醫(yī)院生產(chǎn)安全會議紀要模板(10篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 12:02 本頁面
【文章內容簡介】 情況進行再督查，徹底消除安全隱患。同時全面推動“安全社區(qū)”創(chuàng)建工作，加大安全生產(chǎn)宣傳教育，強化事故應急救援演練，進一步加強特殊時期的安全生產(chǎn)工作。參加會議人員：記錄：熊旻醫(yī)院生產(chǎn)安全會議紀要模板篇八會議地點：賓館x號會議室會議時間：x年xx月xx日上午9：30主持人：參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；三、籌建處領導發(fā)言。一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀（如：、標段），但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢？可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段（節(jié)假日、季節(jié)性）及國內建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員（通過培訓）。安全月活動的開展，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責任 重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內容歸檔。x季到來，切實做好及工作。內業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。安全生產(chǎn)臺帳一般包括：1）、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）。2）、安全生產(chǎn)機構設置的文件（領導小組、安全組織等）。3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責。4）、上級有關安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。5）、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。6）、安全生產(chǎn)檢查資料。7）、安全會議記錄。8）、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。9）、新工人（含民工和臨時工）三級教育。10）、機械、電氣等設備管理資料 。11）、安全技術交底資料。12）、爆破物品管理及消防臺帳。13）、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。14）、安全設施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。15）、其他。對于、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應的責任人。加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理?，F(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設置。醫(yī)院生產(chǎn)安全會議紀要模板篇九日期：20xx119與會人員：會議主持：記錄人：會議議題：1)回顧20xx年得失。2)展望20xx年前景。3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。會議內容：一) 深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向。1)操作部：a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多。b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見：a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員。 b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得。 c：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作。d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的
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