【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。配合廠長抓好員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高安全意識、質(zhì)量意識和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)出一流的職工隊伍。配合廠長定期召開安全生產(chǎn)技術(shù)分析會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)工藝改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和安全工作能力。各項指標(biāo)及設(shè)備如有異常時，及時拿出調(diào)整和意見，并以書面形式下發(fā)到班組遵照執(zhí)行。配合廠長和公司開展好精神文明建設(shè)。協(xié)助廠長做好各項考核工作。1做好本轄區(qū)范圍的制度、報表的制定及上報工作。1配合副廠長負(fù)責(zé)新員工、見習(xí)工人和實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。2 煉焦車間副主任崗位職責(zé)服從工作安排，執(zhí)行上級指示，對上級的指示做好記錄和傳達(dá)。協(xié)助廠長做好本車間生產(chǎn)、安全、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等各項工作。協(xié)助廠長主持好車間每周生產(chǎn)調(diào)度會，認(rèn)真總結(jié)上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車間生產(chǎn)計劃合理安排本周的生產(chǎn)安全等各項工作。認(rèn)真執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)，節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。抓好員工安全，業(yè)務(wù)技術(shù)和思想教育培訓(xùn)，提高職工安全意識，質(zhì)量意識和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)一流的職工隊伍。配合廠長和公司開展好精神文明建設(shè)。協(xié)助副廠長做好各項考核工作。3 車間副主任（主抓生產(chǎn)）績效考核細(xì)則車間副主任（主抓生產(chǎn)）績效基數(shù)為100分，得分以減法計算?？己思?xì)則： （1）安全生產(chǎn)① 發(fā)生重大事故扣30分，重傷1人扣30分，輕傷1人扣10分。微傷住院藥費(fèi)在500元以上扣5分，低于500元扣2分。② 由于人為原因造成設(shè)備事故損失金額在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣1分。（2）生產(chǎn)任務(wù)由于人為原因違章操作影響生產(chǎn)，造成丟孔者。技術(shù)指標(biāo)：① 單孔重量≥（含焦粉焦粒）。② 每月總結(jié)，由于操作工誤操作，造成推焦執(zhí)行系數(shù)k2＜,。③ 每月測量煤餅堆密度，—。組織紀(jì)律① 副主任本人遲到一次扣2分。② 副主任本人被查出“三違”現(xiàn)象者，每罰5元扣2分。精神文明每月組織本車間工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，每季度組織車間工人考試1次，違反者扣2分。3焦?fàn)t工段長職責(zé)認(rèn)真貫徹車間的指示精神，負(fù)責(zé)本工段工作的具體安排，圓滿完成車間布置的各項任務(wù)。嚴(yán)以律己，克己本分，模范執(zhí)行各項管理制度。負(fù)責(zé)檢查本工段的操作情況，及時清除隱患，發(fā)生是事故立即組織分析和處理，并及時上報，確保安全生產(chǎn)。教育全班員工百分之百執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)定和各項制度。按月認(rèn)真分析總本工段各項規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行評比考核，與績效獎金掛鉤，做到獎懲公開、公正嚴(yán)明.維修工維修設(shè)備時，帶領(lǐng)本工段人員積極配合。積極完成車間或上級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。5 生產(chǎn)工段長考核細(xì)則基數(shù)① 根據(jù)煉焦車間生產(chǎn)工段目標(biāo)考核細(xì)則，評出第一名（優(yōu)），第二名（良），第三名（差）三個等級。