網(wǎng)站推廣方案策劃案例網(wǎng)站推廣方案設(shè)計(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受到我們信息獲取及資料二次處理能力的限制。一個成功的例子是中國化工網(wǎng)，迄今為止，中國化工網(wǎng)擁有近萬名企業(yè)會員。而這些會員加入的條件是：，以及每年6000元的會員費。多層次的銷售策略：我們的銷售步驟分三個方面，首先是市場滲透。第二步是注意直銷和電話銷售。行業(yè)內(nèi)以及周邊企業(yè)客戶是我們網(wǎng)站的主要目標(biāo)，直銷和電話銷售是對這些企業(yè)進(jìn)行銷售的最佳方式。第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，我公司將和行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、媒體、培訓(xùn)會議機(jī)構(gòu)等開展廣泛的合作。這些合作一方面可以擴(kuò)大網(wǎng)站本身的知名度，另一方面，我們可以借助合作伙伴的力量獲取一些邊際收入。啟航珠海網(wǎng)建設(shè)認(rèn)為我網(wǎng)站的定位是致力于成為一個在中國行業(yè)內(nèi)部具有領(lǐng)導(dǎo)力同時具備一定國際競爭力和知名度的品牌。因此，網(wǎng)站各項服務(wù)的定價和競爭對手比較應(yīng)該處于一個中等偏上的水準(zhǔn)。這樣定價的依據(jù)主要來自于，受行業(yè)性質(zhì)的限制，行業(yè)企業(yè)及周邊企業(yè)大部分都是一些相對較大，比較具有實力的企業(yè)。他們對價格方面并不十分敏感，他們消費的主要條件主要取決于可以享受到什么樣的服務(wù)。當(dāng)然，在企業(yè)建站及服務(wù)器租用等方面，我們可以在定價上具有一定的靈活性。當(dāng)我們的網(wǎng)站進(jìn)入市場后，如何對我們的網(wǎng)站進(jìn)行推廣是前期工作中的重中之重。我們應(yīng)該采用多方面、多層次的市場推廣活動。確保我們的網(wǎng)站在短期內(nèi)即可獲得一定的知名度。這些措施主要包括：學(xué)術(shù)討論會l 網(wǎng)站訪問量低、用戶量增長緩慢，不能達(dá)到理想狀態(tài)!l 網(wǎng)站排名始終落后于競爭對手，而具體原因不清!l 網(wǎng)站平臺本身的規(guī)劃、開發(fā)、設(shè)計、維護(hù)均未能發(fā)揮平臺應(yīng)該起到的營銷作用!l 網(wǎng)站運營商無法對網(wǎng)站平臺使用情況和客戶行為做出科學(xué)系統(tǒng)地判斷與分析!l 網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部管理混亂，員工工作情況未達(dá)到公司預(yù)期效果，公司整體運營情況不理想!l 網(wǎng)站客戶流失率高，銷售額始終上不去互聯(lián)網(wǎng)的競爭比傳統(tǒng)行業(yè)的競爭要激烈的多，一個專注于某個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)站想要生存和發(fā)展，則必須保證它在本領(lǐng)域內(nèi)前兩名的地位。要完成公司為“中國路”的定位，公司(整個團(tuán)隊)的結(jié)構(gòu)和人員配置至少要保證以下一個標(biāo)準(zhǔn)：市場部主要負(fù)責(zé)市場推廣和對外合作等方面的工作。同時收集客戶回饋，協(xié)調(diào)內(nèi)容、技術(shù)部門完成產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品線的規(guī)劃工作。初期人員配備：2人。銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品的直銷和電話銷售工作，后期可根據(jù)公司實際情況開展會議銷售等其他方式的銷售工作。初期人員配備：3～5人。內(nèi)容編輯部負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容更新，資料的二次處理，特約撰稿人聯(lián)絡(luò)等方面工作。初期人員配備：7～15人。技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)實現(xiàn)與維護(hù)工作。初期人員配備：4～6人，后期可適當(dāng)調(diào)整?？蛻舴?wù)部，初期人員配備：2人。隨著公司經(jīng)營策略及經(jīng)營范圍的不斷變化，再設(shè)置會議部、培訓(xùn)部等。網(wǎng)站的運營成本主要可以分為：硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件開發(fā)、維護(hù)費用和人員工資，還需要公司注冊費用和辦公場地和日常辦公費用。網(wǎng)站推廣方案策劃案例 網(wǎng)站推廣方案設(shè)計篇四每件事情均有發(fā)生的原點，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也是一樣，客戶期望通過運用互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到什么目標(biāo)？是期望提高銷售額，還是期望拓展國內(nèi)外市場，還是提升客戶服務(wù)水平，還是推廣新產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)作為其戰(zhàn)略的一部分？只有把握住客戶的商業(yè)目標(biāo)，策劃方案才有撰寫的依據(jù)，才能有發(fā)揮的空間，才能牢牢抓住客戶的需求，因此，網(wǎng)站策劃人員需要向銷售人員，甚至直接與客戶接觸，了解其商業(yè)目標(biāo)。有多少資源便能辦多少事，資源現(xiàn)狀對于網(wǎng)站定位，網(wǎng)站建設(shè)規(guī)模，網(wǎng)站投資與回報計劃，網(wǎng)站運營均有重要影響，資源決定了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的空間大小，在進(jìn)行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用咨詢工作時，我們需要收集以下資源：這一步非常關(guān)鍵，客戶從事的行業(yè)直接決定著其有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的方向！例如：制奶業(yè)與it業(yè)對比，從事it界主要從事信息交易，使用電腦及互聯(lián)網(wǎng)是員工的基本技能，行業(yè)的發(fā)展也依存于電腦和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接銷售虛擬軟件產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、電腦產(chǎn)品、咨詢產(chǎn)品、甚至是服務(wù)，等等多元化的信息交易；而制奶業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)相比之下則不同，制奶業(yè)的生態(tài)圈中，一般是代理商、制造商、分銷售、直銷店、供貨商，相應(yīng)的公司，有很多不需要具備電腦及互聯(lián)網(wǎng)知識便可以運轉(zhuǎn)，該行業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)主要是進(jìn)行生態(tài)圈內(nèi)的銷售管理、拓展國內(nèi)外市嘗招標(biāo)采購等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。因此，了解客戶資料非常關(guān)鍵。通過直接與客戶洽談，我們可以直接地了解客戶對互聯(lián)網(wǎng)的熟練程度，我們需要思考3點內(nèi)容：a)、是用專業(yè)化的語言闡述方案還是用平民化的語言去闡述方案；b)、客戶對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度，讓我方思考，客戶是否會進(jìn)行深入的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；c)、同行競爭對手實力情況?？蛻敉度刖W(wǎng)站資金情況對網(wǎng)站策劃方案的規(guī)模，最終給客戶的報價方案等有重要影響。網(wǎng)站推廣方案策劃案例 網(wǎng)站推廣方案設(shè)計篇五近年來，伴隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)增值服
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