【文章內(nèi)容簡介】 具規(guī)模。（四）規(guī)范服務和管理為小城鎮(zhèn)發(fā)展提供強大動力。大云小城鎮(zhèn)能在短期內(nèi)能取得一定的成績，根本原因在于通過改革，敢于打破一切不利于小城鎮(zhèn)發(fā)展的束縛，運用市場手段，逐步建立起適應小城鎮(zhèn)發(fā)展需要的新機制新制度。一是以“機關作風年”建設為載體，以“三創(chuàng)一爭”為抓手，切實轉(zhuǎn)變政府職能，增強服務意識，走“小政府、大實體、小政府、大服務”的路子，推行“政務公開”，實施“陽光行政”，提高辦事效率，提升服務質(zhì)量。二是改革小城鎮(zhèn)戶籍管理制度。放開農(nóng)民、外來人口的落戶限制，引導農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)聚集，現(xiàn)全鎮(zhèn)非農(nóng)人口達到2564人。三是吸引各種能人參加城鎮(zhèn)建設，進一步加快城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程。在原小區(qū)建設的基礎上，建設了云都花園園，云溪花園。四是規(guī)范小城鎮(zhèn)建設用地制度。實行規(guī)劃、征地、開發(fā)、出讓、管理五統(tǒng)一，土地按不同地段確定出售價格，以增加小城鎮(zhèn)的投入。（五）探索建立多元化的投資體制，努力建設小城鎮(zhèn)建設資金 “瓶頸”。按照市場經(jīng)濟的要求和“誰投資，誰受益”的原則，鼓勵企業(yè)、外商、個人投資參與小城鎮(zhèn)建設，多渠道吸引社會資金，初步建立起了政府、企業(yè)、個人多元化投融資體制，較好地解決了小城鎮(zhèn)建設資金不足的問題，加快了小城鎮(zhèn)建設速度。一是加大項目爭取力度。結(jié)合小城鎮(zhèn)特色和優(yōu)勢，想方設法爭取小城鎮(zhèn)建設資金。二是加強與金融部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。最大限度的獲得金融部門的支持，籌措建設資金。三是采取宣傳促動、行政協(xié)調(diào)、政策帶動、農(nóng)民自建、商戶聯(lián)建和投資者開發(fā)等多種形式，吸納社會閑散資金參與小城鎮(zhèn)建設。二、小城鎮(zhèn)建設取得的重要成效（一）城鎮(zhèn)經(jīng)濟實力穩(wěn)步提高。小城鎮(zhèn)的建設在為農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎條件的同時，也帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，極大地拉動了城鎮(zhèn)經(jīng)濟的增長，％；實現(xiàn)財政總收入6500萬元，％，其中地方財政收入2400萬元，％；，同比增長22％，同比增長32％；合同利用外資2200萬美元以上，超額完成縣下達任務，實到外資1641萬美元，完成縣下達任務149％；其中：縣外內(nèi)資1億元，同比增長170％；， %，%，同比增長30%；，%；，同比增長4％；農(nóng)民人均純收入達到9950，％。（二）加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。通過小城鎮(zhèn)的綜合開發(fā)建設，全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了質(zhì)的變化,以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)旅游為特色的生態(tài)經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。全鎮(zhèn)著力發(fā)展以大棚設施栽培為主的鮮切花、瓜果蔬菜兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育水果產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，目前已形成了大云鎮(zhèn)鮮切花園區(qū)、碧云花園、森禾公司等生態(tài)農(nóng)業(yè)特色基地9個，經(jīng)營總面積近3000畝。碧云葡萄園建成了縣級“高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園”。全鎮(zhèn)花卉、糧經(jīng)復種指數(shù)達到228%，：。同時，初步形成了以電子電聲、輕紡服裝為主導的符合大云生態(tài)環(huán)境的特色塊狀經(jīng)濟，生態(tài)工業(yè)占全鎮(zhèn)工業(yè)的85%以上。