登堯機械設(shè)備公司營運銷售團隊建設(shè)方案書doc-設(shè)備管理(編輯修改稿)
2024-09-22 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :\888￥資料整理￥ 888\000內(nèi)容 888\000內(nèi)容 888\20201216（周一） (五 ) 團隊建設(shè) 團隊的建設(shè)對于 銷售 提供最基礎(chǔ)的保障。團隊名稱： 登堯 機械設(shè)備 有限公司 — 銷售中心 機構(gòu)組成： 總經(jīng)理 運營部 、 商務部 部門職責：運營部主要負責各項目的管理、策劃、執(zhí)行。 商務 部負責 溝通客戶 、 聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品 推廣工作。 溝通機制：包括公司領(lǐng)導與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)編輯部之間的溝通，策劃人員與市場與技術(shù)編輯部的溝通、技術(shù)人員內(nèi)部溝通。 溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。 在公 司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè) 文化建設(shè)。 D:\888￥資料整理￥ 888\000內(nèi)容 888\000內(nèi)容 888\20201216（周一） 組織結(jié)構(gòu)圖： （二）運營流程 在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運營部制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴格執(zhí)行。并在實踐過程中逐步改進、完善。 經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。在網(wǎng)站的推廣過程中要善于運用各種技術(shù)手段如： 搜索引擎推廣 、 電子郵件推廣 、 資源合作推廣 、 博客推廣 及其他各種營銷方式 。同時結(jié)合實體廣告多角度、大范圍展開宣傳推廣。 通過各種關(guān)系資源包括人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源、政府資源等收集關(guān)于公司產(chǎn)品有關(guān)信息，整合上報， 從而
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