最新領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作歡迎詞10月領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作歡迎詞結(jié)尾(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方顯英雄本色，tvs東方購(gòu)物正以海納百川的開(kāi)闊胸懷和氣勢(shì)，銳意進(jìn)取，立足中國(guó)，走向世界!眾所周知，當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)聯(lián)盟形成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有我們建立一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，服務(wù)我們共同的客戶，才能占住市場(chǎng)，獲取更大的利潤(rùn)。尊敬的各位朋友，tvs東方購(gòu)物輝煌卓越的明天，將凝結(jié)我們共同的汗水和成果。tvs東方購(gòu)物的名揚(yáng)天下，將是我們共同榮譽(yù)和驕傲。最后，容我再次代表全體東方人，對(duì)供應(yīng)商朋友們表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎!謝謝大家!領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作歡迎詞月領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作歡迎詞篇五上午好。金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂(lè)山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂(lè)山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候。下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè)山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。樂(lè)山分公司成立于20xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員。其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%。五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣。城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬(wàn)戶，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到20xx年6月31日，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20xx萬(wàn)元。良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了08年四類工程179項(xiàng)，08年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案。物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等。經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等?！叭匾淮蟆笨礃?biāo)準(zhǔn)。查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等。通過(guò)對(duì)189類物
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