【文章內(nèi)容簡介】 立了“黨員示范崗”，老師們有難處、幼兒園有需要的時候，黨員率先沖在前面，形成正氣、大氣、爭氣的天域人師德形象。教師們身上所體現(xiàn)出的真誠、友善、愛心、責(zé)任感在廣大家長中也贏得一致贊譽。許xx老師在工作中從不計較個人得失。自2013年許老師擔(dān)任天域幼兒園正園長一職以來，除了做好天域一把手全面管理工作以外，兼任多所幼兒園的籌建工作。2016年9月，天域幼兒園除了星漢街原有的7班規(guī)模以外，異地增設(shè)一個9班規(guī)模的獨立分園。由此，天域幼兒園開啟了一園兩址的管理模式。工作期間，她不斷加強對工程管理的督察，與監(jiān)理、管理公司密切聯(lián)系，及時關(guān)注建設(shè)園的進展?fàn)顩r；積極走訪建材市場、供貨生產(chǎn)廠家，與設(shè)計師一次次溝通方案的設(shè)計、調(diào)整與優(yōu)化；平時堅持每周天域、工地兩頭跑，暑假、寒假均始終堅守在工地上，確保工地工期、安全、質(zhì)量三不誤。許老師還根據(jù)兒童身心發(fā)展的特點精心營造校園環(huán)境，突出溫馨祥和，意在進入園所的師、幼、家長能在享受和體味中深深愛上天域這個新“家”。正是在這種“敢為人先，樂于奉獻”思想的指引下，許xx老師以飽滿的熱情、無比的信心把每一件事做細、做實、做好，并以自己獨特的人格魅力深深影響著周圍的同伴。作為資深的`幼兒教師，在教學(xué)第一線中，許老師率領(lǐng)老師們不斷推進幼兒園課程游戲化建設(shè)，努力將游戲精神、游戲理念滲透到課程實施的各類活動之中，形成了具有魅力的天域快樂“活”特色。特色一：混齡體能拓展，組織幼兒克服場地局限，巧用空間資源；跨越班級界限，采用混齡模式；打破單一項目，豐富運動種類；避免機械練習(xí)，創(chuàng)設(shè)游戲情境，充分挑戰(zhàn)自我極限，在游戲過程中幫助幼兒真正體驗“快樂體育”。特色二：開放式專室，改革現(xiàn)有專室模式，重組活動形式，體現(xiàn)幼兒學(xué)習(xí)痕跡，最大化讓幼兒的活動形式更為豐富和有效。特色三：開展流動角色游戲，突破班級空間限制，隨時隨地游戲；提供適宜工具，幫助幼兒自主架構(gòu)游戲空間。特色四：創(chuàng)新快樂陽光時間，整合班級資源，開發(fā)特色主題，讓幼兒沐浴快樂陽光，創(chuàng)造自由空間。特色五：生活品德課程活動，通過日常隨機教育、組織年級組活動、環(huán)境滲透、家園親子任務(wù)書等，將禮儀、規(guī)則、情感教育融入其中，為幼兒養(yǎng)成良好的品德習(xí)慣打下基礎(chǔ)。天域自2010年9月成立以來，在許老師的帶領(lǐng)下始終秉承創(chuàng)意美術(shù)特色，進行園所品牌研究。隨著基礎(chǔ)教育課程的大力改革，天域的傳統(tǒng)美術(shù)課程也面臨改革創(chuàng)新的趨勢，許xx老師帶領(lǐng)教師們以《學(xué)校基礎(chǔ)教育課程改革》為指導(dǎo)，嘗試開展《基于有效課堂的幼兒園“單元式”美術(shù)教研項目》，為天域園所品牌研究服務(wù)。教師們以實施創(chuàng)意美術(shù)課程過程中所遇到的課堂典型問題為教學(xué)研究的主題，圍繞創(chuàng)意美術(shù)課程中某一主題開展一系列系統(tǒng)性的有針對性的教學(xué)研究活動。大膽以主題為主線，以美術(shù)課堂教學(xué)為主陣地，以教師為主體，以“問題——計劃——行動——總結(jié)——調(diào)整計劃——行動——總結(jié)——再調(diào)整計劃”為主要程序，不斷提升天域幼兒園創(chuàng)意美術(shù)特色課程的實效性。