② 第一名的工段長基數(shù)為105分，第二名的工段長基數(shù)為100分，第三名的工段長基數(shù)為95分。③ 根據(jù)各工段長的相應(yīng)的基數(shù)，得分以減法計算?？己思?xì)則 （1）安全生產(chǎn)① 發(fā)生重大事故減30分，重傷一人扣20分，輕傷一人扣10分，微傷住院醫(yī)藥費(fèi)用在500元以上扣5分，低于500元扣2分。② 由于認(rèn)為原因造成設(shè)備事故，損失金額在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣2分。（2）生產(chǎn)任務(wù)人為原因造成丟孔者，每少出一孔次扣1分。（3）技術(shù)指標(biāo)① 單孔重量≥（含焦粉、焦粒），不達(dá)標(biāo)每孔次扣1分。② 每月推焦執(zhí)行系數(shù)。③ —，不達(dá)標(biāo)扣1分。④ 爐門上升管檢查，每獎20元加1分，每罰20元減1分。組織紀(jì)律3（1）工段長本人遲到一次扣1分。（2）工段長本人被查出有“三違”現(xiàn)象者，每罰5元扣1分。（3）每月工段長查處本工段員工“三違”現(xiàn)象10次，并且寫出處理意見及整改措施，少1次扣1分。（4）公司等查出本工段人員違章操作或睡崗現(xiàn)象者，1人次扣1分。焦?fàn)t生產(chǎn)班長職責(zé)在車間和工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班員工圓滿完成各項任務(wù)。負(fù)責(zé)檢查本班人員的操作情況，及時消除隱患，發(fā)生事故立即組織，分析和上報，確保安全生產(chǎn)。教育全班人員百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，一絲不茍地遵守各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，技術(shù)指導(dǎo)和思想教育。按周月認(rèn)真分析本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)及時向段長回報。認(rèn)真對崗位記錄、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)情況檢查，必須保證記錄及時準(zhǔn)確，整潔完整，衛(wèi)生干凈，設(shè)備干凈，不缺油。設(shè)備出現(xiàn)問題，積極配合機(jī)修工維修。8 生產(chǎn)班長績效考核細(xì)則基數(shù)生產(chǎn)工段、班長績效考核基數(shù)為100分，得分以減分計算：考核細(xì)則 （1）安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分，重傷一人扣20分，輕傷一人扣5分，微傷藥費(fèi)在500元以上扣3分，低于500元扣1分。由于違章操作，人為原因造成設(shè)備事故損失金額在10000萬元以上扣10分，5000分以上10000元以下扣5分。2000元以上5000元以上扣3分，一般事故扣1分。（2）生產(chǎn)任務(wù)由于人為原因造成丟孔者。（3）技術(shù)指標(biāo)單孔重量≥（含焦粒焦粉）。由于操作失誤，人為原因月底平均k2＜。—。（4）組織紀(jì)律班長遲到扣1分。班長被查“三違”現(xiàn)象，每罰5元扣1分。班長每月查出當(dāng)班人員“三違”現(xiàn)象5人次，少一次扣1分。39 焦化廠煉焦車間工段目標(biāo)考核細(xì)則目的：本制度本著獎勤罰懶、多勞多得的原則，認(rèn)真對各工段員工進(jìn)行多方面全方位的考核，充分調(diào)動煉焦車間員工的工作積極性，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗精神，使煉焦車間管理上躍上一個新的臺階，成為一個積極向上的車間，特在煉焦車間內(nèi)部實(shí)行評比考核制度。一、具體辦法：三生產(chǎn)工段實(shí)行“爭先奪優(yōu)”活動：通過評比考核，每月在三生產(chǎn)工段中評出第一名、第二名、第三名（以累計得分為準(zhǔn)），第一名（得分最高）為先進(jìn)工段，第三名（得分最低）為差級工段。第一名者獎績效150分，第三名扣績效150分。二、考核項目如下：安全工作：（30分）（1）、出現(xiàn)事故堅持四不放過原則，按照焦化廠事故處理辦法處理：（標(biāo)準(zhǔn)：50元+事故損失金額的10%）（2）、發(fā)生人身事故：根據(jù)情節(jié)輕重減5—30分，實(shí)行一票否決制。（3）、設(shè)備事故：根據(jù)具體情況，按照事故處理標(biāo)準(zhǔn)罰款金額，每累計20元減1分績效（工段長、班長等人連帶罰款金額不計算在內(nèi)）。設(shè)備事故損失金額超過2000元，實(shí)行一票否決制。