地稅骨干nbspnbsp征收尖兵(編輯修改稿)
2025-08-12 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “一招”——重點企業(yè)搞監(jiān)控。他們一改過去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對年納稅額20萬元以上的10戶企業(yè)，按納稅情況、經(jīng)濟實力、社會信譽等方面，逐一排隊，分類分級，實行重點稅源監(jiān)控管理。對其中的支柱稅源企業(yè)，派人進廠監(jiān)控；對骨干稅源企業(yè)，按行業(yè)管理；對一般稅源企業(yè)，按片指派專人監(jiān)控。由此一來，摸清了企業(yè)底數(shù)，掌握了稅基，了解了稅收變化趨，使稅收計劃有依據(jù)，各項工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。去年，僅10戶企業(yè)入庫稅款就達150多2元，較2001年增收31萬元。“二招”——收入任務定責任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。為此，他們把各項計劃、任務層層分解，落實到人，變季度考核為月度考核，內(nèi)容涉及征收進度、征管質量、清欠等多個方面，并將考核結果與年終考評、職務晉升、獎懲掛鉤。如此一來，人人身上有指標，個人肩上有擔子，好壞與否直接關系到每個人的切身利益，大家的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動了起來?！叭小薄萍寂d稅出效益。該所
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