【文章內容簡介】 律，提高拒腐防變能力。加強黨風廉政建設，堅決反對和防止腐敗，進一步強化責任和對行政權力的監(jiān)督制約機制，以身作則，廉潔自律，管好班子，帶好隊伍，用廉政建設來促進工作、推動發(fā)展。同志們，正處在改革開放的攻堅期、全面轉型的關鍵期、跨越發(fā)展的機遇期。建設富裕、平安、綠色、文明、和諧的幸福，是全鎮(zhèn)人民的美好愿景，是時代賦予我們的神圣使命。讓我們在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，銳意進取，奮勇爭先，扎實工作，為推動全鎮(zhèn)經濟社會持續(xù)跨越發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記工作會議講話內容篇二尊敬的,各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，同志們：大家好!前天先后接到縣委辦和縣委組織部的通知，讓我在今天的會議上作個工作心得發(fā)言。這對我本人以及對我們來說，既是鼓勵，又是壓力。我們新班子是今年4月中旬到位，這幾個月來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各部門的大力支持下，我們鄉(xiāng)三家班子領導團結和帶領當?shù)馗刹咳罕娮隽艘恍┕ぷ?。我們只是盡了份內的職責，付出的不多，得到的卻是大片大片的贊譽。前段時間，李縣長、周副書記帶有關部門到鄉(xiāng)里檢查，也對我們鄉(xiāng)的工作給予充分的肯定。我們感到非常慚愧，我們所開展的工作離組織和群眾的要求還很遠，還有許多沒能想到和做好的事情?；仡欉@幾個月來，我們主要抓了以下幾方面工作：一是集中力量辦了幾件當?shù)馗刹咳罕婇L期迫切需要解決的實事。到任兩個多月，我們建好了新農貿市場，現(xiàn)在又在籌資鋪設1公里的新街道，預計在12月底前建好。除這兩件實事外，我們承諾為民辦的其它6件實事也正在建設和爭取當中。二是挖掘潛力找準了一條符合當?shù)靥厣霓r民增收的路子。按照“一年搞試點，三年成規(guī)模，五年建基地”的發(fā)展目標，建立了網箱養(yǎng)魚、種草養(yǎng)豬、種草養(yǎng)牛等特色養(yǎng)殖試點，積極發(fā)展魚、豬、蔗、薯、林五大特色種養(yǎng)，努力實現(xiàn)農民增收。三是扭轉了落后的民風，增強了全鄉(xiāng)的凝聚力。我們組織各村屯展開了“**是我家，建設靠大家”的大討論活動，加強法制建設，增強了干部群眾的榮辱感，并在建設油路、鋪設街道的過程中，采取了一系列有效的措施，保證了政令的暢通。在短短的幾個月里，我深切地體會到了作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導的艱辛，同時也品嘗到了做好工作的快樂。借這個機會，我拋磚引玉，把我們的工作心得向大家作個匯報，希望大家指正。一、制定科學決策要符合鄉(xiāng)情、符合民意科學決策是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工作的前提。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記則是科學決策的“火車頭”。因為現(xiàn)在各項制度都沒有健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記完全可以左右一個鄉(xiāng)的決策問題。這樣書記這個“火車頭”帶得對，就是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的神氣，如果書記這個“火車頭”帶錯了，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾就受罪了。正因為知道書記的權力太大，所以決策起來，我就慎之又慎。剛到做書記的時候，我們到底要抓什么產業(yè)，這是一個很關鍵的問題。有的前輩對我說，全縣主導產業(yè)是烤煙，書記和縣長也重視烤煙，種煙者上，不種煙者下。你們前幾屆領導都種失敗了，你如果種成功了，即使只種出一、二百畝，全縣的目光就涮到你那里。后來我下去調研，特別是到曾種過烤煙的群眾了解情況，幾乎沒有群眾再愿意種植。我想，產業(yè)是要抓的，沒有產業(yè)就沒有農民增收。但結構調整的主體是農民，農民不愿干的事，特別是經過多次群眾實踐證明已經不行的事，不要為了所謂政績而蠻干瞎干。再說，如果你只種了一、二百畝，再也不能擴大發(fā)展，即使你在短期內獲得很好的評價，但過后回過頭來看，你的政績也經受不了時間和歷史的考驗。為了做出盡可能科學、盡可能正確的決策，我們在決策之前，重點抓了幾個環(huán)節(jié)工作。一是深入調研。為了更準確的把握鄉(xiāng)情，我們三班子領導成員率全鄉(xiāng)干部到各村作了問卷調查。我自己也在半個月內走遍了十個村，并選擇條件較好、一般、較差三種類型的屯作為重點調查的對象。