此外，生態(tài)旅游發(fā)展也取得了長足的進步，目前已初步形成“一帶六園”生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)觀光區(qū)。碧云花園、拳王休閑農(nóng)莊、森林亞洲、華明花藝園、十里水鄉(xiāng)、大云寺院等一批生態(tài)園和旅游景點共完成固定資產(chǎn)投入1622萬元。其中嘉興碧云花園有限公司作為“全國2A級旅游景區(qū)”、“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”和“浙江省農(nóng)家樂旅游示范點”，該公司接待中心一期已投入使用，二期、三期正在規(guī)劃中，今年以來接待游客達24萬人次。今年8月全省休閑觀光農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會在碧云花園舉行。（三）小城鎮(zhèn)環(huán)境得到顯著改善，城鎮(zhèn)綜合功能明顯增強。通過云寺路等鎮(zhèn)區(qū)道路的建設，以及鄉(xiāng)村康莊工程的實施，全鎮(zhèn)主要道路硬化率達到了100％，改善了交通，方便了群眾出行；城鄉(xiāng)自來水的普及率達100％，使全鎮(zhèn)區(qū)實現(xiàn)了飲水安全和自來水化；園林綠化建設進一步美化了居住環(huán)境；污水處理工程和垃圾處理工程的實施進一步改善了生態(tài)環(huán)境；鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌煥然一新，實現(xiàn)了“基礎設施配套完善，綜合服務功能大力提升”。同時，新建了鎮(zhèn)汽車站、改建了鎮(zhèn)文化中心等設施，達到了農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化。云溪路商業(yè)街、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范化管理；云寺路道路兩側(cè)的加快開發(fā)以及康興東路和青云路以北至善江公路接口兩條新商業(yè)街的開發(fā)，既推進了全鎮(zhèn)商貿(mào)流通日趨活躍，又促進了農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移，非農(nóng)業(yè)人口由20xx年2341人增長到20xx年2564人。城鎮(zhèn)年終工作總結(jié) 篇5 今年以來，我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設工作在市委、市政府、市建設局的直接領導和支持下，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視，根據(jù)年初與市政府簽訂的工作目標，結(jié)合本鎮(zhèn)的實際情況，做到目標明確，精心組織，層層落實，求真務實抓措施、抓管理、抓實效，取得了較好的成績，但也存在一些不足，為了更好地發(fā)展來年，現(xiàn)將XX年度小城鎮(zhèn)建設工作目標完成情況總結(jié)如下：一、強化領導，不斷提高對建設好小城鎮(zhèn)意義的認識：自從XX年我鎮(zhèn)被評為市新型示范小城鎮(zhèn)以來，鎮(zhèn)黨委一直深感責任更重，壓力更大，在一手繼續(xù)抓完善發(fā)展的基礎上，一手又在制定更高的目標，建設出更好的實績，繼續(xù)爭創(chuàng)，幾年來曾多次專門組織相關人員到外地學習參觀，更大程度地拓寬全鎮(zhèn)廣大干部群眾的視野，進一步解放思想，增強超前意識，不斷提高對抓好小城鎮(zhèn)建設工作重要意義的認識，使我們更清醒地認識到鎮(zhèn)的近幾年的建設，縱比有成績，橫比有差距，同時實踐證明，抓好小城鎮(zhèn)建設工作，它不但標志著一個地區(qū)的三個文明建設程度和精神風貌的形象，而且能拉動其他各行各業(yè)的快速發(fā)展，同時又是促進經(jīng)濟快速增長的一個重要途徑，因此黨委、政府一班人十分重視，特別面對目前的既要保吃飯，又要保建設的實際情況，保吃飯又不能停止建設，保建設資金怎么辦，不進則退，小進也是退，所以做到千方百計統(tǒng)籌兼顧，通過多種形式，宣傳發(fā)動，部署落實，制定目標，落實措施，明確責任，規(guī)劃建設，多渠道籌措資金，大力開展招商引資。在嚴格按照集鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃的前提下，實行土地招標拍賣，取之于土，用之于建，滾動發(fā)展，全鎮(zhèn)上下緊密配合，形成合力，各單位、各部門各自履行職責，做到跟蹤管理，熱情服務，全方位的推進城鎮(zhèn)化進程。