【文章內(nèi)容簡介】 定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示范。六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導服務(wù)內(nèi)容：1) 協(xié)助xxxxxxx公司建立市場策略部門；2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；4) 市場部各級崗位職責描述；5) 市場部人員招聘及甄選；6) 市場督導、監(jiān)控及信息管理制度流程；7) 相關(guān)職能崗位培訓；8) 市場部企劃方案制定輔導；9) 市場部策略輔導及協(xié)助執(zhí)行；10) 市場部人員對口輔導（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。服務(wù)目標： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。服務(wù)方式：1) 市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責及工作流程制定；2) 市場部運作中“一對一”輔導；3) 市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導；4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導及評估；5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導。七、設(shè)計支持服務(wù)內(nèi)容：1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。服務(wù)目標：1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。服務(wù)方式：1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（兩種格式刻盤提供）。八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案服務(wù)內(nèi)容：1) 營銷目標設(shè)定；2) 市場區(qū)域規(guī)劃；3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；4) 營銷組織規(guī)劃；5) 品牌推廣規(guī)劃；6) 媒介投放計劃；7) 資源配置規(guī)劃；8) 企業(yè)營銷預(yù)算。服務(wù)目標：制定出科學、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提高企業(yè)核心競爭力。服務(wù)方式：1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。九、日常顧問服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：1) 圍繞企業(yè)年度目標，提供階段性建議；2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；3) 階段性提供市場簡報；4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。服務(wù)目標：1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。服務(wù)方式：1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機確定會議時間）；2) 一對一溝通。十、培訓計劃及落實根據(jù)品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。主要工作：對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《營銷規(guī)劃制定》；☆《整合營銷傳播》；☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；☆《新品上市推廣策略制定》。對區(qū)域經(jīng)理的培訓：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主，主要安排：☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。對業(yè)務(wù)人員的培訓：☆《客情關(guān)系維護》；☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《拜訪與溝通技巧》?！睢缎缕飞鲜型茝V策略》；針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓：為保證整個咨詢項目順利達到預(yù)期目的，擬安排以下培訓內(nèi)容：☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓》；☆《管理溝通》；☆《市場競爭策略管理》。預(yù)期成效：通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。（三） 合作過程中的注意事項xxxxxxx公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。在項目執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認可，請xxxxxxx公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。項目進展過程中，如需要其他機構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。給公司建議書的格式篇七一、項目基本情況項目概況包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標、規(guī)劃限制條件等基本情況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。項目現(xiàn)狀根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進行描述。附現(xiàn)場勘查照片若干。項目周邊環(huán)境及配套情況包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況、周邊道路及公共交通設(shè)施情況、與城市標志性建筑和主要政府機構(gòu)之間的距離等。項目存在的不確定因素及風險提示對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展情況對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力情況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。三、項目優(yōu)劣勢分析四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。項目所在區(qū)域土地市場情況對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交情況、價格特征進行簡要總結(jié)性描述。附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。項目所在區(qū)域在售樓盤概況對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)情況、成交情況、價格特征進行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化情況、銷售周期進行調(diào)研判斷。附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。五、結(jié)論對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可接受地價作出初步判斷。對項目經(jīng)濟效益指標情況作出初步評價。對項目整體情況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。給公司建議書的格式篇八尊敬的x總：您好！上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議： 對內(nèi)內(nèi)控方面：對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。 對外融資方面：首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。 內(nèi)部團隊建設(shè)：內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)