（4）、現(xiàn)場檢查“三違現(xiàn)象”：每累計罰款20元減1分績效。每10 累計獎款20元加1分績效。（5）、對于發(fā)現(xiàn)隱患及時消除隱患得力，因本人采取措施恰定使事故得以幸免的員工，每累計獎20元加1分績效。（6）、具體細(xì)節(jié)參照工作流程，各項獎罰均以工作流程為準(zhǔn)。生產(chǎn)任務(wù)：（30分）（1）、生產(chǎn)數(shù)量平均數(shù)為準(zhǔn)，當(dāng)月完成生產(chǎn)數(shù)量最多者加5分，第二名（必須≥平均數(shù)）加2分。最后一名不加分。（2）、由于人為原因造成丟孔者，每丟1孔減1分績效。工藝技術(shù)指標(biāo)：（20分）（1）、堆密度：—，出現(xiàn)一次不合格減2分績效。（2）、推焦系數(shù)：當(dāng)月完成推焦系數(shù)最高者加2分績效。（3）、搗固時間：根據(jù)車間規(guī)定。（4）、塌煤率：當(dāng)月塌煤率最低者加2分績效，最多者減2分。（低于15孔不扣分，塌煤評比考核獎罰款不計算在內(nèi)）（5）、質(zhì)量：每出1孔生焦減2分。（6）、影響生產(chǎn)時間：① 。② 每月影響生產(chǎn)時間最少者加2分。（7）、單孔重量≥，—5分，小于17噸者減5分，311 。（以監(jiān)孔為準(zhǔn)，罰款不再另計算）（8）、熄焦車接焦均勻情況：當(dāng)月紅焦最多者扣該工段2分，中間者扣1分，最少者不扣，低于5孔不減分。三、爐門、上升管清理及檢查：（10分）參照上升管、爐門清理標(biāo)準(zhǔn)，不合格者每項次罰款5元，罰款每累計20元減1分，獎款每累計20元加1分。四、精神文明：（10分）衛(wèi)生環(huán)保方面：參見工作流程，罰款每累計20元減1分，獎款每累計20元加1分。組織紀(jì)律：參見工作流程，罰款每累計20元減1分，獎款每累計20元加1分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)：。公司主持的文體活動積極參與，參加奪得名次（以項目為準(zhǔn)），第一名獎5分，第二名獎2分，第三名獎1分。文稿：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿，罰50元，被錄用發(fā)表者1篇加2分。每月該工段遲到人數(shù)5元/人次，每累計20元減1分。五、其他方面未盡事宜參見工作流程，罰款每累計20元減1分，獎款每累計20元加1分。12 煉焦車間工段目標(biāo)考核細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定原來：單孔重量≥,。 現(xiàn)修訂為：單孔重量≥,不達(dá)標(biāo)者根據(jù)具體情況每罰5元扣1分。塌煤不記者，根據(jù)具體情況每罰5元扣1分。原來：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，多交1篇加1分，被錄用發(fā)表者1篇次加2分?，F(xiàn)修訂為：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罰該工段長50元，（列入班組考核），被錄用發(fā)表者1篇次加2分。車間現(xiàn)金獎款制度：現(xiàn)修訂為：公司獎多少，車間同樣獎多少。以上車間獎款制度作廢。此制度自2011年6月起嚴(yán)格執(zhí)行。13 搗固車塌煤率考核細(xì)則1搗固車與2搗固車分開進(jìn)行考核，三班評比。班組考核：每月塌煤總數(shù)量最少者（塌煤率最低者）獎2分，最多者扣2分。各搗固車三班塌煤孔數(shù)考核以平均數(shù)為基數(shù)。① 每月塌煤孔數(shù)最少者獎50元（最少者與中間者相差5孔以上，否則按照低于平均數(shù)每少孔獎3元計算）。② 做多者罰40元（如果塌煤數(shù)量最多者與中間者相差少于3孔者不罰，塌煤孔數(shù)低于15孔，（含15孔）不罰）。③ 中間者低于平均數(shù)，每少一孔獎3元。（如果塌煤孔數(shù)少于15孔者，每少一孔按獎6元計算）注：① 如果按平均數(shù)計算總獎金大于50元，按（平均數(shù)－實(shí)際塌煤孔數(shù)）3元（或6元）計算。② 大量塌煤另行計算。14 備煤、運(yùn)焦班長職責(zé)在車間和段長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班職工完成備煤、運(yùn)焦任務(wù)。負(fù)責(zé)查本班人員操作情況，及時消除隱患，發(fā)生事故立即組織分析和上報，確保安全生產(chǎn)。教育全班百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程，一絲不茍的遵守各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班人員安排，技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作。