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正文內(nèi)容

參加支行行長培訓班學習小結(編輯修改稿)

2025-08-12 12:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 須成熟一個,推出一個,避免一哄而上,廢品一大堆。造成資源的極大浪費。五是“變”要有差異性。我們面對的市場千姿百態(tài),因此,我們的產(chǎn)品也不能千篇一律,要做到因您而“變”,所以,我們要細分市場,要有所為,有所不為,才能選準目標市場差異的產(chǎn)品,用差異的服務,差異的手段來滿足客戶的最大需求。二、對風險控制的認識。業(yè)務發(fā)展與風險控制的沖突一直困擾著我們。為平衡兩者的關系,我們一直在不斷地思索,在探討。經(jīng)過這次培訓,我對風險控制的含義有此文來源于查字典網(wǎng)了新的認識。作為銀行,發(fā)展與風險控制兩者必須兼得,缺一不可,單純提倡發(fā)展,不加強風險管理,這個發(fā)展是一個不成熟,危險的發(fā)展。其實,發(fā)展是風險控制的基礎,風險控制是為了更好地發(fā)展,是發(fā)展的保障。適度的風險控制還會加速業(yè)務的健康發(fā)展。但是,不適宜的風險控制是會阻礙業(yè)務發(fā)展的。能否實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與風險控制的基本統(tǒng)一,是我們做好市場的關鍵。德意志銀行風險控制做法值得我們學習和借鑒。要使兩者統(tǒng)一,首先風險文化是核心。這種文化要被全
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