【文章內(nèi)容簡介】 策的影響(金融貨幣政策、財(cái)政政策、收入分配政策)產(chǎn)業(yè)政策的影響分析(包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)組織政策的影響等等)法律、法規(guī)的影響分析科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響分析(生物技術(shù)、材料技術(shù)、信息技術(shù)、航空航天技術(shù)等等的影響)四、公司的行業(yè)地位分析(定位)公司行業(yè)市場排名市場占有率要求：客觀真實(shí)、圖文并茂、生動形象五、公司競爭能力及成長能力分析競爭能力(競爭優(yōu)勢)分析體現(xiàn)：資本、技術(shù)、管理、人才、成本、資源、區(qū)位等等方面方法：swot分析pest分析成長能力分析：計(jì)算一系列分析成長能力的指標(biāo)進(jìn)行比較分析，包括總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、營業(yè)收入增長率、營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率等等六、財(cái)務(wù)分析(核心)審計(jì)報(bào)告解讀(關(guān)注“非標(biāo)”意見的審計(jì)報(bào)告，結(jié)合董事會、監(jiān)事會報(bào)告)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算、分析償債能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)管理效率指標(biāo)現(xiàn)金流量指標(biāo)三張報(bào)表及附注的分析注意：各種指標(biāo)的含義、取值大小是相對的不能簡單的堆砌各種指標(biāo)七、專題分析(包括但不限于)重大事項(xiàng)分析重大訴訟仲裁事項(xiàng)重大收購、出售資產(chǎn)事項(xiàng)(決策程序、評估基準(zhǔn)日、評估方法的選擇、評估價(jià)值、有無溢價(jià)跌價(jià)、交易時(shí)間、收或者付款方式、定價(jià)政策等等)關(guān)聯(lián)交易及其分析日常關(guān)聯(lián)交易、重大關(guān)聯(lián)交易決策程序、交易目的、交易時(shí)間、收或者付款方式、定價(jià)政策、有關(guān)第三方的獨(dú)立報(bào)告(評估及審計(jì)機(jī)構(gòu)、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問、獨(dú)立董事、監(jiān)事會)、對公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的影響等等。同業(yè)競爭問題分析募集資金項(xiàng)目及其效益分析(包括非募投項(xiàng)目)承諾、變更、專項(xiàng)報(bào)告、對分析期經(jīng)營成果的影響等等。應(yīng)收賬款項(xiàng)目分析存貨項(xiàng)目分析其他八、結(jié)論及建議存在的問題建議措施結(jié)論性意見生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告萬能篇七 歷史沿革 ：公司實(shí)收資本為 萬元，其中： 萬元，%； 萬元，%； 萬元，%。 經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔(dān) 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量： 公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、 公司本部的組織架構(gòu) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖： 財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)（1） 財(cái)務(wù)部職能(2)財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái) 務(wù)部共有x人，副總兼財(cái)務(wù)部部長x人、財(cái)務(wù)處處長x人、財(cái)務(wù)處副處長x人、成本價(jià)格處副處長x人、會計(jì)員x人。(3) 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé) 主要會計(jì)政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會計(jì)年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn) %計(jì)提；存貨按永續(xù)盤存制；長期投資按權(quán)益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提；借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；收入費(fèi)用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。 主要稅收政策（1）、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。（2）、 享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。（一） 財(cái)務(wù)管理制度（二） 內(nèi)部控制制度 內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金 內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——采購與付款 物資管理制度 產(chǎn)成品管理制度 關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定 資產(chǎn)項(xiàng)目分析（1）“銀行存款”分析銀 行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行： ；賬號：（2）“應(yīng)收賬款”分析應(yīng) 收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。（3）“其他應(yīng)收款”分析 其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。