區(qū)經(jīng)貿(mào)委xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)新產(chǎn)品60項，其中45項新產(chǎn)品形成批量生產(chǎn)，％。四是積極編制年鑒和工業(yè)志。繼續(xù)參與做好年鑒相關(guān)內(nèi)容的編制，對XX年有關(guān)工作開展情況和成就進(jìn)行了陳述與總結(jié)。同時按照市經(jīng)貿(mào)委的要求，編制了我區(qū)1988 XX年的工業(yè)志，系統(tǒng)地回顧了18年來我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。五是認(rèn)真做好建議和提案答復(fù)工作。對涉及我委的建議、提案，主動召集有關(guān)單位，共同研究，各科室按照工作職責(zé)分頭辦理，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān)，全年共辦結(jié)人大建議、政協(xié)提案6件，見面率100％。深化經(jīng)濟(jì)體制改革，積極處理改制遺留問題認(rèn)真貫徹落實市發(fā)展和改革工作會議提出的經(jīng)濟(jì)體制改革工作要點，圍繞年初確定的目標(biāo)，著力協(xié)調(diào)服務(wù)好全區(qū)的改革工作，妥善處理改革遺留問題。一是加快企業(yè)改制的掃尾工作。對少數(shù)尚未實施“兩個了斷”的企業(yè)，會同相關(guān)主管部門進(jìn)行資產(chǎn)審計，根據(jù)實際情況認(rèn)真研究，拿出改制方案實施資產(chǎn)和人員了斷；對已改制企業(yè)認(rèn)真做好“回頭看”，通過強(qiáng)化資產(chǎn)管理，多渠道籌集資金，解決用工責(zé)任的徹底了斷。二是穩(wěn)步推進(jìn)社會事業(yè)體制改革。對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實施了以經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)換為切入口的“兩權(quán)分離”經(jīng)營管理體制改革，在2家醫(yī)院進(jìn)行了試點，實施后醫(yī)院效率明顯提高。同時還在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實施了以人事代理為重點的用人制度改革；對建委系統(tǒng)的拆遷辦實施了“拆管分離”改革，將拆遷管理職能劃分到建設(shè)局，原拆遷辦職工按政策予以安置分流。三是大力推進(jìn)企業(yè)上市步伐。匯銀家電海外上市工作有序進(jìn)行，完成上市前的審計和私摹，預(yù)計明年初可在倫敦證交所掛牌。初排了7家上市后備企業(yè)，并對企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研和摸底，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。加強(qiáng)引導(dǎo)和服務(wù)，努力推進(jìn)區(qū)直工業(yè)發(fā)展今年來區(qū)直工業(yè)受原材料大幅漲價、市場變化、資金制約等不利因素影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形成一定缺口，、利稅550萬元，％、3％、％。為扭轉(zhuǎn)不利局面，我們立足長遠(yuǎn)，幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和挖潛革新，努力實現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照“有保有壓”的原則，對部分傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行壓縮，加大了電纜橋架扣件、數(shù)控機(jī)床等新產(chǎn)品的合資合作，桅燈廠圍繞電纜橋架扣件系列新開發(fā)26個品種，年銷售達(dá)600萬元。二是提升企業(yè)核心競爭力。皮革機(jī)械不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加大設(shè)備投入，堅持走技術(shù)型、國際化、品牌化之路，努力提高產(chǎn)品檔次，品牌優(yōu)勢進(jìn)一步確立。三是促進(jìn)新增企業(yè)形成規(guī)模。全力跟蹤高能閥業(yè)公司的產(chǎn)、銷進(jìn)度，在資金、內(nèi)部管理、外部環(huán)境、人力資源等方面為企業(yè)提供幫助和服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)手段和外部報批手段，促使企業(yè)在短期內(nèi)形成產(chǎn)、銷良性態(tài)勢。四是大力開展招商引資。積極開展經(jīng)貿(mào)旅游節(jié)、“項目落實月”等系列活動，參加深圳、廈門、上海、北京、溫州等地商機(jī)推介和洽談會，掌握了一批信
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