二、進一步樹立目標意識，強化規(guī)劃、建設、管理并重：在建設過程中，我們嚴格執(zhí)行已修編的集鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃和小區(qū)詳細規(guī)劃，集鎮(zhèn)建設主要以花園住宅小區(qū)和幸福路、健康路、鎮(zhèn)中南路建設為主，有待繼續(xù)規(guī)劃發(fā)展的是鎮(zhèn)中北路、國際路、鎮(zhèn)南路。村莊建設主要以自然村合并后的行政村及相關中心村為主，以此來指導其他開發(fā)建設，確保建設入?yún)^(qū)率達到100%，同時強化建管并重和公共基礎設施的配套建設。XX年市交鎮(zhèn)全年總投入目標5698萬元，實際投入6080萬元，%，其中投入有：居民建房46戶，552萬元，農(nóng)民建房310萬元，3100萬元，商品房開發(fā)25戶，400萬元，工業(yè)集中區(qū)1600萬元（其中包括、等工業(yè)集中區(qū)），道路建設、文化路30萬元，通達工程硬質(zhì)路面12公里，總投入240萬元，橋3座，68萬元，路燈150盞20萬元，綠化50萬元，環(huán)衛(wèi)20萬元。在整個工程建設中，嚴格按照有關規(guī)定實行工程項目的招投標，一律實行公開、公平、公正的陽光操作。今年以來我鎮(zhèn)特別注重抓建設管理不放松，尤其是各類建設必須按規(guī)劃、按圖建設，堅決反對隨意性、任意改變規(guī)劃，切實做到無規(guī)劃不建設入?yún)^(qū)率達100%；二是抓質(zhì)量安全管理，抓好安全就是最大效益，抓好安全就是最大穩(wěn)定，抓好安全就是對人民生命財產(chǎn)最大負責，抓好安全責任大于泰山，確保全年無一重大事故的出現(xiàn)；三是抓已建的各項配套設施管理，包括路燈、綠化、電力、電訊、自來水、下水道等；四是抓管理隊伍的建設，有專職城管隊伍，加大管理力度，規(guī)范管理程序，管理責任區(qū)分工明確；五是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，增加環(huán)衛(wèi)人員，提高環(huán)衛(wèi)人員勞動待遇，做到有專人清潔打掃，有固定垃圾場地，常抓不懈，確保按規(guī)劃、快建設、重管理良性循環(huán)。三、強化隊伍建設，提高服務意識：今年以來，我們的村鎮(zhèn)建設管理工作應該說好于往年，無論是工作的管理規(guī)范程度，執(zhí)法的力度，包括處理各項矛盾糾紛，業(yè)務水平、服務意識、管理收入均有明顯好轉(zhuǎn)。今年初我們緊密圍繞著市交目標，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，制定了辦公室的管理目標，并與各工作人員簽訂了全年目標責任書，進一步明確工作的各項制度和管理程序，確保正常工作的開展，在工作中我們體會到，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和地方性經(jīng)濟的發(fā)展變化，特別是有關收費政策的限制，村建辦公室的發(fā)展，也同時帶來危機感。首先要先保證工作人員的吃飯，才能保證好發(fā)展，故此我們必須在管理上、服務上、執(zhí)法上狠下功夫，一是要強化宣傳力度，依法建設、依法管理、依法收費，提高全民守法意識；二是要抓好規(guī)劃，擴大效果，大力開展招商引資，增長經(jīng)濟拉動發(fā)展，提高管理水平，杜絕違章建筑，確保管理百分之百的到位；三是熱情服務，跟蹤管理，用我們的熱情態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務、高速的工作效率感動建設者、留住投資者，促進更多更好的項目建設落成。四是繼續(xù)抓好有關基礎設施配套工作，完善相關配套工程，保證所有投資者、建設者有一個良好的投資環(huán)境和生活環(huán)境，保持良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。四、存在的問題： 建設功能齊全的小區(qū)還需進一步完善，同時要加強小區(qū)詳細規(guī)劃的編制和實施。 基礎設施和公共設施的配套工程建設相對滯后。 公共綠化和小區(qū)綠化暫時不夠達標。 環(huán)衛(wèi)管理力度還需加大，缺乏標準的公廁。五、今年打算：嚴格執(zhí)行集鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃，明確集鎮(zhèn)性能與職能，建立良好的城市形態(tài)。用地布局必須合理，功能分區(qū)一定要明確，對未來的集鎮(zhèn)建設能夠提供指導性作用，將城市設計的思想貫穿于集鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃過程中，對集鎮(zhèn)建設的空間形態(tài)，用地布局，