農(nóng)信社信貸管理工作調研對策(編輯修改稿)
2025-08-12 11:01 本頁面
【文章內容簡介】 所轄40個營業(yè)網(wǎng)點，兩級法人時由12個法人社管理，對法人社主任的授權基本滿足基層信用社貸款的需要，統(tǒng)一法人后原基層信用分社的授權小于原法人社的授權，隨著中央對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的扶持力度加大，農(nóng)村低保、農(nóng)村醫(yī)保、農(nóng)村退耕還林等優(yōu)惠政策的實施，貸款用途由原來的購買種子、化肥、農(nóng)藥轉變?yōu)榻ǚ?、修路、?guī)模化養(yǎng)殖等新農(nóng)村建設，貸款金額由以前的1000元－20xx0元發(fā)展成10000元－100000元，統(tǒng)一法人后審批貸款直接上報縣聯(lián)社，縣級聯(lián)社信貸管理部門按照機構改革，設置信貸調查人員一人，如每個機構每月上報10筆貸款，每月合計360筆，根據(jù)萬源的地理情況，平均每天調查5 筆，實行聯(lián)社信貸管理部門實地調查達不到，況且每月實際上報數(shù)據(jù)遠遠高于360筆，故信貸管理部門履職難。（四）操作風險、道德風險防范難操作風險和道德風險是造成信貸風險的主要方面，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，農(nóng)村信用社在經(jīng)歷了人民銀行、銀監(jiān)局、農(nóng)業(yè)銀行的代為管理，進人渠道不一，70年代和80年代基本是世襲制的內部職工子女依靠關系進入信用社，90年代進入的是未經(jīng)培訓的短期合同工，經(jīng)過全日制的高等院校人才進入信用社的占比太少，而且均在聯(lián)社管理部門，基層信用社職工大多是按部就班的操作人員，風險防范意識較差，缺乏綜合性管理人員，用人只能是矮子之中挑長漢，統(tǒng)一法人后，每個網(wǎng)點的負責人都能得到一定額度的授權，這部分人員
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