警察個人先進事跡材料警察個人先進事跡材料1500(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防管理新方法、新模式，使單位內(nèi)部治安防范、安全防范機制、推廣先進防范技術(shù)、防范各類治安、刑事案件的發(fā)案、完善管理制度等工作，均上了一個新臺階，取得了顯著工作成績。_年度全市內(nèi)保單位僅發(fā)刑事案件1起，比上年同期下降3起，發(fā)生治安案件2起，比上年同期下降4起，財會室和重要物資倉庫的“三鐵一器”達標率達到95以上。金融機構(gòu)評估面達到100。信用社、郵政系統(tǒng)安全評估面達到95以上。其它銀行合格率達到100。全市金融系統(tǒng)盜竊、搶劫和涉槍案件實現(xiàn)了“零”的突破。完成重大保衛(wèi)任務19次。護送試卷4次。安全順利完成了高考、中考等保衛(wèi)任務。經(jīng)文保大隊連續(xù)三年被市委、政府評為“先，還連續(xù)三年被公安局評為“實績突出單位”進集體”。他個人曾分別被評為“模范、還榮立個人三等功一次。工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀公務員”一、強化三抓。李芳同志本著“注重防范，強基固本”的工作思路，把內(nèi)保單位安全保衛(wèi)工作，當做創(chuàng)建和諧社會的大事抓在手上，列入日程，擺上位置，結(jié)合實際，狠抓落實。一是劃片分工抓。李芳同志將全市394個內(nèi)保單位劃分為三個責任片，每二人抓一片，管一片，實行“三包四不放過”責任制(即包督導檢查，包管理教育，包保衛(wèi)組織建設。對隱患漏洞不放過，對重點人口幫教不放過，對三工、三隊管理不放過)。對由于管理檢查指導不力，而出問題發(fā)案子的責任片，干警不能享受年終一次性獎勵，取消參評先進個人的資格，激發(fā)了干警主動工作的積極性。二是結(jié)合實際抓。針對內(nèi)保單位干部素質(zhì)參差不齊，業(yè)務能力低的實際問題，集中07對保衛(wèi)干部進行教育培訓。年分二批對163個單位的保衛(wèi)干部進行了“四法一條例”和防范保衛(wèi)的方法、措施、內(nèi)部管理等為內(nèi)容的專職培訓。通過培訓頒發(fā)了合格上崗書，對考試不合格的保衛(wèi)干部建議其所在單位及時調(diào)換，增強了內(nèi)保干部的自我約束壓力。三是發(fā)案全力抓。內(nèi)保單位一時旦發(fā)生刑事案件、治安案件，集中全力，快偵快破，_年8月5日，市天綸集團倉庫內(nèi)滌棉白布被盜，接警后李芳立即組織干警趕赴現(xiàn)場進行艱苦細致的偵察和摸排，經(jīng)過三晝夜的奮戰(zhàn)，確定崔紅振為此案的重大犯罪嫌疑人，經(jīng)過突擊審訊，崔紅振供認了其盜竊白布的犯罪事實，為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟損失1萬余元，為內(nèi)保單位創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境。二、健全三制。內(nèi)保單位之所以發(fā)案子出問題，根本原因就是疏于防范，防范體制薄弱，職責不清，責任不明，獎懲不兌現(xiàn)，使管理、控制、防范形不成拳頭。李芳同志抓住這一實質(zhì)問題，在防范上用氣力，在完善責任制上下功夫，在制約機制上作文章，強化內(nèi)保單位的安全保衛(wèi)工作。一是建立將罰機制。他通過調(diào)查研究，結(jié)合內(nèi)部單位實際起草了《泊頭市內(nèi)部單位發(fā)生盜竊案件及重大治安災害事故的處罰辦法》。對內(nèi)部單位領導、保衛(wèi)干部和直接責任者實行經(jīng)濟處罰，罰款票據(jù)不準在單位財務上報銷。情節(jié)嚴重的除經(jīng)濟處罰外，由經(jīng)文保大隊向公安局提出建議，公安局再向政府提出建議，通過組織部門按照干部管理權(quán)限給予黨、政紀處分，觸犯刑律的追究其法律責任。二是層層實行責任制。為加強內(nèi)部單位、要害重點部位的安全保衛(wèi)工作，李芳組織
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