（4）“預(yù)付賬款”（無）（5）“存貨”分析期 末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材 料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。（6）“長期債權(quán)投資”（無）（7）“長期股權(quán)投資”分析對 x有限公司投資，賬面余額x萬元。生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告萬能篇八引言(選擇的背景、工作量、預(yù)期成果、不足之處)目錄正文公司的基本信息(包括歷史沿革)行業(yè)背景(歷史、現(xiàn)狀、未來否則趨勢)及行業(yè)地位(結(jié)合行業(yè)分析報(bào)告的內(nèi)容)公司的主要產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)情況分析期及近三年的主要會計(jì)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析(結(jié)合公司董事會報(bào)告的內(nèi)容)股本變動及股東情況分析公司近三年董(包括獨(dú)董)、監(jiān)、高及員工(掌握核心技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)人員)情況分析(變動原因、獨(dú)董述職報(bào)告)公司治理的目的、核心公司三會制度及其運(yùn)行情況(獨(dú)立董事制度、獨(dú)董述職報(bào)告、監(jiān)事會報(bào)告、董事會秘書及證券事務(wù)代表制度獨(dú)董)公司近三年開展的治理活動及其效果公司董事長、總經(jīng)理兩職設(shè)置情況(分離或者合一)公司及董監(jiān)高近三年被證監(jiān)會、交易所行政處罰情況(事由、進(jìn)展、影響及整改情況，同時(shí)結(jié)合主流媒體的相關(guān)報(bào)道及公司的澄清公告)違規(guī)擔(dān)保、關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用情況內(nèi)部控制制度的自我評價(jià)報(bào)告及鑒證報(bào)告履行社會責(zé)任報(bào)告情況公司獨(dú)立性分析(是否嚴(yán)格實(shí)行“五分開”)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的影響分析(國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，可以借助統(tǒng)計(jì)資料和主流媒體的相關(guān)報(bào)道)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響(金融貨幣政策、財(cái)政政策、收入分配政策)產(chǎn)業(yè)政策的影響分析(包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)組織政策的影響等等)法律、法規(guī)的影響分析科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響分析(生物技術(shù)、材料技術(shù)、信息技術(shù)、航空航天技術(shù)等等的影響)公司行業(yè)市場排名市場占有率要求：客觀真實(shí)、圖文并茂、生動形象競爭能力(競爭優(yōu)勢)分析體現(xiàn)：資本、技術(shù)、管理、人才、成本、資源、區(qū)位等等方面方法：swot分析pest分析成長能力分析：計(jì)算一系列分析成長能力的指標(biāo)進(jìn)行比較分析，包括總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、營業(yè)收入增長率、營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率等等審計(jì)報(bào)告解讀(關(guān)注“非標(biāo)”意見的審計(jì)報(bào)告，結(jié)合董事會、監(jiān)事會報(bào)告)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算、分析償債能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)管理效率指標(biāo)現(xiàn)金流量指標(biāo)三張報(bào)表及附注的分析注意：各種指標(biāo)的含義、取值大小是相對的不能簡單的堆砌各種指標(biāo)重大事項(xiàng)分析重大訴訟仲裁事項(xiàng)重大收購、出售資產(chǎn)事項(xiàng)(決策程序、評估基準(zhǔn)日、評估方法的選擇、評估價(jià)值、有無溢價(jià)跌價(jià)、交易時(shí)間、收或者付款方式、定價(jià)政策等等)關(guān)聯(lián)交易及其分析日常關(guān)聯(lián)交易、重大關(guān)聯(lián)交易決策程序、交易目的、交易時(shí)間、收或者付款方式、定價(jià)政策、有關(guān)第三方的獨(dú)立報(bào)告(評估及審計(jì)機(jī)構(gòu)、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問、獨(dú)立董事、監(jiān)事會)、對公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的影響等等。同業(yè)競爭問題分析募集資金項(xiàng)目及其效益分析(包括非募投項(xiàng)目)承諾、變更、專項(xiàng)報(bào)告、對分析期經(jīng)營成果的影響等等。應(yīng)收賬款項(xiàng)目分析存貨項(xiàng)目分析其他存在的問題建議措施結(jié)論性意見生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告萬能篇九我縣農(nóng)村信用社上半年在州辦事處、銀監(jiān)局和人民銀行的監(jiān)督管理下，在各級地方黨政部門的大力支持下，全縣信用社干部職工加強(qiáng)信貸支農(nóng)工作，提高經(jīng)營管理水平，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益，現(xiàn)就我縣農(nóng)村信用社上半年財(cái)務(wù)活動情況分析如下：截止x月末全縣信用社各項(xiàng)存款為x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，較年初增加x萬元，增長%，其中活期存款x萬元，占存款總額的%，較上年同期增加x萬元，比上年同期增長%，定期存款x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板。