【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 14負(fù)責(zé)員工宿舍的日常管理，嚴(yán)格按照分配標(biāo)準(zhǔn)安排員工入住，堅(jiān)持原則。15加強(qiáng)管理宿舍用水用電制度，對(duì)員工用水用電的安全管理和節(jié)水、節(jié)電的教育。16加強(qiáng)對(duì)住宿員工的思想教育和紀(jì)律教育，培養(yǎng)和訓(xùn)練住宿員工良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣和紀(jì)律觀念。17負(fù)責(zé)員工宿舍固定資產(chǎn)保管及每月盤(pán)點(diǎn)清查。18做好管理員的消防培訓(xùn)，并做好宿舍消防預(yù)防工作。服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇七負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致。須依據(jù)成品入庫(kù)單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)。負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的要求客戶(hù)、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管。發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管。負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù)。對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。1庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。1對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。1對(duì)成品的區(qū)域定位、分類(lèi)存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。安排裝車(chē)人員將貨物運(yùn)到指定地方。成品裝車(chē)時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)安排及監(jiān)督。庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。與車(chē)間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門(mén)主管。經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“材料入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。對(duì)不能使用的材料，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)。原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。做好倉(cāng)庫(kù)半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。與車(chē)間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門(mén)主管。對(duì)不能使用的半成品，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)。半成品庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的成品入庫(kù)及運(yùn)輸工作。核對(duì)入庫(kù)成品圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫(xiě)入庫(kù)單。按照成品倉(cāng)庫(kù)管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)主管作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)庫(kù)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；2．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；3．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；4．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行分類(lèi)，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。5．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料（三個(gè)月）、不合格品