【文章內(nèi)容簡介】 防護(hù)或急救器具的管理，掌握車間塵、毒情況，提出改進(jìn)意見和建議。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改、制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理，檢查落實(shí)動火安全措施，確保動火安全。參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時上報(bào)。 健全、完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。1組織本車間風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)工作，負(fù)責(zé)制定本車間事故應(yīng)急預(yù)案。1負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)外來施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。1制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為 工段長、班組長安全職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段的安全生產(chǎn)。組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。組織班組安全活動及其他安全活動，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行崗位安全教育。負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報(bào)告上級。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝施、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。組織班組安全生產(chǎn)競賽、表彰先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)班組風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)，制定本班組應(yīng)急預(yù)案。制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為工段安全員安全職責(zé)貫徹落實(shí)有關(guān)安全、消防方面的法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查工段安全責(zé)任制執(zhí)行情況。參與擬定、修訂安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工段安全環(huán)境、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，批準(zhǔn)下發(fā)后，監(jiān)督檢查執(zhí)行、演練情況。組織參加公司開展的各項(xiàng)安全競賽活動，制訂安全活動計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查本工段“三同時”執(zhí)行情況，參加本工段技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工段級安全教育，組織工段員工進(jìn)行崗位危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對班組安全進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，搞好安全教育和考核工作，提高員工安全意識和操作技能。負(fù)責(zé)檢查工段安全裝置、防護(hù)器材、消防器材的日常管理和維護(hù)工作。 深入工段現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，落實(shí)事故隱患的整改情況，對無法解決的事故隱患或安全技術(shù)問題報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時以書面形式上報(bào)公司。對違章現(xiàn)象及時制止、對不聽勸阻者，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。參加工段事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備案工作。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全工作任務(wù)。制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為車間管理員的崗位職責(zé) 車間管理崗位職責(zé)篇四班組長崗位職責(zé)、安全的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。，如有疑問，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。，合理使用原材料，不鋪張浪費(fèi)，清潔生產(chǎn)。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報(bào)告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。，內(nèi)容是否正確，按期呈報(bào)。，匯報(bào)真實(shí)的工作情況。，不得以任何理由怠慢。，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定。班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)操作工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。明確各班組長的崗位職責(zé)消除兩不管區(qū)域始終明確該由誰負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個問題促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作資料nn車間管理員的崗位職責(zé) 車間管理崗位職責(zé)篇五定型車間崗位管理職責(zé)（一）、定型車間主管崗位職責(zé)：定型車間主管負(fù)責(zé)車間的全面管理工作。安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、5s管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。工作程序：提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)的情況，機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。接受機(jī)長的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召開機(jī)長或車間會議。根據(jù)計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)整車間生產(chǎn)。新產(chǎn)品投產(chǎn)前作好壓力溫度調(diào)試，并及時組織員工做好講解、宣傳、檢查、落實(shí)工作。抽查機(jī)臺生產(chǎn)時的產(chǎn)品記數(shù)情況，檢查產(chǎn)品的誤差情況，檢查統(tǒng)計(jì)工作，降低誤差損失。檢查定型機(jī)的生產(chǎn)情況；檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況；檢查定型機(jī)的利用率情況；檢查組長的工作情況；檢查車間的5s管理情況。根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，合理的組織、安排員工的崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)上級要求組織召開每周一次的組長會議；員工會議；根據(jù)生產(chǎn)情況要求機(jī)長召開班前班后會議。組織安排定型機(jī)、鍋爐的中小修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備完好率檢查，易損件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。1堅(jiān)守工作崗位、服從上級安排，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。1學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平。（二）、班長的崗位職責(zé)：班長是車間定型班組的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、數(shù)據(jù)、定型機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)臺、地面衛(wèi)生等。工作標(biāo)準(zhǔn)：每班組定員不少于30人