企業(yè)必須建立適合中國(guó)國(guó)情的價(jià)值觀體系(編輯修改稿)
2025-08-12 09:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在全球擁有30萬(wàn)員工，如果一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)在全世界實(shí)施，沒(méi)有最先進(jìn)的管理工具和優(yōu)秀的管理系統(tǒng)是不可想象的。其實(shí)，我覺(jué)得GE的員工最先接受應(yīng)該是GE的文化。由此我們可以看到，“巨人”真正有自己的靈魂嗎？作為巨人集團(tuán)的思想大腦——史玉柱可以說(shuō)他根本就沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展到底靠什么去支撐。什么掙錢作什么，只要能掙錢就不顧一切，巨人大廈從38層到70層，再?gòu)碾娔X行業(yè)到保健品行業(yè)，巨人集團(tuán)做過(guò)科學(xué)慎重的分析嗎？一位領(lǐng)導(dǎo)人的指示就改變巨人的戰(zhàn)略，可以說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)短視的悲哀，同樣也是沒(méi)有企業(yè)文化的沉淀的悲哀。萬(wàn)科創(chuàng)立初期，以貿(mào)易起家，也曾獲得過(guò)幾倍甚至幾十倍的超額利潤(rùn)。但隨著市場(chǎng)的成熟，高利潤(rùn)率逐漸走向平均利潤(rùn)，萬(wàn)科發(fā)現(xiàn)不僅低利潤(rùn)率難以為繼，反而將原來(lái)所賺的超額利潤(rùn)賠回了市場(chǎng)，因?yàn)槌醋骱徒?jīng)營(yíng)是兩個(gè)概念，賺慣大錢后就不屑也不會(huì)賺小錢
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