕有心人。二是認識到?jīng)]有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)。但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。四、強化執(zhí)行能力，以項目精細化管理，推動企業(yè)效益的提升。建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境在發(fā)生較大變化情況下，建筑市場“僧多粥少”的局面進一步加