醫(yī)院生產(chǎn)安全會議紀(jì)要模板(10篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況進(jìn)行再督查，徹底消除安全隱患。同時(shí)全面推動“安全社區(qū)”創(chuàng)建工作，加大安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。參加會議人員：記錄：熊旻醫(yī)院生產(chǎn)安全會議紀(jì)要模板篇八會議地點(diǎn)：賓館x號會議室會議時(shí)間：x年xx月xx日上午9：30主持人：參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計(jì)劃等。二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀（如：、標(biāo)段），但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查，很多時(shí)候都是個(gè)性問題，但是通過這些個(gè)性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。對各種安全文件的落實(shí)。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)了呢？可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時(shí)段（節(jié)假日、季節(jié)性）及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員（通過培訓(xùn)）。安全月活動的開展，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任 重在落實(shí)。希望各單位都要開展相關(guān)的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔。x季到來，切實(shí)做好及工作。內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時(shí)用電的規(guī)范使用。安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。安全生產(chǎn)臺帳一般包括：1）、安全責(zé)任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同）。2）、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）。3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責(zé)。4）、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等。5）、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。6）、安全生產(chǎn)檢查資料。7）、安全會議記錄。8）、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。9）、新工人（含民工和臨時(shí)工）三級教育。10）、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料 。11）、安全技術(shù)交底資料。12）、爆破物品管理及消防臺帳。13）、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料。14）、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。15）、其他。對于、標(biāo)段剛剛進(jìn)場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善。通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實(shí)際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電管理?，F(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時(shí)補(bǔ)齊。沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置。醫(yī)院生產(chǎn)安全會議紀(jì)要模板篇九日期：20xx119與會人員：會議主持：記錄人：會議議題：1)回顧20xx年得失。2)展望20xx年前景。3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。會議內(nèi)容：一) 深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向。1)操作部：a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多。b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見：a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員。 b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得。 c：xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作。d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的
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