季度護(hù)理工作計劃小結(jié)(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為70分）。一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。季度護(hù)理工作計劃小結(jié)篇五護(hù)理季度工作計劃一月15．組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座：深靜脈血栓的預(yù)防與護(hù)理16．靜脈安全治療小組專題學(xué)習(xí)（太平院區(qū)）17．危重急癥搶救小組會議（太平院區(qū)）18．壓瘡管理小組專題會議（澤國院區(qū)）二月三月節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理）4．低年資護(hù)士（5年內(nèi)）基礎(chǔ)知識、基本技能考核（皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰）9．第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查xx年第二季度護(hù)理部工作計劃工作重點(diǎn)：節(jié)日醫(yī)療安全、“”護(hù)士節(jié)活動、市質(zhì)控中心xx年護(hù)理工作重點(diǎn)布置及落實，工作計劃《護(hù)理季度工作計劃》總結(jié)臨床帶教工作。開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)。月份計劃完成情況四月6．組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座“為病人多做一點(diǎn)、為病人多講一點(diǎn)、讓病人方便一點(diǎn)、讓病人滿意一點(diǎn)”。五月務(wù)舉措討論制度與措施六月節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理）9．上半年護(hù)理不良事件分析討論10．上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目結(jié)題報告xx年第三季度護(hù)理部工作計劃工作重點(diǎn)：實施“開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措。落實《患者安全目標(biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動。月份計劃完成情況七月8．落實《患者安全目標(biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動報告醫(yī)療安全（不良）事件的制度（非處罰性）與措施八月5．組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試7．檢查立項課題的進(jìn)展情況8．落實《患者安全目標(biāo)》，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實醫(yī)院感染控制的基本要求九月科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理）季度護(hù)理工作計劃小結(jié)篇六醫(yī)院工作離不開護(hù)理部的功勞。以下是為您準(zhǔn)備的“護(hù)理部第三季度工作計劃”，供您參考，希望對您有幫助?！伴_展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實施情況?！痘颊甙踩繕?biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動報告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施?！痘颊甙踩繕?biāo)》，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實醫(yī)院感染控制的基本要求。(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理)。：外周靜脈留置操作競賽。(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識、基本技能考核(皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰)。“開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實施情況。季度護(hù)理工作計劃小結(jié)篇七20xx年，根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路，結(jié)合護(hù)理部20xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和計劃特制定內(nèi)科20xx年護(hù)理工作計劃如下：一、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo)，保障護(hù)理安全，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作，加強(qiáng)增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價值。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。將各項規(guī)章制度落到實處醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)|搜集整理，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。加強(qiáng)重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會及交*時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。對重點(diǎn)員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪
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