創(chuàng)建四好班子活動總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；黨委會沒有三分之二以上成員到會不研究；臨時動議的不研究。調(diào)整提拔干部，嚴格落實醞釀－討論－表決程序。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問題。完善并落實民主生活會制度。黨委領(lǐng)導班子堅持把召開民主生活會作為解決班子存在問題的有效形式，在召開民主生活會前，班子及各位班子成員通過多種形式，廣泛征求基層單位和廣大群眾的意見，努力找準在黨性黨風方面存在的突出問題，按照“團結(jié)—批評—團結(jié)”的公式，開展積極健康的思想斗爭。黨委班子解決自身問題的能力有了顯著增強，班子內(nèi)部民主、團結(jié)、健康的政治氛圍更加濃厚。三、圍繞作風形象好，抓作風建設、抓干部隊伍建設，切實解決職工生活困難。深入開展調(diào)研活動，推進領(lǐng)導班子作風建設。一是段黨委堅持每季進行調(diào)研活動，并按要求上報調(diào)研報告。今年上半年，景德鎮(zhèn)信號車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)下滑勢頭，生產(chǎn)任務不能及時完成，管理松懈，職工思想不穩(wěn)定，情緒波動大。對此，段組織專題調(diào)研組到該車間進行了為期三天的專題調(diào)研活動。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，問題雖然反映在班組、設備上，但是，根子在車間管理層。主要是三個方面：一是車間管理不細不精。從管理人員分工來講，分工沒有細化，結(jié)合部的一些工作沒有考慮進去，是導致管理人員工作推諉的主要原因。對管理人員的能力、水平、工作作風等狀況都了解和掌握，但在日常的工作中，幫助少，盯得不緊，致使一些工作質(zhì)量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。對車間管理人員的能力狀況、工作狀況，班子成員應該說都是清楚的，但是，如何改變這種狀況，如何調(diào)動他們的積極性，如何把安全壓力、責任傳遞到他們身上，班子成員有過研究，但沒有及時拿出有效的辦法。車間管理人員下現(xiàn)場少，有的管理人員二季度下現(xiàn)場只有18天，而且，下現(xiàn)場也不能發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，職工對此早就有所反映，車間班子對此也只能是說一說，講一講，拿不出有力的措施和辦法。三是對生產(chǎn)組織的有效把控
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