天域教師試講在前、實踐在后、反思提升，一個個新鮮的主題設(shè)計脫穎而出，一批年輕有想法的特色專業(yè)教師不斷涌現(xiàn)，給了大家更多的收獲和驚喜，天域創(chuàng)意美術(shù)課程也打造得越來越扎實，在逐步積累中不斷豐富。隨著美術(shù)教育的不斷做深，天域美術(shù)品牌在周邊小有名氣，幼兒園先后接待了來學(xué)習(xí)交流的省內(nèi)外客人。天域也積極輸出資源，到太倉、張家港等地的姐妹園開展美術(shù)教學(xué)、美術(shù)經(jīng)驗講座。同時幼兒園的美術(shù)教學(xué)活動在市區(qū)評優(yōu)競賽中也屢屢獲獎。20xx年暑假，許xx老師和一批xx優(yōu)秀的幼兒教師受中國學(xué)前教育學(xué)會的委托，應(yīng)德陽什邡市教育局的邀請，來到四川地震災(zāi)區(qū)德陽什邡市，對當(dāng)?shù)赜變航處熯M行為期五天的專業(yè)培訓(xùn)。許老師根據(jù)當(dāng)?shù)亟處煹膶嶋H水平，靈活調(diào)整培訓(xùn)策略，每天晚上鉆研教材、精心準(zhǔn)備，經(jīng)常到深夜兩三點才能休息。作為xx市雙十佳教師和園區(qū)學(xué)科帶頭人，許xx老師向來參加培訓(xùn)的200余位幼教老師展示了健康、科學(xué)、社會這三個領(lǐng)域的六堂教學(xué)活動，三個游戲講座。她那認(rèn)真、敬業(yè)的教育態(tài)度，幽默、自然的教學(xué)風(fēng)格，靈活、親切的課堂機智深深打動了在座的每一位什邡教師。每次培訓(xùn)后，她們都紛紛和許xx老師交換聯(lián)絡(luò)方式，希望以后能夠長時間的交流和溝通。從四川回蘇不久，許xx老師又不辭辛勞接受江蘇省教育學(xué)會的委托，來到徐州灌南這一相對幼教資源薄弱的地區(qū)進行支教，為當(dāng)?shù)氐挠變航處焸兯腿チ司实慕虒W(xué)活動。此外，天域幼兒園擔(dān)任湖西四片區(qū)片長單位，許老師極其重視與片區(qū)姐妹園之間的共同成長。多次向片區(qū)內(nèi)園所開放教學(xué)現(xiàn)場、游戲現(xiàn)場，組織評優(yōu)、交流研討，效果良好。許老師先后多次帶領(lǐng)天域骨干教師團隊，指導(dǎo)片區(qū)姐妹園成功通過江蘇省優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建及xx市優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建評估，不間斷的提供科研教研方面的經(jīng)驗傳遞。情系幼兒教育，讓青春在奉獻中閃光。二十三年的幼兒教師生涯，許xx老師把全部的愛奉獻給了孩子、給了老師、給了幼兒園，給了園區(qū)幼兒教育事業(yè)，說是一瞬間的事，而實際做起來，卻是點點滴滴、分分秒秒、日日夜夜的積淀。正如：春風(fēng)化雨，傾情奉獻，相信她會一如既往的走下去！班主任事跡材料 班主任事跡材料題目篇六班主任工作理念：奉獻不言苦追求無止境班主任教育教學(xué)敘事：智慧的引導(dǎo)榜樣的力量xxx，男，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，中學(xué)一級教師，20xx年至今在蚌埠第五中學(xué)工作。多年以來，他一直從事數(shù)學(xué)教學(xué)和班主任工作，熱愛教育事業(yè)、無私奉獻、教書育人。