縣消防隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)面臨困境，部隊(duì)建設(shè)離《三年規(guī)劃》的發(fā)展形勢(shì)還相差甚遠(yuǎn)。營(yíng)房陳舊、裝備器材落后、廚房設(shè)施差、部隊(duì)管理松懈等面臨著很多要急需解決的問題。十月份他由教導(dǎo)員改任為大隊(duì)長(zhǎng)，上任伊始，他更覺得自己身上的擔(dān)子重了。個(gè)頭不高，但他那種力求上進(jìn)，永不服輸?shù)木褡屓司磁?。上任后，組織大隊(duì)黨總支“一班人”結(jié)合大隊(duì)的建設(shè)實(shí)際，對(duì)總隊(duì)黨委提出《三年規(guī)劃》的目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的思考和討論，尋找如何使大隊(duì)走出困境的突破口。沒有規(guī)矩不成方圓？決定實(shí)施“軟著陸”：從抓大隊(duì)管理的軟環(huán)境入手，凝聚官兵的人心，樹立官兵的信心，增強(qiáng)官兵的決心。根據(jù)“訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活、工作”四大秩序，結(jié)合部隊(duì)的有關(guān)規(guī)章制度，首先制定了嚴(yán)格的《量化評(píng)分實(shí)施細(xì)則》。在考評(píng)中，他敢于大膽管理，并將考評(píng)成績(jī)與官兵的獎(jiǎng)懲利益掛鉤。善于采取靈活多樣的
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