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正文內(nèi)容

農(nóng)信社信貸管理工作調(diào)研對策(編輯修改稿)

2025-08-12 11:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 所轄40個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),兩級法人時(shí)由12個(gè)法人社管理,對法人社主任的授權(quán)基本滿足基層信用社貸款的需要,統(tǒng)一法人后原基層信用分社的授權(quán)小于原法人社的授權(quán),隨著中央對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的扶持力度加大,農(nóng)村低保、農(nóng)村醫(yī)保、農(nóng)村退耕還林等優(yōu)惠政策的實(shí)施,貸款用途由原來的購買種子、化肥、農(nóng)藥轉(zhuǎn)變?yōu)榻ǚ俊⑿蘼?、?guī)?;B(yǎng)殖等新農(nóng)村建設(shè),貸款金額由以前的1000元-20xx0元發(fā)展成10000元-100000元,統(tǒng)一法人后審批貸款直接上報(bào)縣聯(lián)社,縣級聯(lián)社信貸管理部門按照機(jī)構(gòu)改革,設(shè)置信貸調(diào)查人員一人,如每個(gè)機(jī)構(gòu)每月上報(bào)10筆貸款,每月合計(jì)360筆,根據(jù)萬源的地理情況,平均每天調(diào)查5 筆,實(shí)行聯(lián)社信貸管理部門實(shí)地調(diào)查達(dá)不到,況且每月實(shí)際上報(bào)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于360筆,故信貸管理部門履職難。(四)操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)防范難操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)是造成信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要方面,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,農(nóng)村信用社在經(jīng)歷了人民銀行、銀監(jiān)局、農(nóng)業(yè)銀行的代為管理,進(jìn)人渠道不一,70年代和80年代基本是世襲制的內(nèi)部職工子女依靠關(guān)系進(jìn)入信用社,90年代進(jìn)入的是未經(jīng)培訓(xùn)的短期合同工,經(jīng)過全日制的高等院校人才進(jìn)入信用社的占比太少,而且均在聯(lián)社管理部門,基層信用社職工大多是按部就班的操作人員,風(fēng)險(xiǎn)防范意識較差,缺乏綜合性管理人員,用人只能是矮子之中挑長漢,統(tǒng)一法人后,每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人都能得到一定額度的授權(quán),這部分人員
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