綜治維穩(wěn)工作總結(jié)大學(xué)綜治維穩(wěn)工作總結(jié)(通用四篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜治維穩(wěn)工作總結(jié)大學(xué) 綜治維穩(wěn)工作總結(jié)篇三20xx年上半年，公司以“防破壞、抓穩(wěn)定、促生產(chǎn)”為目標，以維護“二會”、“重大不穩(wěn)定問題排查化解專項行動”為工作重點，在今年產(chǎn)量提升，雙班生產(chǎn)、新員工增加較多情況下，落實各項維穩(wěn)綜治措施，開展員工思想教育，上半年未發(fā)生維穩(wěn)綜治事件。為維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營次序，確保一方平安，做好了保駕護航工作。一、 20xx年終考評對應(yīng)及改善情況考評組共提出五個整改建議，已整改五個，整改完成率100%。如：維穩(wěn)綜治費用未與安全費用分開、安全amp。綜治考核未分開、未見會議記錄等。二、 指標達成情況截止20xx年4月7日全部達標三、 領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實公司維穩(wěn)綜治第一責(zé)任人對公司的維穩(wěn)綜治非常重視，提出公司的維穩(wěn)綜治工作要以“穩(wěn)定壓倒一切”為原則，親自部署和參與公司的維穩(wěn)綜治，積極參加“經(jīng)開區(qū)”組織的維穩(wěn)綜治會議，比如三月份參加經(jīng)開區(qū)綜治辦組織的維穩(wěn)綜治會議。第一時間了解當?shù)鼐S穩(wěn)綜治工作情況以及指導(dǎo)精神。除了日常巡查外，維穩(wěn)綜治第一責(zé)任人還不定期帶隊進行夜查。目前已發(fā)現(xiàn)了2個問題點，并進行了及時整改。20xx年4月6日，按照經(jīng)開區(qū)維穩(wěn)綜治責(zé)任書要求，公司與各部門簽署了責(zé)任書，制定了維穩(wěn)綜治年度工作計劃，并嚴格落實。制作了年度經(jīng)費預(yù)算《20xx年度維穩(wěn)綜治費用預(yù)算》，以保障維穩(wěn)綜治的工作正常開展。四、 完善機構(gòu)、明確職責(zé)根據(jù)20xx年公司維穩(wěn)綜治年終考評時考評組建議及公司行政架構(gòu)、人員變動，在今年3月份，對公司維穩(wěn)綜治委員會員，維穩(wěn)綜治辦公室人員重新進行調(diào)整，并明確了職責(zé)。維穩(wěn)綜治委、維穩(wěn)綜治辦每月召開會議。五、 維穩(wěn)綜治制度建設(shè)根據(jù)公司維穩(wěn)綜治要求及結(jié)合公司維穩(wěn)綜治工作需要，20xx年上半年新增制度《維護穩(wěn)定和社會綜合治理責(zé)任制》、《交通安全管理制度》、《維穩(wěn)綜治應(yīng)急響應(yīng)流程圖》等5個制度，更新《維穩(wěn)綜治組織架構(gòu)》、《訪客來訪及承包商入廠ehs管理制度》2個制度，計劃20xx年再新編5個制度。已持續(xù)完善維穩(wěn)綜治制度建設(shè)。六、 穩(wěn)定員工隊伍為穩(wěn)定員工，總經(jīng)理、維穩(wěn)綜治第一責(zé)任人、維穩(wěn)綜治直接責(zé)任人、矛盾糾紛，各部門維穩(wěn)綜治責(zé)任人，每月分別組織一次員工溝通會；公司每月開展一次全員的員工大會，分享公司的相關(guān)信息，加強與員工之間的溝通。對與員工在溝通中提出的問題點進行百分百的回復(fù)。對于生病，受傷的員工進行探望及定期溝通。截止目前維穩(wěn)綜治委及綜治辦共探望員工6人，14次。維穩(wěn)綜治委員會持續(xù)與員工保持溝通交流，為員工提出合理的幫助。 如在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，考慮員工體力消耗及情況，要求食堂每天額外加餐（面包或雞蛋），給員工提供后勤保障。七、 開展宣傳教育，提高法制和自我保護意識針對20xx年發(fā)生的維穩(wěn)綜治事件，如駐廠人員參與客戶員工內(nèi)盜事件，公司立即給予所有駐廠（包括客戶駐廠和供應(yīng)商駐廠）員工進行法制宣傳教育。并計劃每半年對駐廠人員進行一次宣傳教育。為了把維穩(wěn)綜治工作開展的更有成效，結(jié)合經(jīng)開區(qū)維穩(wěn)綜治形勢和公司實際情況，利用員工入職培訓(xùn)、電子郵件
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1