【文章內(nèi)容簡介】 ，眾志成城，我們可以毫不猶豫地說，我們就是運通四方實業(yè)有限公司的堅強后盾，毫無疑問我們已經(jīng)成為運通四方的中堅力量!“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”是我們的工作中的真實寫照：當眾人下班在家享受天倫之樂時，我們的報單員連飯都顧不上吃，有條不紊的為我們的客戶報著計劃，為公司爭取更多銷售額，創(chuàng)造更多的利潤，而我們的跟單員忙于點數(shù)，打包，一直到深夜，當眾人抱怨上班太辛苦時，我們的跟單員有時候在天還沒有亮就出去，天亮了才回來，有時候連飯都顧不上吃，一路顛簸，其中免不了有些許委屈，可見工作強度之大，工作時間之長，但是我們兢兢業(yè)業(yè)，沒有半點怨言，堅守在自己的崗位上，因為我們懂得為運通的騰飛發(fā)展貢獻自己的力量.功夫不負有心人，我們的銷售額穩(wěn)步上升，銷售遍及廣東省、湖南省，江西省，廣西，福建，等各市縣。通過我們的努力服務，讓公司的汽車配件充分滿足了全國各地客戶的需要，拓寬了公司汽車配件的市場，提高了我公司汽車配件的知名度，同時也提高了公司的聲譽。在各個業(yè)務交涉過程中，并為公司鍛煉和培養(yǎng)了新的一批專業(yè)銷售強將。在過去的一年里，我們積極響應“5s”行動，落實“績效考核”制度，認真學習貫切“以結(jié)果為導向”培訓思想，并以積極，負責任的態(tài)度面對工作中事情，開展“技術大比武”等競賽以挺高我們的專業(yè)技能和團隊協(xié)作力。在xx年我們完成了一項非常重要的工作——財稅規(guī)范。我們都知道，一間公司想要長遠發(fā)展、基業(yè)長青，必須要有健全、規(guī)范的財稅體系。所以，從7月份開始，我們開始執(zhí)行公司一系列的財務規(guī)范工作要求，給客戶帶來了很多不便，很多客戶都不理解，我們一邊不斷學習財稅知識，一邊不厭其煩的向客戶解釋、溝通。隨著規(guī)范工作的不斷推進，期間也造成了部分銷售額的流失，但我們深知此項工作對公司發(fā)展的重要性。所以，我們只有不斷加強與客戶的溝通，不斷向客戶灌輸財稅規(guī)范意識，引導和協(xié)助客戶共同規(guī)范、共同發(fā)展，將財稅規(guī)范帶來的影響降到最低。在廣大客戶的理解與支持下，在20xx年末，基本達到了公司規(guī)范要求。再次感謝所有客戶的理解與支持!成績只代表過去，我們還存在很多不足，這個榮譽也將成為引領我們向新的高度邁進的動力，在同行競爭異常激烈的環(huán)境下，在流程上，我們更注重部門內(nèi)部的團結(jié)以及與外部的銜接，部門內(nèi)部我們相互支持相互鼓勵，向著共同的方向而努力，對外我們加強溝通，在重要的崗位上增設人員加大與其它部門的銜接力度，以更完善的姿態(tài)服務于大家!展望生龍活虎的新一年，我部依然會發(fā)揚我們吃苦耐勞、善于學習積累，敢拼敢為，也會戒驕戒躁，揚長補短，最大限度地讓公司的產(chǎn)品有更大的市場份額，銷售業(yè)績進一步提高，明年的今天，我們期望能再次站在這里，享受這份榮譽。未來我們將會做的更好，不斷創(chuàng)新，開拓，在銷售質(zhì)量，流程規(guī)范，開發(fā)效率等多方面將繼續(xù)加強，這是我們的責任，在運通四方這個平臺上一展拳腳。最后祝各位領導和同事在新年里更上一層樓!也祝愿公司在新的一年里取得新的輝煌。物業(yè)團隊獲獎感言篇七各位領導、老師、同學：大家好！我是13組smashing的`成員，蘇婷。為期三周的公司建立與運營校內(nèi)實訓即將結(jié)束，雖然我們不是比賽的最終勝利者，但整個過程中全組成員都盡心盡力，完美配合，用心參與公司經(jīng)營的各項決策，體會到了企業(yè)經(jīng)營過程中的復雜與艱辛，有喜悅、有失落、有感悟、有收獲，受益終身。實訓剛開始的一周，大家對此比較陌生，不懂如何把握運作，在老師的細心引導下完成一遍大體流程，讓大家有了一個初步了解后慢慢進入狀態(tài)，在經(jīng)歷風險和承擔職責中，在成功與失敗中，體驗市場環(huán)境的變化以及企業(yè)盈虧變化，以至于到達最后的盈利。erp沙盤模擬的實習，讓我們大家在沙盤上了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，明白了團隊協(xié)作精神在一個公司經(jīng)營過程中的重要性，學到了公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策資料方面的運行過程，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的潛力。topboss實訓中，經(jīng)營決策正確與否直接關系到公司存亡。準確的市場定位和市場預測是公司成功的關鍵，進行決策前應當充分了解掌握公司的競爭背景與市場環(huán)境，權衡利弊，確定發(fā)展方向。topboss讓我們充分了解了公司的運行機制、管理模式及各部門的分工合作的重要性，它融主角扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了大家的理論與操作水平，感受到市場運營競爭的殘酷，體驗承擔經(jīng)營的職責與風險，感受如何思考公司的收益及可利用的資源，權衡利弊。高績效的團隊既有出色的專業(yè)人才，成員間的高度信任，又有使每個成員期望值持續(xù)高度一致的團隊精神。我們的團隊就是這樣一支高績效的團隊，比賽中每位成員都各司其職，在認真完成各自工作的同時，注意關注相關部門的協(xié)調(diào)與配合，到達供產(chǎn)銷的合理、平衡。真正發(fā)揮了我組公司競爭優(yōu)勢。團隊構成了高度凝聚力，彼此之間高度信任，共同作出決策，已到達效率。生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理能夠十分準確的計算出