【文章內(nèi)容簡介】 峻。煤炭市場進一步緊縮，終端需求依然不足，港口庫存仍然居高不下，煤炭價格還在持續(xù)下滑。環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)屢創(chuàng)新低，發(fā)熱量5000大卡動力煤綜合平均價格目前504元/噸，比月初下降近30元。而且，進入6月份以來，金融市場又出現(xiàn)銀根緊縮，資金面呈現(xiàn)高度緊張狀態(tài)。市場緊縮與資金緊縮兩個因素疊加，將對我們煤炭企業(yè)產(chǎn)生嚴重沖擊。因此，我們要將“保生存、保發(fā)展”作為當前的第一要務，外拓市場，內(nèi)強管理，切實落實應對危機工作舉措，確保企業(yè)渡過難關(guān)。外拓市場，就是要靈活銷售策略，運用價格杠桿，千方百計將煤賣出去，減少庫存，同時要把款收回來，減少承兌匯票，最大限度地增加現(xiàn)匯。內(nèi)強管理，就是要深入推進精細化管理，扎實開展“消除浪費、提高效率”活動，切實提升管理水平和競爭力。具體要做到：抓住預算管理這個主綱，成本、效率兩個“牛鼻子”，資金、項目、安全三個重點。抓住預算管理這一“主綱”。要強化預算執(zhí)行，預算必須要有剛性，不能隨意調(diào)整。要嚴格考核兌現(xiàn)，該獎的獎到位，該罰的罰到位，切實維護預算和政策的嚴肅性。抓住成本、效率兩個“牛鼻子”。在降成本方面，按照市場倒逼機制，原來定的“400、200”成本控制目標已經(jīng)不能適應市場價格變化，還要繼續(xù)往下降。以5000大卡動力煤價格目前504元/噸測算，達到盈虧平衡點的完全成本應為363元/噸。因此，公司完全成本要降到360元/噸以內(nèi)，要降到180元/噸以內(nèi)，力求***井開采方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備投入、勞動組合、人力資源等得到最佳配置，切實降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在提效率方面，要大力實施減員分流，這是實現(xiàn)以上降成本目標的重要途徑，是提高企業(yè)競爭力的最有效手段。集團公司從三季度開始試運行全員效率考核，四季度正式將全員效率納入經(jīng)營業(yè)績考核體系中，與工資總額掛鉤。抓住了這兩個“牛鼻子”，我們就能夠在這一輪危機中生存下來，贏得主動，占得先機。抓住項目、資金、安全三個重點。要加強項目管理，落實項目分類實施意見，該快的快，該緩的緩，該停的停。要強化資金管理，堅持量入為出，嚴格資金預算管理，提高資金使用效率，同時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展實際，積極做好籌資融資工作，備足資金，抑制風險。要加強安全管理，杜絕重大事故，控制零星事故，確保安全生產(chǎn)。在困難和危機面前，全公司上下要更加緊密地團結(jié)起來，牢固樹立“一家人、一條心、一盤棋”的思想，眾志成城，風雨同舟，攻堅克難，共渡難關(guān)。各級黨組織要切實加強形勢任務宣傳教育，發(fā)揮政治優(yōu)勢，層層傳遞壓力，增強危機意識，將全體員工的思想認識進一步統(tǒng)一到對當前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到集團公司應對危機的舉措上來，以思想認識的高度一致，保證行動和工作的高度協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，共同應對。廣大黨員干部既要喊破嗓子引領(lǐng)帶動，更要甩開膀子真抓實干，切實增強自覺履職盡責的示范力、艱苦創(chuàng)業(yè)奉獻的影響力、崗位創(chuàng)造價值的輻射力。只要我們凝心聚力，奮發(fā)努力，就一定能夠戰(zhàn)勝這一輪危機，迎來下一輪大發(fā)展的春天。二、認真謀劃，精心組織，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動６月18日，中央召開了“黨的群眾路線教育實踐活動”電視電話會議，總書記發(fā)表了重要講話，部署從今年下半年開始，用一年左右的時間，在全黨開展黨的群眾路線教育實踐活動。活動以“為民、務實、清廉”為主要內(nèi)容，以縣處級以上領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部為重點，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。集團公司黨委將按照中央和省委的要求，結(jié)合集團公司實際，認真制定實施方案，扎實開展教育實踐活動。各級黨組織和廣大黨員干部要認真學習貫徹總書記重要講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的重大意義，扎扎實實地把這次活動組織好、開展好，使教育實踐活動符合中央和省委精神、順應員工意愿。