公司技術(shù)部門五月份工作計劃(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上就要來了，為此特制定計劃如下。完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。制訂技術(shù)管理制度制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等規(guī)范相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下：推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。清水混凝土模板技術(shù)的推廣。新型外墻保溫材料施工。施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標。結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。公司技術(shù)部門五月份工作計劃（四）技術(shù)部迎來了五月份的工作，這次吸取上個月的教訓(xùn)，把技術(shù)部的工作給弄好，現(xiàn)在制定五月的工作計劃。認真貫徹以iso9001質(zhì)量保證體系為核心的質(zhì)量管理，堅持按程序辦事，一步一個腳印，把工作做扎實，從我們部門做起不做質(zhì)量體系運行的絆腳石。同時對于發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，及時上報有關(guān)部門進行協(xié)商，做到執(zhí)行文件的可持續(xù)性，保證我們公司的質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，貼近實際情況，以利于操作和提高工作效率，為質(zhì)量體系正常運行保駕護航。
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