醫(yī)院托管前后的情況簡介(編輯修改稿)
2025-08-12 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經(jīng)營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 xxxx醫(yī)療管理公司對醫(yī)院進(jìn)行了盡職調(diào)查，提供了醫(yī)院管理診斷、醫(yī)院經(jīng)營項(xiàng)目策劃等服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院的需求，委派醫(yī)院管理mba出身的執(zhí)行院長和分管財(cái)務(wù)后勤的副院長兩位職業(yè)院長到我院，充實(shí)我們的管理團(tuán)隊(duì)力量，打造核心競爭團(tuán)隊(duì)。半年多來，我們充分依托“xxxx”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理等優(yōu)勢資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合速度的同時(shí)，進(jìn)行了人力資源管理、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效考核、醫(yī)院形象策劃等產(chǎn)品的全方位導(dǎo)入。例如在人事管理方面：多年來，醫(yī)院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風(fēng)氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業(yè)務(wù)能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學(xué)歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產(chǎn)品導(dǎo)入以后，去年下半年，我們成功實(shí)施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位xxx個，本次設(shè)置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設(shè)置xx個，精簡了xx%。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學(xué)以上學(xué)歷xx人，占xx%，副高以上職稱xx人，占xx%。在此基礎(chǔ)上，今年上半年，我們成功實(shí)施了班組長競爭上崗，目前，醫(yī)院全員競聘的有關(guān)工作已經(jīng)拉開序幕。一系列人事制度改革，
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