截止x月末全縣信用社各項(xiàng)貸款x萬元，較年初增加x萬元，增%，較上年同期增加xx萬元，增長%，其中正常貸款xx萬元，不良貸款xx萬元，分別占貸款總額的貸xx萬元，較上年同期加xx元，增長%，農(nóng)業(yè)貸款占累計(jì)發(fā)放數(shù)的x%。收回x萬元，其中收回不良貸款x萬元。存貸比例%。表內(nèi)總收入xx萬元，較上年同期減少xx萬元，遞減%，一是貸款利息收入x萬元，遞減x.%（農(nóng)戶貸款x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長.%，農(nóng)村工商業(yè)貸款利息x元，（其中應(yīng)收利息x元，遞減x.%），，遞減.%）。，遞減.%，，遞減.，，增長.%。，較上年同期增加xx萬元，增長.%，，增長%。二是金融機(jī)構(gòu)往來利息支出x萬元，遞減.%。三是營業(yè)費(fèi)用xx元，較上年同期減少x萬元，遞減x.%。，增長.%（，）：五是營業(yè)稅及附加x萬元，遞減x.%。，增長%。通過以上分析看出，我社上半年虧損x元，較上年同期增加x萬元。x、進(jìn)一步推行農(nóng)戶小額貸款，深入扎實(shí)開展“五個(gè)一”信貸支農(nóng)工作和“黨員農(nóng)貸快車”的活動。x、積極開展按季收息工作，努力盤活不良貸款。 x、加大組織存款力度，有效增加低成本存款。x、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以“增收節(jié)支、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)”為指導(dǎo)，為完成全年任務(wù)達(dá)下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告萬能篇十xx年度，隨著政府收支科目改革的不斷深入，全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，我局堅(jiān)持以執(zhí)行預(yù)算為中心，以節(jié)約費(fèi)用為重點(diǎn)，抓好單位財(cái)務(wù)管理工作，在省級和本級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體財(cái)務(wù)人員共同努力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守《行政事業(yè)單位會計(jì)制度》，為局管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就xx年終財(cái)務(wù)分析如下：本年度財(cái)政預(yù)算為元，比上年增加元。其中，基本支出元，比上年增加%，項(xiàng)目支出元，比上年增加%，基本支出增加的原因是：，項(xiàng)目支出增加的原因是 。財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入元，其中：基本支出全年共撥入元，項(xiàng)目支出全年共撥入元。上級補(bǔ)助收入元，其他收入元。事業(yè)支出全年共支出元，其中：基本支出全年共支出元(工資福利支出元，商品和服務(wù)支出元，對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出元)，項(xiàng)目支出全年共支出元(工資福利支出元，商品和服務(wù)支出元，對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出 元)。在所有支出中，其中費(fèi)、費(fèi)、費(fèi)開支較大，主要原因是。上級補(bǔ)助支出元，主要用于方面。其他支出元，主要用于方面。本年度單位共收入元，共支出元，年末事業(yè)結(jié)余為元，其中基本結(jié)余元，項(xiàng)目結(jié)余元，上年結(jié)余為元，今年比上年多(少)結(jié)余元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是…。其他應(yīng)收款主要是職工出差和購物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此，我們通過年終財(cái)務(wù)分析，采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。固定資產(chǎn)是臺站開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。今后要加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，臺站今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)臺站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度臺站財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。所以我們要非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過年終財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。財(cái)務(wù)科xx年xx月xx日生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告萬能篇十一20年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實(shí)現(xiàn)萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會效益。本年度商品銷售收入為萬元，比上年增加萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)萬元，%，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售萬元，比上年減少10%，其它企業(yè)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)萬元，比上年增加43%。%，%。%，%。全年實(shí)現(xiàn)利潤萬元，%。其中，商業(yè)企業(yè)利潤萬元，%，商辦工業(yè)利潤萬元，%。%，%。其中，%，%。全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。通過強(qiáng)化競爭意識，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。，%其其中:①。②。③。