在教育教學(xué)工作中，他并不滿足于現(xiàn)有的知識，不斷探索、銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實、模范地履行自己的職責(zé)，始終踐行當(dāng)一名好教師、好班主任的人生目標(biāo)。從教二十載，他已在所熱愛的班主任崗位上兢兢業(yè)業(yè)奉獻了十二個春秋，把滿腔的熱情全部傾注到了學(xué)生身上，所帶的班級班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，在學(xué)校的歷次考試和各種文體活動中始終名列前茅，多次受到學(xué)校的表彰。孔子早在兩千年前就說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”就是說教師要努力給學(xué)生做出榜樣，這是做好工作的前提。榜樣的力量是無窮的，否則就失去了說服力。作為班主任，王老師始終堅持以身作則，要求學(xué)生做到的他首先自己做到，要求學(xué)生不做的自己堅決不做。他注重自己的品德修養(yǎng)，注意自己的言行舉止，用人格魅力去影響學(xué)生，真正做到既教書又育人。作為班主任，兩操和同學(xué)們一起做，大掃除和同學(xué)們一起干，自我行為規(guī)范、以身作則是對學(xué)生無聲的教育和有力的影響。他深知自己所肩負的責(zé)任，深信“身行一例、勝似千言”，牢記“學(xué)高為師，身正為范”的教誨，絲毫不敢懈怠。班干部是班主任的得力助手，對于良好班風(fēng)的快速形成有著極其重要的`作用，正確培養(yǎng)和使用班干部，是班主任做好班級管理工作的關(guān)鍵。王老師選拔班干部有他獨特的方法。每次接手新的班級，他都會全方位了解每一位學(xué)生，比如學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作能力、性格特點、人品、威信、學(xué)習(xí)成績以及有沒有奉獻精神等，功課做足了，才知道誰適合做班干部，適合什么崗位。這項工作瑣碎、費時，需要耗費大量的精力，卻必須在班級成立初期盡快完成。王老師只能犧牲休息時間加班加點，搜集信息，但他從不言苦，因為他熱愛這份工作，熱愛他的孩子們，雖累，卻甘之如飴。前期的工作做到位，選擇理想的班干部就水到渠成了。比如他所帶得高一（6）班的王家琪同學(xué)，初中三年一直擔(dān)任班長，經(jīng)驗豐富，并且能歌善舞，表達能力強，在班級中人氣很高，王老師發(fā)現(xiàn)了這匹“千里馬”，鼓勵他擔(dān)任班長一職。班級在他的帶領(lǐng)下蒸蒸日上，王家琪也被評為市優(yōu)秀學(xué)生干部，這一切再次證明了王老師慧眼識金。其次，他對選出的班干部采用“三步法”培養(yǎng)。第一步是幫助班干部樹立威信，有了威信就有感召力，工作開展起來得心應(yīng)手；第二步是提高班干部的自信心，在他們工作遇到困難挫折時，為他們出謀劃策，給他們加油鼓勁，讓班干部們干工作有信心、有底氣；第三步，著重培養(yǎng)班干部的自治能力，在班干部對工作得心應(yīng)手時，王老師就會大膽放“權(quán)”讓他們自己管理自己，給他們施展才華的機會。放“權(quán)”并不意味著不聞不問，而是默默關(guān)注，發(fā)現(xiàn)錯誤及時修正，讓班級朝著良性的方向發(fā)展，慢慢地形成“自我管理”模式，王老師也從臺前轉(zhuǎn)移到幕后，同事們都親切地稱呼他“班級遙控器”。王老師對每一個孩子的學(xué)習(xí)和生活都關(guān)懷備至，尤其對于班級里的學(xué)困生、問題生，他總是微笑著與他們交流，用心傾聽他們的心聲，像朋友一樣給他們建議，本著少懲罰、多肯定；少質(zhì)問、多鼓勵；少訓(xùn)斥、多