企業(yè)必須建立適合中國國情的價值觀體系(編輯修改稿)
2025-08-12 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在全球擁有30萬員工，如果一個戰(zhàn)略計劃在一個月內(nèi)在全世界實施，沒有最先進(jìn)的管理工具和優(yōu)秀的管理系統(tǒng)是不可想象的。其實，我覺得GE的員工最先接受應(yīng)該是GE的文化。由此我們可以看到，“巨人”真正有自己的靈魂嗎？作為巨人集團(tuán)的思想大腦——史玉柱可以說他根本就沒有意識到企業(yè)未來的發(fā)展到底靠什么去支撐。什么掙錢作什么，只要能掙錢就不顧一切，巨人大廈從38層到70層，再從電腦行業(yè)到保健品行業(yè)，巨人集團(tuán)做過科學(xué)慎重的分析嗎？一位領(lǐng)導(dǎo)人的指示就改變巨人的戰(zhàn)略，可以說這是一個企業(yè)短視的悲哀，同樣也是沒有企業(yè)文化的沉淀的悲哀。萬科創(chuàng)立初期，以貿(mào)易起家，也曾獲得過幾倍甚至幾十倍的超額利潤。但隨著市場的成熟，高利潤率逐漸走向平均利潤，萬科發(fā)現(xiàn)不僅低利潤率難以為繼，反而將原來所賺的超額利潤賠回了市場，因為炒作和經(jīng)營是兩個概念，賺慣大錢后就不屑也不會賺小錢
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