【文章內(nèi)容簡介】 黨支部的政治核心作用。在新的形勢和任務(wù)面前，基層黨委和黨支部要提高認識，著眼自身，拓展功能，發(fā)揮好“政治核心”作用。在油田慶“七一”表彰大會上，局黨委要求各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，努力在五個方面下功夫。結(jié)合公司實際，我們各級黨組織一要正確把握政策，提高把關(guān)定向水平。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，必須講政治、講大局、講責任，講方向、講原則、講政策。在公司深化改革、加快發(fā)展、維護穩(wěn)定的不同進程和各項具體工作中，面對各種復雜矛盾和現(xiàn)實問題，一定要正確處理好政治立場與經(jīng)濟責任、對上負責與對下負責、根本利益與具體利益、執(zhí)行政策與把握感情的關(guān)系。對方向性問題、原則性問題，必須旗幟鮮明、理直氣壯，不能憑主觀傾向理解政策，不能不分場合評判政策，不能隨意變通執(zhí)行政策，不能用感情代替政策，一切工作都要在政策可控范圍內(nèi)開展。二要堅持民主集中制，提高科學決策水平。一個企業(yè)、一個單位發(fā)展決策的科學與否，關(guān)鍵在于這個班子有沒有民主意識，有沒有集中能力，走沒走群眾路線。偏離了這三條，就談不上科學決策、民主決策、依法決策。三要完善干部管理，提高選人用人水平。要把市場機制引入干部管理，按照市場機制管理干部，建立以道德為前提，以能力和業(yè)績?yōu)閷?，以激勵和約束機制為保證的干部管理制度。進一步破除“官本位”意識，樹立“能力本位”的價值觀，深入推行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，健全完善考核機制，以實力決定地位，能力業(yè)績決定價值，發(fā)展決定空間。四要加強學法用法，提高依法治企水平。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部一定要強化法治意識，自覺學法、用法、守法，依法決策，依法經(jīng)營，依法管理，依法協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，規(guī)范治企行為，規(guī)避市場風險，維護企業(yè)權(quán)益。五要做好群眾工作，提高執(zhí)政為民水平。做好新形勢下的群眾工作，必須從群眾利益出發(fā)，在謀劃發(fā)展時，要站在群眾立場上想問題、做事情；在制定政策時，要力求符合群眾意愿；在遇到復雜形勢和困難局面時，要相信群眾、依靠群眾，到群眾的實踐中找出路；在出現(xiàn)矛盾時，要掌握宣傳教育群眾的本領(lǐng)，做到以理服人、循循善誘。著眼民主和規(guī)范，認真落實黨的基本制度。制度是一種行為規(guī)范，黨的基本制度包括組織制度、生活制度、監(jiān)督制度和工作制度等方面。加強黨的制度建設(shè)，對于促進基層黨組織工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，具有非常重要的作用。各級黨組織和黨員干部首先要堅持民主集中制，自覺落實“黨員個人服從黨的組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級組織服從上級組織、全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”的原則，增強公司各級黨組織的團結(jié)和活力。認真貫徹黨員權(quán)利保障條例，建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度，逐步推進黨務(wù)公開，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)。公司各級黨組織要認真落實黨代表大會（黨員大會）制度，嚴格執(zhí)行二級單位黨委任期五年、三級單位黨委（總支）任期三年、黨支部任期兩年的換屆選舉規(guī)定。建立健全常委會向全委會負責、報告工作和接受監(jiān)督的制度。建立黨的代表大會代表提案制度。積極探索黨的代表大會閉會期間發(fā)揮代表作用的途徑和形式，建立代表提議的處理和回復機制。要認真堅持“三會一課”制度，注重質(zhì)量，避免流于形式。要建立和完善黨務(wù)、政務(wù)、黨員先進性三個制度體系，各負責部門要抓好工作落實。（二）堅持發(fā)展是第一要務(wù)，進一步提升公司各級黨組織領(lǐng)導發(fā)展的能力。我們基層黨組織，必須集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部，在加強對生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導的過程中，注重從政治、思想、組織上發(fā)揮作用。這是對企業(yè)黨組織如何發(fā)揮政治核心作用和領(lǐng)導作用的準確定位。更新思想觀念，推動工作創(chuàng)新。加快發(fā)展首先要啟動思想，搞活經(jīng)營首先要換活腦筋。公司各級黨組織一要在思想境界上求“解放”。結(jié)合單位實際，深入開展“負責任大討論”和“讀好七本書、提高執(zhí)行力”活動，找準制約發(fā)展的問題，認清自身的不足，理清發(fā)展的思路，推動干部群眾不斷開闊視野，實現(xiàn)思想大解放、觀念大更新。要適應(yīng)ERP建設(shè)的新形勢，熟悉掌握ERP的基本知識，加大ERP項目創(chuàng)建力度，為公司建立一個日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)規(guī)范化的操作平臺，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的“三流合一”，形成支撐決策中心、利潤中心和成本中心的管理體制。在第80次崗檢中，部分單位領(lǐng)導干部和職工就暴露出統(tǒng)籌發(fā)展能力、系統(tǒng)謀劃能力的欠缺，導致工作打不開局面，這就是思想解放不夠的制約，必須引起各級領(lǐng)導干部的高度重視。各級領(lǐng)導干部要本著“破在要害上、立在關(guān)鍵處”的原則，重點解決好思想觀念上“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”的問題。一是破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。二是破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。三是破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。四是破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。五是破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。六是破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。七是破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。八是破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。不塞不流，不破不立。一種觀念過時了，我們就要認真地加以清除，同時要適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，不斷深化對新事物的新認識，及時學習，樹立新的觀念，以觀念的更新實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。二要在工作定位上求“解放”。工作定位就是努力方向。今年，公司黨委根據(jù)發(fā)展實際，制訂了全年中心任務(wù)是“一個主題，三大任務(wù)”，即深入開展黨員先進性教育和“思想作風建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。提出了“三個不讓”和“兩個確?！钡哪繕?，即不讓公司發(fā)展速度減緩，不讓公司主業(yè)收入和經(jīng)濟效益降低，不讓職工收入下降；確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，確保公司安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。圍繞中心任務(wù)，落實管理思路，實現(xiàn)既定目標，是各級黨組織的基本大局和主要任務(wù)。為此，我們要把干部群眾的注意力、執(zhí)行力和各項工作的著眼點統(tǒng)一到公司黨委和公司的意志上來，努力形成全公司上下思發(fā)展、議發(fā)展、抓發(fā)展的工作格局。三要在改革創(chuàng)新上求“解放”。沒有改革創(chuàng)新就不能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年，公