班長離開工作崗位時，并指定專人代替工作。按周月認(rèn)真分析總結(jié)本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向段長匯報。認(rèn)真對各崗位的記錄檢查，必須保證記錄及時準(zhǔn)確、整潔、完整。設(shè)備出現(xiàn)問題后，積極帶領(lǐng)本班人員配合機(jī)修機(jī)電維修設(shè)備。負(fù)責(zé)2皮機(jī)尾水池排水、放水工作。確保池內(nèi)不缺水，不漫水。負(fù)責(zé)1皮吊輥往西皮帶廊的所有衛(wèi)生清理。1負(fù)責(zé)清理破碎機(jī)入煤筒積煤。1負(fù)責(zé)監(jiān)督入爐煤細(xì)度情況，發(fā)現(xiàn)細(xì)度偏低及時匯報工段長。1負(fù)責(zé)對除塵灰的排放和掉到地面灰的清理。1負(fù)責(zé)看管熄焦池水位，確保池內(nèi)不缺水，不漫水。并對熄焦系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及衛(wèi)生清理。1負(fù)責(zé)對配電室衛(wèi)生，熄焦泵房衛(wèi)生和熄焦泵房前衛(wèi)生的清理。1如設(shè)備出現(xiàn)故障，負(fù)責(zé)與現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)視放焦臺放焦。15 班組長考核與班長考核根據(jù)車間各種規(guī)章制度對各班所有成員扣分或獎分累計，評出三等。 ① 備煤班組：扣分累計最少獎20分，扣分累計居中不獎不罰，扣分累計最多罰20分。② 除塵班組：扣分累計最少獎25分，扣分累計居中不獎不罰，扣分累計最多罰25分。班長考核（1）優(yōu)秀班長獎班組平均獎分，良好班長不獎不罰，差等班長扣班組平均扣分。（2）班長有違章違紀(jì)現(xiàn)象者，不享受獎分。（3）有重大表現(xiàn)或突出貢獻(xiàn)者酌情獎分。工段長考核辦法① 安全事故遵照車間對各工段考核細(xì)則進(jìn)行。② 連帶罰款每50元扣1分。③ 凡人為原因影響生產(chǎn)每30分鐘扣1分。④ 全月平均細(xì)度低于80%扣2分。⑤ 公司各項集體活動缺少每項次扣1分。⑥ 其他項目按車間制度考核。除塵站補(bǔ)充制度除塵站操作工、串班、班長必須熟練工藝，獨(dú)立操作。風(fēng)機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)廢氣溫度達(dá)到100℃時必須自行采取措施（打開降溫安全閥），否則，一次罰款20元。操作工要因時因地控制機(jī)前吸力不低于負(fù)800pa，要及時調(diào)整風(fēng)量，否則一次罰款10元。風(fēng)機(jī)電機(jī)定子溫度超110℃時必須啟動通風(fēng)機(jī)降溫，否則一次罰款10元。耦合器進(jìn)油溫度達(dá)50℃時，必須會改換循環(huán)泵，開化產(chǎn)冷卻水循環(huán)，倒冷卻器，否則一次罰款10元。當(dāng)風(fēng)機(jī)南北軸承溫差20℃時，必須調(diào)節(jié)降溫水管閥門，否則一次罰款10元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自開啟外排于熄焦池，否則一次罰款100元。除塵站儲灰倉不準(zhǔn)漫倉，否則一次罰款10元。雨天時必須關(guān)閉風(fēng)機(jī)北大鐵門，否則一次罰款10元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私開清水，否則罰款50元。調(diào)火班長崗位職責(zé)直屬熱調(diào)主任領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行其布置的工作負(fù)責(zé)測量各種溫度和壓力，并保證測量和記錄準(zhǔn)確定期檢查下降氣流各火道狀態(tài)，斜道清潔，調(diào)節(jié)磚位置檢查上升氣流燃燒情況檢查全爐空氣和煤氣配比使焦餅上下成熟每季度檢查風(fēng)口及開閉器注油和清掃對加熱設(shè)備勤儉，勤查，勤注油調(diào)火班長考核細(xì)則為了生產(chǎn)穩(wěn)定提高質(zhì)量，我們兩個調(diào)火班組考核爭第一 第一名獎班組績效2分，第二名扣班組2分直行溫度要求177。20℃以內(nèi)，一次不合格扣績效1分（全天計算） ，一次不合格177。50℃以外扣責(zé)任人績效1分小煙道溫度控制不超450℃，查出一次不合格扣績效1分蓄熱室溫度不超1250℃，查出一個超出扣績效1分生焦考核標(biāo)準(zhǔn)，一孔罰30元，扣6分。嚴(yán)格執(zhí)行安