【總結(jié)】機(jī)械設(shè)備臺帳施工單位：施工項目：（附表一）序號機(jī)械
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】中建三局項目成本管理實施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范全局項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)會計制度及局項目成本管理辦法，特制定本細(xì)則。第二條工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進(jìn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃，成本核算，成本
【總結(jié)】中建三局施工項目管理條例第一章 總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托，落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“標(biāo)價
2025-04-14 10:34
【總結(jié)】中建三局項目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強企業(yè)管理，提高工程項目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實施細(xì)則，特定本辦法。第二條工程項目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象（項目和項目行政管理人員、下同）履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé)，勤政高效，保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，強化管理，提高
2025-04-15 23:43
【總結(jié)】中國建筑第三工程局有限公司企業(yè)信息化建設(shè)方案探討?需求分析及系統(tǒng)規(guī)劃?系統(tǒng)設(shè)計及應(yīng)用方案?實施方案及計劃目錄?需求分析及系統(tǒng)規(guī)劃?系統(tǒng)設(shè)計及應(yīng)用方案?實施方案及計劃目錄塑造結(jié)構(gòu)化的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力成本結(jié)構(gòu)資源結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2025-01-19 03:44
2025-04-14 10:02
【總結(jié)】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公
2025-04-07 04:20
【總結(jié)】中建三局項目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進(jìn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。第二條實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟(jì)技
2025-04-07 04:31
2025-01-10 01:10
【總結(jié)】中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分
【總結(jié)】中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)水平的提高，特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是：垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，獨立監(jiān)理，嚴(yán)格獎罰；第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立；質(zhì)量安全
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】 第1頁共5頁 中建三局一公司安全生產(chǎn)管理制度 中建五局武漢公司材料管理制度 根據(jù)五公司材料管理規(guī)定和武漢公司自營項目管理模式特 點，司屬各項目材料管理的總原則為大宗材料統(tǒng)一由公司實行招 ...
2024-09-21 16:20
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