每到一個屯，我都堅持走訪幾種類型的農戶，一類是黨員戶，一類是致富戶，一類是貧困戶，一類是計生戶，一類是外出工作戶。在走訪過程中，有好多黨員和群眾給我們提了一些很好的建議。二是及早組織班子和全鄉(xiāng)干部召開產業(yè)結構調整研討會。比如要種甘蔗的決策，我們早在今年6月份就做出決定，我們到靠近田東、天等的東江、大坤等村調研，有很多群眾都有種甘蔗的愿望。于是我們先后組織干部到田東、田陽、天等等縣糖廠考察，并已和他們作了初步的口頭協(xié)議，打算規(guī)模發(fā)展甘蔗。由于主動抓，抓得早，所以縣里做出種植甘蔗的決定以后，我們已經初步掌握種植的畝數(shù)，現(xiàn)在動員會已開到社，蔗區(qū)已基本劃出來，種植畝數(shù)已落實到戶，任務落實已經超額完成。三是決策要考慮承前啟后。木薯是上屆班子發(fā)展起來的，在調研中發(fā)現(xiàn)群眾對種植木薯積極性也很高，效益很好，我們就堅持去抓，去年種了800畝，今年就發(fā)展到6000畝。全鄉(xiāng)干部對我們班子這種求實的領導方法很是認可，所以抓工作抓起來比較順利。二、贏取民心是一項最重要的政績我們班子始終認為，贏取民心是我們做好工作的著眼點。我們新班子到任之后，就提出要為民辦8件實事。其中多數(shù)干部群眾最迫切要求辦的就是農貿市場建設和街道硬化建設。我們原來的市場因危房于前幾年拆下來以后，就沒有能力再建起來，群眾拿一條雞來賣沒有一個地方擺攤，出街也沒有一個地方遮風擋雨，他們的怨言很大，我們領導干部的威信也很差。我們決心把這兩件實事作為8件實事中最重要的兩件。再大的困難也要辦好，只有辦好，其它方面的工作才能調動起來。當我們提出要建設新市場的時候，有一位退休老教師曾說，如果這一屆的班子能搞得新市場，他就拿他的頭來當腳用。但經過我們的共同努力，我們到任不到三個月，新市場已經建好了。群眾對我們的看法也改變了，到處都說書記鄉(xiāng)長好，時時把我們的干部掛在嘴邊，干部說話也靈了。在我們動員群眾種甘蔗的時候，有的群眾說，書記鄉(xiāng)長來動員的，我們就種，我相信我們書記鄉(xiāng)長。我每聽到這樣的話，我的心就很沉重，我們只做了一點點份內的事，群眾就這樣輕易把心交給我們，所以我認為作為一個黨委書記，爭取民心也是一項重要的政績。你爭取的民心越多，你的政績就越大。我們要做的第二件實事就是街道硬化，全長有1公里，為了爭取這個項目盡早上馬，我們一邊發(fā)動捐資、找錢，一邊找交通局掛靠項目。但因為建設電站和油路多次引發(fā)群眾阻工的事，縣直部門對印象很差，很反感，籌資的難度很大。我在鄉(xiāng)里安排好工作，讓鄉(xiāng)長在鄉(xiāng)里坐陣，我和原呂主席跑部門找錢。幾個月來，我們找了幾十個單位，發(fā)出了幾百張求援書，先后籌到資金26萬元，工程已于今年10月份順利開工建設，預計于12月底前竣工。我們的第三件實事是解決6個瑤族片群眾通電問題，目前資金已到位，將在這個月完成測量，年底前讓這些瑤族群眾通上電，并看上電視。關于為民辦實事，我覺得一要選準，實事不能太小，受益群眾的面不能太狹，要看是廣大群眾需要解決的，政治影響較大的。相反也不能太高，提出來了做不到，就會影響黨委政府的威信。二是懂政策，只有懂得政策，才容易套上項目。三要抓實，一件一件抓好。三、更新觀念是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的關鍵有什么樣的觀念，就有什么樣的出路。如果說，我們確實是做了一些工作，有了一些新變化，這些都得益于我長年在領導身邊工作所培養(yǎng)成的一些新觀念。以前我們常說這樣一句話：“有多少錢，辦多少事”。我們作為領導，應把它改過來，是“辦多少事，找多少錢”。如為了鋪設街道，我們動員拆的第一個房是兩開間四層的鋼筋水泥結構樓房，第一次我派干部去動員拆除的時候，房主怎么樣也不愿拆。干部回來就匯報我他不愿拆。我對牽頭做工作的何紀委說，他不愿拆你就想辦法讓他拆，而且要愿拆。后來，我們班子為這個事先后研究了8次到房主做思想工作，最后以8萬元的補償價把它拆了下來，比原預計要補償?shù)?0萬元少了2萬。拆掉房子后，我們及時召開了總結會，進一步灌輸了“辦多少事，找多少錢”的創(chuàng)新理念，并組織大家學習了《致加西亞的信》這本書，教育大家遇到困難和問題時，不要去想做不了，而是要想怎么做得了。經過學習，大家對這個理念有所理解，在后來又連續(xù)拆了三間房子，其中兩間是單位房，一間是私人房，群眾都沒有要一分補償，這在我們是史無前例的，影響是很大的。所以，我在干部會議上說，我們干部做工作，不要被工作的表象所嚇倒，要學會做抓老鼠的貓，能抓到貓，說明你這個干部有能力，抓不到貓，說明你的方法不對頭。鄉(xiāng)黨委要建立的另一個觀念，就是要建立法制新觀念。我認為，只要堅持依法依規(guī)，天大的事也不怕。在我們剛到位的時候，當?shù)厝罕娺^雁拔毛的思想很嚴重。有的人曾跟我說，到，如果能轉變落后的民風，就是一大政績。我到任以后，堅持依法依規(guī)強力推進工作。如在建油路時，在紅山又遇到群眾阻工的事，油路經過時，要拆掉一戶群眾庭院的擋土墻，群眾說要補償300元，不補償不能拆。我們派了掛村干部下去做