這次教育實踐活動突出作風建設(shè)，活動開展要牢牢把握“為民、務實、清廉”這一核心要求。一要常葆“為民”情懷。員工群眾是我們企業(yè)建設(shè)發(fā)展的力量之源，企業(yè)發(fā)展必須依靠員工，目的是為了員工。越是在當前煤炭市場持續(xù)下滑、企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大的關(guān)鍵時期，越需要喚起對員工群眾的關(guān)愛之情，激發(fā)員工群眾的工作熱情，萬眾一心，眾志成城，共克時艱。各級黨員干部尤其是領(lǐng)導干部，要牢固樹立全心全意為人民服務的意識，摒棄高高在上的官僚主義作風，擺正同員工群眾的關(guān)系，常以敬畏之心，傾聽員工呼聲，了解群眾愿望，端正群眾立場，增強群眾感情；要始終站在員工群眾的立場上想問題、做決策、抓工作，自覺維護員工群眾正當權(quán)益；要從解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，保障和改善民生，尤其是要關(guān)注困難群體的生活，積極幫助他們解決實際困難。二要常行“務實”作風。“空談誤國，實干興邦”。無論是應對當前危機，還是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標，都需要鍥而不舍的實干。各級領(lǐng)導干部要自覺摒棄一切形式主義，堅決反對坐而論道、思而不行，真正做到講實話，辦實事，求實效。一方面，要做到求真務實，堅持深入群眾、深入基層、深入實際，下真功夫搞好調(diào)查研究，問政于民、問需于民、問計于民，從實踐中獲得第一手資料，從群眾中汲取智慧和力量，保證決策的科學性、正確性。另一方面，要狠抓落實，按照“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的要求，切實貫徹落實集團公司決策部署和應對危機的各項舉措，苦干實干，勇于擔當，敢于負責，不找借口，不打折扣，不搞變通，做到政令暢通、令行禁止。當前，要認真貫徹中央、省委、省國資委關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定，尤其要確保集團公司黨委15條具體要求執(zhí)行到位，以高效的執(zhí)行力，打贏應對危機的攻堅戰(zhàn)。三要常修“清廉”形象。為政清廉，才能取信于民，贏得人心。我們每一名黨員領(lǐng)導干部必須切實強化自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀，任何時候都要穩(wěn)住心神、管住行為、守住清白，不破“底線”、不越“紅線”、不觸“高壓線”，堂堂正正做人，干干凈凈做事，永葆共產(chǎn)黨人本色。在當前形勢下，要大力倡導、身體力行“艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，用艱苦奮斗之風掃除享樂主義、奢靡之風等浮灰暗塵。作為一名領(lǐng)導干部，不僅要“廉”，還要“勤”，勤勉敬業(yè)，盡職盡責，用心工作，做到勤廉兼優(yōu)。要按照精細化管理的要求，查找在我們身邊一切影響效率效益提升的浪費現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于暴露問題，勇于解決問題，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，推動管理上臺階。三、創(chuàng)新載體，夯實堡壘，進一步加強黨組織建設(shè) 當前，經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，企業(yè)保生存、保發(fā)展的任務十分艱巨，需要我們不斷加強和改進黨的建設(shè)，提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展提供強大政治和組織保障。各級領(lǐng)導班子要以“四好”為標準，進一步加強思想政治建設(shè)。要強化學習型黨組織建設(shè)，通過發(fā)揮各級黨委中心組的作用，把深入學習貫徹黨的十八大精神與應對當前危機、推動集團公司“十二五”發(fā)展結(jié)合起來，提高各級領(lǐng)導班子的思想政治素養(yǎng)，增強工作本領(lǐng)，提升引領(lǐng)和駕馭企業(yè)科學發(fā)展的能力。要進一步加強民主集中制建設(shè)，凡屬“三重一大”事項必須集體研究決定，切實提高各級領(lǐng)導班子的“民主決策、依法決策、科學決策”的水平。各級黨組織要以“四強”為標準，不斷加強自身建設(shè)。要進一步創(chuàng)新黨建活動載體，將活動貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等具體環(huán)節(jié)中去，通